Tai: Diary

毎日当たり前のように入力している、PCのログインのパスワードを、最近ふと思い出せなくなった事がありました。当たり前すぎて、どこかに記録しているのかどうかも定かでない状態でした。結局見つかったのですが、他の場所で同じパスワードを使用していたから分かっただけです。PCのログインのパスワードは、そのPCの中に記録していました。意味が無い。以前にも、思い出すのが怪しい時があったのですが、その時は頭の中が真っ白で焦りました。

その事件の少し前、誤入力の回数が10回に限られている預金口座のパスワードを、8回入力に失敗し、億単位の預金を失いつつある人のニュースを読みました。老いや交通事故などが原因で、記憶など、どのようにでもなると思います。

こちらもUKのアーティストですが、情報がありません。往年のHip Hopの名曲を、Lo-Fiにリメイクしています。
ここには未掲載ですが、Bonnie Raittのリメイク曲があり、それが一番好きです。

最近のお気に入りです。イギリスのアーティスト。2012年には既にアルバムをリリースしており、活動歴は長そうです。

https://jp.reuters.com/article/explainer-nft-idJPKBN2BA0OE

現時点のサービスは、世界を巻き込んだ、壮大な詐欺のイメージ。

商品の購入者は、以下のような事を、保証されている訳ではない。
仮に、主張したとしても、法的に保証されていない。

• レンタルなど、商品における、あらゆる取引の自由
  
• 元データの所有
  

元データは、購入者でなく、商品の作成者が保有すると思われる。
商品が購入されたとしても、作成者は、引き続き、その商品を複製したり、自由に取引する事は可能と思われる。

購入者が受け取る価値とは、イーサリアムのスマートコントラクトに作られた、
いち仮想通貨のブロックチェーン上に、取引の記録が残る事である。
数年後、イーサリアムが廃れた場合、その価値は消える。

アーケードゲームで、ハイスコアを出し、自分の名前がスコアに表示される。
そのアーケード台が現役の間は、自分の名前が載り続けるかも知れない。
しかし、台が古くなり、撤去されれば、記録は失われる。
NFTには、そんな印象を持つ。

但し、価値ある技術革新であり、そのような時代に立ち会った事が貴重。
今後、技術と法体制共に洗練され、誰もが使うサービスになると思われる。

私は、この手の画像を見ると、目眩に似た印象を受けます。しかし、例えば、対象が手であったり、建物であれば、そのような印象は受けないと思います。生物の脳にとって、目や口が、特別なサインなのかも知れません。

https://en.bloguru.com/tai/202265/2014-03-29

電池を交換せず、止まったまま放置していた時期があったせいで、いざ電池を交換しても、毎日数秒遅れていました。しかし先日、そのような問題のないほうの腕時計と、ほぼ同じ時刻を指している事に気付きました。どうやら復活したようです。たまに使ってあげないといけませんね。

https://www.coindeskjapan.com/100884/

ブロックチェーンという新技術についての、2日間にわたるオンラインイベントです。本日1日目に参加しました。

この半年、同技術の情報収集をしていました。結果、おおよそ最新の情報を仕入れられているな、と思いました。その一方、私の情報はB2Cに関するものであり、どうやらB2Bの世界でも活発な動きがあるようでした。本日の登壇者の中にも、B2Bの動きを知らない方がいらっしゃったのではないでしょうか。

現在は、各社、同技術を使って何が出来るかを試行錯誤しながら、我先にと、何らかのサービスを計画している状況です。関係なさそうに見える会社でも、そこは大企業の利点、取り敢えず研究開発費を捻出し、いざという時に動けるようにしている印象を受けました。

https://en.bloguru.com/tai/397488/2017
https://en.bloguru.com/tai/394698/how-to-defi-2020
https://en.bloguru.com/tai/392373/2018
https://en.bloguru.com/tai/386022/20193-2018
https://en.bloguru.com/tai/379402/2018
https://en.bloguru.com/tai/378682/60-2017
https://en.bloguru.com/tai/378132/2017

過去のブログを振り返ると、投資を始めて早7年になるのですが、去年から、個々の日本株とその会社を調べるようになりました。その関係で、これまた早6年になるのですが、先程、飛騨高山へ行った時に泊まったホテルの領収書を見つけたのですが、そこに書かれていた運用会社が、先日まで持っていた株の会社と分かり驚きました。

https://en.bloguru.com/tai/194193/2013-12-24
https://en.bloguru.com/tai/224923/2
https://en.bloguru.com/tai/229896/3

https://en.bloguru.com/tai/142325/2012-04-27
https://jp.bloguru.com/tai/142618/photo-2
https://en.bloguru.com/tai/142619/3
https://en.bloguru.com/tai/142620/4

株購入の検討で、ある会社を調べていたところ、故祖父の家の近くにあるゴルフ場を含む、複数のゴルフ場を運営していた会社と分かりました。更に、コロナ禍により、ゴルフ場運営から撤退し、年末年始に、中国資本らしき会社に譲渡した事が分かりました。
https://www.mmjp.or.jp/tubaki-golf/newsfail/2020/1015-asiagateholdings-golf.html

もう少し歳を取ったら、そのゴルフ場に通いたいと思っていました。閉鎖する訳ではなく、そこで働く人達は変わらない事を祈ります。
https://wedge.ismedia.jp/articles/-/21620

PRINCE2には、プロジェクト管理の基盤になる、Principlesと呼ばれる7つの項目があります。PRINCE2にアジャイルを適用するに当たり、Principlesに、下記の5つの追加項目を加えると、上手く機能するようです。あまり共感出来ない記述がありますが、もう少し理解を深めると、納得いくかも知れません。全体に、やはりITIL 4に似た印象を受けます。

1. Transparency
   The more information that is out in the open, the better this is for the agile way of working. It enables speed, clarity and engagement, even if the news is not so good.


2. Collaboration
   A motivated and respectful team is greater than the sum of its parts if people work together and provide cover for one another. More can be achieved this way than working in silos. Collaboration is not just internal to the team: it involves external collaboration with all stakeholders, especially the customer. Fully engaging with customers and working with them, rather than for them, will create shared understanding and ownership of goals and outputs.


3. Rich communication
   People should always use the most effective channel to communicate. Using face-to-face and/or visualization are many times faster and more effective than words on their own. A rich communication environment should be created, allowing information to pass freely in a culture of commitment and trust. There is still need for documentation, but by using other more effective channels, it can be replaced or complemented and greatly reduced.


4. Self-organization
   The people closest to the work will usually know best how to get the job done. Therefore people should be trusted to do it. If they create a plan, then they own it and buy into it; it is far more likely to happen if they do. Self-organizing creates mutual respect. A project manager can leave a team manager to focus on product delivery, thereby making team manager feel trusted. This principle extends far beyond the work. It includes the way the team works and the way team members behave towards one another. Although the project board is ultimately accountable for the direction of the project as a whole, the more a team is empowered at the delivery level, the more likely it is to perform well when working in an agile context and achieve the outcomes and goals of that direction.


5. Exploration
   Projects are difficult, and in order to create "the right thing" you need to be able to work out what "the right thing" is. Frequent question and rapid feedback loops in any form provide an opportunity to learn. Learning helps to improve the products. However, feedback will not just happen; it needs to be sought out collaboratively with people such as the customer, customer representatives, other team members or stakeholders.