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独り言

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イギリスEU離脱

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イギリスのEU離脱で、円高騰、... イギリスのEU離脱で、円高騰、日経下落
明日の米国株も下落するだろうな〜〜〜
イギリスのEU離脱で、市場に大きな影響が出ています。
円ドル為替が一時100円を切るという大波乱です。
大変なことになているみたいです。

円高が進むと、日本から米国への投資がしやすくなります。
米国から新しい技術を買い込むには最適な状況になります。
でも、反対に日本の物価が海外から見て高くなってしまいます。
これで観光客が少なくったするのかも知れません。

今年はいろいろとある年です。
#uchikuraco #内倉社中 #社会的責任

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IoT に不可欠なものの一つがこれ

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IoT に不可欠なものの一つが...
物のインターネットを考えた時に、絶対に必要なものがインターネットへのアクセス方法だ。いくやよい IoT の商品を作ってもインターネットに繋がる方法がなければ IoT として働くことはできない。

インターネットに繋がる方法それほど多いわけではない。

* LAN ケーブルでインターネットにつながる
* WiFi でインターネットにつながる
* 携帯ネットワークを介しでインターネットにつながる
* Bluetooth などの手段で携帯を経由しでインターネットにつながる

だいたい現在世の中にあるインターネットに繋がる手段は上記に限られてくる。IoT のデバイスがどれぐらいの頻度でインターネットにつながって、どのくらいのデータ帯域を必要にするのかということも IoT の商品を作る場合には知っておく必要があります。

IoT の世界は今からどんどん広がってゆきます。一緒に IoT の商品開発をしてみませんか?
#IoT #uchikuraco #内倉社中 #物のインターネット

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モノのインターネット(IoT)を考えよう!

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ポータブルトイレにインターネッ... ポータブルトイレにインターネットが繋がったら、何ができる?
これは言うまでもなく公園、駐車場や工事現場などにおかれているポータブルトイレです。このユニットには何もインターネットに関連する要素は含まれていません。ただのトイレです。

でももしこのトイレがインターネットにつながっていたとしたら、どのような可能性が考えられますか?考えてみてください。

例えば

* ドアの開閉を感知して使用回数を認知できれる。
* トイレットペーパーの残りを感知することで必要なときに補充する。
* 室内の室外の温度や湿度を検知してセンターに知らせる。
* 中に非常ボタンをつけて何かあれば避難場所として使える。
* センサーで通る人の数を数えて、その場所の交通を記録する。

などなど色々な可能性が生まれてきます。身近にあるモノを見て、それがインターネットに繋がったら何ができるのか、そこにビジネスはないのか、それが IoT の面白いところです。
#IoT #uchikuraco #内倉社中

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80対20のルール

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80対20のルール
80対20のルールをご存知ですか?
世の中のものは80対20で説明できるというものです。

例えば世界の資産の80%は、トップ20%の人が所有していると言う話を聞いたことがありませんか。会社の80%の仕事は20%の社員が行っている。売上の8割はお客様の2割から出ている。

これを逆に考えると、会社の売上全体を上げようとした時に、トップ2割のお客様への提案を考えれば、会社の8割の売上が向上することを意味しています。面白い考え方ではないですか?

80対20を説明した面白いビデオがあります。
#8020Rule #バリュープロポジション #内倉社中

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買うより、必要なときに借りる

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Image Source : Internet Image Source : Internet
私(1959年生まれです)の世代は、家、車、バイク、自転車、船、服、アクセサリ、時計、宝石・・・とにかく何でも買いたかったし、買えるようになりたかった。老後のことなど考えたこともない。今欲しい物を手に入れたい、だから仕事も頑張ってきた。

しかし、最近の若者は、必要最小限のモノを除いて自分で持ちたいという欲がないようだ。車は Car2Go のようなカーシェアサービスを使う。家は、基本的にレンタルで、家を買いたいという気持ちがあるのかないのか。その他のものだって、得に欲しいというわけではない。しいて言えば携帯電話とタブレット、パソコンぐらいが必要なものなのかもしれない。

こんな物欲が無い人にどうやってモノを売るの?
どうやって仕事のモチベーションを与えるの?

こんな中ビジネスモデルとして注目されるのが、「シェア(共有)」サービスだ。何でも所有ではなく必要なときに必要なサービスを買う・・・この「シェア」型のビジネスモデルを貴方の会社でも採用できませんか? 若者を集客するには絶対に必要なコンセプトだと思います。

このポストに関するご意見・お問い合わせは http://www.uchikura.co から。
#シェア #パブリックリレーションズ #内倉社中

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バリュー・プロポジション 価格

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KFC ランチメニュー $5.... KFC ランチメニュー $5.45 ... でもチキンめっちゃ小さくなってる。
昨日はバリュー・プロポジション全体についてお話をしました。今日は、商品・サービス・価格と3つに分けたバリュー・プロポジションの中でも価格についてお話をさせていただきます。

価格が高くても商品が優れていたり、サービスが良かったりすることで価格が高い場合でも競争力があるというお話を昨日はさせていただきましたが、たくさん商品を販売したいと考える場合は、独占的な商品を持たない場合は、価格が勝負になります。得に販売店は他の販売店と同じものを売っている場合、価格しか勝負することができないのです。

得にインターネットをモバイルデバイスからアクセスして商品の販売価格はすぐに調べることができます。このような時代には販売者の努力でコストを下げて価格というバリュー・プロポジションを高める責任があります。

もっと言えば、商品・サービス・価格の3つの中で、商品とサービスは良くて当たり前という考えの消費者も少くありません。そうなればなおさら価格が大切になるのです。この話にたいするご意見・ご質問は http://www.uchikura.co からお願いします。
#uchikuraco #バリュープロポジション #パブリックリレーションズ #内倉社中

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バリュー・プロポジション

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サービスもバリュー・プロポジシ... サービスもバリュー・プロポジションの1つです。
バリュー・プロポジションという言葉を知っていますか?

これはお客様が、貴方の会社を選ぶ場合に何に価値があると考えているかということです。他社と比べて何が優れているのかということを明確にすることでお客様に適切な情報を提供することができます。

最も分かりやすいバリュー・プロポジションは、価格です。同じものを売っているのであれば、誰よりも安いと言うのは当然お客様にとって価値があります。次に分かりやすいバリュー・プロポジションが製品です。誰よりも良いモノを作っているというのは価値があることなのです。ですが製品をバリュー・プロポジションとして扱えるのは、製品のメーカーである必要があります。最後にバリュー・プロポジションとして注目したいのがサービスです。

同じ商品の価格が少し高くても、サービスの良い会社からモノを買いたい。これ自体も立派なバリュー・プロポジションなのです。皆様の会社のバリュー・プロポジションは何なのでしょうか?

Web サイトや SNS ではバリュー・プロポジションを分かりやすく説明するようにしましょう。ご意見・ご質問がありましたら http://www.uchikura.co からご連絡をお願いします。
#pr #uchikuraco #バリュープロポジション #パブリックリレーションズ #内倉社中

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Facebook の $5.00 Boost やってみた

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もともとオーガニックに100人... もともとオーガニックに100人以上が見ていたようだ。 広告を申し込んだらありがとうが... 広告を申し込んだらありがとうがきた。 広告期間は1日で予算は $5.... 広告期間は1日で予算は $5.00 Facebook の $5.0... それがブーストが始まって翌朝で... それがブーストが始まって翌朝で276人。
だからといって Like が増えたわけでもなく、何の意味があるのかよくわからない。
まあ今日一日様子を見ることにし... まあ今日一日様子を見ることにしよう。
昨日ポストしたオフショア開発のお話は今まで以上に多くの人が来たようで、Facebook からブーストして広報をしないかというお誘いが来た。今までは無視していたのだが、これがいったい何の意味があるのか知りたいということもあってやってみることにした。

基本的には $5.00 払うことを認証するだけなので簡単。でも私の PayPal アカウントにチャージされるようだが、Facebook に PayPal のアカウントを知らせた記憶が無いので、「何で知ってるの」という疑問があったことも確か。

広告が始まって半日が過ぎた今、午前 11:20 で $2.12 の広告費を使って、362 人に広まったとサイトには書かれています。この人達をどうやって Like に結びつけるのだろう。$5.00 という広告費は高くはないが、それが何かにつながらないのでは無駄た。もう少し様子を見ることにしよう。これも勉強だ。
#publicrelations #パブリックリレーションズ #内倉社中

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戦略的なホームページの作り方

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Time is Money Make Your Web... Time is Money
Make Your Website Easy to Read and Navigate
ビジターがホームページに来てから、そのメージに必要な物が見つかるか、見つからないかという判断をするためにどのくらいの時間があると思いますか。これを読んでいる皆さんもこの情報が役にたつか、たたないかを判断していますよね。それに必要な時間はどのくらいでしょうか?

正確には人によって違うのですが、ホームページのバウンス時間をみれば想像することができます。バウンスとは、ビジターがホームページに到着してからすぐに出てゆくことを言います。ユーザーがホームページに来てからバウンスするまでに必要な時間を考えると、その時間の間にユーザはそのホームページに必要な情報無いことを判断するのに使った時間です。

バウンスは、一般的に6秒から10秒の間に起こります。そう、貴方のホームページにビジターが残るか出て行くかの判断は10秒以内に起こるのです。と言うことは、10秒以内に必要な情報があることをビジターに伝えないと行けないのです。ですから、ホームページを作るときには次のことに注意が必要です。

(1)多くの情報がないこと。できれば1つにフォーカスをまとめます。沢山の違った分野の情報がある場合は、複数のホームページを作るように考えましょう。

(2)メニューや画面が見やすく使いやすいこと。沢山の文字を書くとユーザーはページ内を探さないといけません。探している間に10秒が過ぎでしまいます。

(3)大きな文字や絵・写真を使って見て欲しいところに注目がゆくように設計しましょう。短時間にこのページの目的を表示して、ユーザーが混乱を起こさないようにします。

今日はここまでの話にしておきます。ホームページの作り方に関してご質問・ご意見がありましたら、いつでも連絡してください。連絡は、ホームページから
http://www.uchikura.co
#pr #パブリックリレーションズ #内倉社中

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経営者の役割

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経営者の役割
会社のトップに経営者がいる。経営者は、毎日決められた仕事があるわけでもなく、好き勝手なことをして文句ばかりを言っているような存在で、しかも誰よりも高い給料をもらっている。「いったい何のために経営者はいるのだろうか?」なんて考えたことはありませんか。

はっきり言って毎日の業務を考えれば、経営者の存在は不要です。経営者は、今から何をするかということを考える時と、何か問題が起こった時のために居るのです。私は会社の経営をしてもうすぐ30年になります。私の考え方は会社のスタッフとは違っていると思います。

例えば、経営者として決断をしなければいけない時があります。この時スタッフは、最善のシナリオを頭に入れて決断をしようとします。でも軽絵者としての私の頭にはいつも最悪のシナリオがあるのです。何が最悪のシナリオなのか、そして最悪起こった時に会社が対応できるか・他えられるか。それをいつも決断の時は考えています。

経営者は決断の時に手元にある情報を使って決断します。経営者が決断したら間違った決断でも、会社はその方向に進んでしまいます。そしてその責任は経営者に渡された情報が間違っていたとして経営者にあるのです。経営者が正しい決断をできるよう、スタッフはできるだけ正確な情報を経営者に伝えていただきたいものです。そして、経営者が正しい決断をした場合は、その判断のために必要な情報を渡したスタッフの手柄なんです。

経営者、誰でもがなれる(なりたい)わけではありませんが、孤独で面白い人種です。
#UchikuraCo #内倉社中 #経営者

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