「働くあなたを元気にする」コーチの気まぐれブログ

Oct

2021

「いちばん優しい事業承継の本」を読み進めながら（Day3）「何を承継するのか？」

ソフトな経営資源？

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

引き続き

「いちばん優しい事業承継の本」

を読み進めて行きます。

今日のテーマは

「何を承継するのか？」

事業承継の中身を少し外観していきます。

章立て
１．ハードな経営資源
２．ソフトな経営資源

１．ハードな経営資源

（１）事業を承継する、と聞くと先ず思い付くのは、会社が所有している建物や機械設備、そして従業員などを引き継ぐ、ということ。

（２）つまり会社の「帳簿」に計上されている資産を引き継ぐ、ということで、これは「ハードな経営資源」と言われるもの（但し従業員自体は帳簿には計上されていない。念のため。）

帳簿にのっているのだから、金額が明示されているので分かりやすいとも言える。

（３）会社の帳簿という観点からは、貸借対照表だけではなく損益計算書、すなわち売上や利益なども引き継ぐ、と考えることもできる。

２．ソフトな経営資源

（１）しかし、会社が保有する「資源」とは、帳簿に計上されているものだけではない。

むしろ財務諸表（貸借対照表や損益計算書など）に表現されていない資源があり、事業承継の際にはこの「ソフトな経営資源」の承継がポイントとなる。

（２）なぜなら、「ソフトな経営資源」は目に見えない空気のようなものだが、企業風土や技術力、ブランドイメージなど、企業の業績に大きな影響力を持つ資源だからである。

（３）ソフトな経営資源は、下記の3つのカテゴリーに分類されている。

①人的資産：経営者や従業員、人脈、経験、技術・ノウハウ

②構造（組織）資産：企業理念、商標・ブランド、仕組み

③関係資産：顧客、取引先、金融機関

（４）ソフトな経営資源は、形が見えずらく、また言語化が難しいもの、また属人的だったり、口伝えだったり、目に見えない資源だからこそ、承継に際しては注意・工夫が必要である。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

Oct

2021

「いちばん優しい事業承継の本」を読み進めながら（Day2）「家族会議から始める事業承継」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日から始めた新シリーズ

「いちばん優しい事業承継の本」

今日から本文を読み進めながら、私がキーポイントだと感じる部分を、抜粋して書き綴って参ります。

今日のテーマは

「家族会議から始める事業承継」

昨日も少し触れた通り、中小企業の多くは家族経営。ファミリービジネスとも呼ばれるように、経営層が家族で構成されているケースが多いです。

従って、会社の重要な意思決定の一つである「事業承継」は、先ずは家族会議からはじめる、ということになります。

章立て
１．事業承継は自分（現社長）が「引退する日」を決めることから

２．事業承継は後継者への代表移管と、財産のバトンタッチを同時に行う

３．親子の人間関係は「言わなくても、分かっているつもり」が最も危険

４．後継者のパターン（親族・他人・売却か精算）

１．事業承継は自分（現社長）が「引退する日」を決めることから

（１）事業を承継する、ということは自分（現社長）の第二の人生を考えること。

（２）承継に関係する手続きや活動内容のことが頭をよぎるが、まずは自分のこれからの人生計画を立てるところから始めたい。

２．事業承継は後継者への代表移管と、財産のバトンタッチを同時に行う

（１）承継計画書を作成して実際の活動は開始するが、計画内容は後継者と共有することが重要。

（２）第二の人生に必要な個人資産を切り分けて、事業承継用の資産を後継者に託す。

（３）そして大事なことは次世代を背負う「経営者を創る」こと。

３．親子の人間関係は「言わなくても、分かっているつもり」が最も危険

（１）「口に出さなくとも分かっているはず」は独りよがりな発想。

（２）然るべきタイミングで、社長と後継者という社会的立場を背負った者同士として、きっちり話をつけること。

（３）後継者には、腹を据えて早い段階で「志を作る」教育をすること。

４．後継者のパターン（親族・他人・売却か精算）

（１）65％：親族が後継ぎになるのは減少傾向だが、6割を超える

（２）30％：他人へ譲渡するのは増加傾向だが、約3割

（３）5％：承継をあきらめた場合、M&Aなどのよる売却や精算へ

上記の内容を先ずは「家族会議」にて、話し合いをすることから始めたいですね！

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお