「働くあなたを元気にする」コーチの気まぐれブログ

Oct

2021

「いちばん優しい事業承継の本」を読み進めながら（Day5）「継ぐべきか、継ぐべきではないのか？」

To be or not to be, that is a question!

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日に引き続き

「いちばん優しい事業承継の本」

を読み進めて行きます。今日のテーマは

「継ぐべきか、継ぐべきではないのか？」

経営者は、自分の分身のような自社を承継するに当たって、色々と思い悩むものです。

章立て
１．現経営者の迷い
２．引退のシナリオとその後の人生
３．まずはここから始めよう！

１．現経営者の迷い

（１）経営者は常日頃、様々な意思決定・判断をしている。しかし「事業承継」ほど後継者や従業員の一生を左右する判断はない。従って、迷って当然である。

（２）そこで、先ずは少し第三者的な視点を持って、次の観点から検討をしてみる。

①この会社は、継ぐべき事業なのか？
②現在の経営状況はどうか？
③最終的に事業を止める、と考えてみると？
④誰が継ぐのか？
⑤継がせるものは２つあると言われるが？

２．引退のシナリオとその後の人生

（１）創業社長であれば「会社＝自分」なので、なおさら悩みは大きい。

（２）引退のシナリオをきちんと考える。これが明確でないと、引退宣言後いつまでも会社に口出しをすることになる。

（３）自分の成した業績が素晴らしいほど、引き際が肝心。引退後の一個人としての人生を思い描き、新たな夢の実現を考えたい。

３．まずはここから始めよう！

では事業承継をしようと決心したら、次の事柄から着手したい。

（１）自社に関する正確な情報の収集：自社の現在価値を把握する。

（２）相談相手は誰なのか？：税理士が多い（約50％）が、必ずしも得意分野でない税理士もいる。「事業承継支援センター」を活用する方法もある。

（３）自社にまつわる問題点を書き出す

（４）「未来予想図」を書いてみる：

未来予想図とは、①20～30年先、②7年後、③今年するべきこと、という観点で以下の項目をまとめた図である。

- 会社・事業の状況
- 個人＝私の状況
- 家庭＝配偶者や子供たち

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

Oct

2021

「いちばん優しい事業承継の本」を読み進めながら（Day4）「現社長と後継者、それぞれの心掛け・配慮」

心掛け・配慮

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日に引き続き、今日も

「いちばん優しい事業承継の本」

を読み進めながら、私が個人的にキーポイントと感じる部分を選び、このブログに綴って行きます。

今日のテーマは

「現社長と後継者、それぞれの心掛け・配慮」

章立て
１．承継に際して
２．後継者の心掛け・配慮
３．現社長の心掛け・配慮

１．承継に際して

会社・事業を承継すると「一言で」表現するには余りある事業承継。

仕事を引き継いだ経験は誰にでもあると思いますが、承継される側と承継する側とのお互いの協力関係にのみ成り立つ、と言っても過言ではないと思います。

自分の会社・事業を託す側、一方、先代から会社・事業を託される側、双方に様々な想いと苦労が想定されます。

従って先ずは、承継をスムーズに行うための「心掛け」を、それぞれの立場に立って、幾つか項目を挙げて整理します。

（なお、原著ではそれぞれ10項目列挙されていますが、私の独断と偏見で5項目に絞っています。）

２．後継者の心掛け・配慮

（１）去り行く者の心境を配慮せよー心の声を聴き共感を持て

（２）継ぐべき事業の本質を見極めよ

（３）周囲から本音を聞き出す「ヒアリング能力」を磨け

（４）事業承継は次世代への「投資育成事業」と心得よ

（５）先代の最後を見送ることが最大の責務と覚悟せよ

３．現社長の心掛け・配慮

（１）客観的視点を持て

（２）継がせるべきモノの本質を見極めよ

（３）周囲にの意見を聴く「ヒアリング能力」を磨け

（４）事業承継は次世代の「教育事業」と心得よ

（５）人の命には限りがあることを悟れ

敢えて細かな解説は割愛しました。しかし、それぞれの文言・表現に深い含蓄が感じられる内容ですね！

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。