内倉憲一 ニュースレター Vol 90 日本と米国の指導方法の違い

日本と米国の指導方法の違い

面白い話を聞きました。日本の企業では新しく入社した社員に、やって良いことを教えて教育する。それに比べて米国では、新しい社員には、やってはいけないことを教えるのだそうです。この違いがすぐにわかりますか。私は、これはすごいと思いました。

やって良いことを教えるということは、それ以外はやってはいけないという枠に入ってしまいます。やってはいけないことを教えるということは、それ以外は何をしても良いという考え方になります。要するに各自の能力を引き出さずに会社の枠に入れるか、個人の力を出せる環境を提供するかの違いです。

この違いをどう思いますか。私は個人の力を発揮できる環境を作りたいと思っていますが、なかなかそうはいきません。自由にさせるというのはそれなりのリスクもあって怖いことです。

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内倉憲一（うちくらけんいち）
米国 Pacific Software Publishing, Inc. 代表

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