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内倉憲一（うちくらけんいち）
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毎日決められた時間に出社し、与えられたタスクを淡々とこなす。仕事が終われば退社し、明日もまた同じことを繰り返す――そんな日常を送っている人は少なくありません。

もちろん、それが悪いというわけではありません。与えられた仕事をきちんとこなす姿勢は、社会人としての基本でもあります。しかし、それだけで自分の価値を上げたり、昨日よりも高い報酬を望むことが現実的でしょうか？

成長する人は「言われた以上のこと」を考えている

多くの職場で、評価される人、昇進する人、収入が増える人にはある共通点があります。それは「与えられた仕事を、ただこなすだけでは終わらせない」という姿勢です。

たとえば、

 

こうした視点を持つことは、単に作業をこなすのではなく、「価値を生み出す働き方」に変えていく第一歩です。

もし、今の職場に「今までこうやってきたから」という理由だけで新しい提案が受け入れられない雰囲気があるなら、それは会社側の課題です。しかし、その中でも改善や工夫を考えることは、あなた自身の成長につながります。

主体性のある人材が未来をつくる

AIや自動化が進む社会において、ただの「作業者」は今後ますます必要とされなくなるでしょう。企業が本当に求めているのは、「考える人」「提案する人」「行動を変える人」です。

与えられたことだけをこなすのではなく、自ら考えて動く――そんな働き方こそが、これからの時代に必要な力です。

あなたは、言われたことだけをこなして終わっていませんか？
それとも、「どうすればもっと良くなるか」を常に考えていますか？
これからのビジネスの現場で生き残り、評価されていくためには、自分の行動に対する目的意識と改善の意志が不可欠です。

 

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ただいま夜の9時20分を過ぎたところです。シアトルは北緯47度と言う高さにあります。これは北海道よりも北に位置することを示しています。ですから、夏は日照時間が長く今5月の22日ですが夜の9時20分の時点でまだ外に明かりが残っています。

 

 

 

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株主総会も終わって、日本からのお客様は今日午後の便で日本にお帰りになられました。今週は火水木と出社してご挨拶とお話をさせていただきました。体調は良いのですが、やはり今は感染が怖い状態なのでマスクをつけたままお話をさせていただきました。多分来月が終わればだいぶ免疫も元に戻ってくるなと思います。今週は頑張ってすでに3回出社しているのですが、明日も仕事があるので、午前中出社する予定です。

 

日本から来られた大塚商会の皆様お疲れ様でございました。気をつけてお帰り下さい。あまりお相手できなくて申し訳ございませんでした。

 

 

 

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この名言はいまの時代に本当に合っていますか？
経営者・内倉の視点から考える人材育成

前述の言葉は、日本海軍の山本五十六が残した名言として、今なお多くの経営者や教育者に引用されています。
しかし、私はこの言葉が現代の経営や人材育成にそのまま通用するとは思っていません。

リーダーは「全てをやって見せる」必要があるのか？

この名言が前提としているのは、「上に立つ者は、まず自らが模範を示さなければならない」という考えです。確かに美しい理念です。しかし、現在の経営環境では「リーダーがすべての専門領域に精通している」ことは不可能です。

IT、マーケティング、法務、AI、グローバル対応…
いずれも高度かつ専門的な分野であり、リーダー自身が「やって見せられる」領域は限られています。

現代の経営に求められるのは「任せる力」

むしろ今のリーダーに求められるのは、自分ができないことを他人に任せる勇気と判断力です。社員のスキルや知識を信頼し、適切な人材に適切な責任を与えることが経営の本質といえるでしょう。

やって見せるよりも、「信じて任せる」、そのうえで伴走し、支援する。それこそが、いまの時代に合ったリーダーの在り方ではないでしょうか。

名言に縛られず、時代に合った育成を

山本五十六の言葉は、当時の組織文化・軍隊という背景においては有効でした。しかし、現代の多様性と変化の激しい時代において、そのまま当てはめることはむしろ経営を縛るリスクすらあります。

経営者は、「自らがすべてを示さなければ人は動かない」というプレッシャーから自由になり、「自らがすべてを知らなくても、人を育て、企業を成長させる」という発想に切り替えるべき時代なのです。

経営者の強みは、すべてを知っていることではなく、最適な人材を活かせること。
今の時代にこそ、そうした経営が求められています。

 

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今朝は、日本からのお客様を含めて、株主総会・役員会を行い、その後みんなで飲茶に食事に行きました。私お昼外食するのは手術をしてから初めて。

 

 

 

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２月１日に腎臓移植したあと家で仕事をしているが、なかなか会社に行けていない。会社のみんなは仕事をこんしくれているので嬉しいことは確かだが、新しいものに手をつけられていない・・・これは問題。

 

さて、今週は株主総会などがあるので何度かは会社に出たいと考えています。

 

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今朝の食事はマクドナルド（関西ではマクド）のドライブスルーでビッグブレークファスト＋ホトケーキ＋Mサイズコーヒーを買ってきました。メニューを見たらエッグマックマフィンが１つ買ったら１つ＄１だったのですが、 App で買わなければいけなかった・・・マックの APP にログインができなくったのでこれは買えなかった・・・

 

 

 

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面白い。

 

 

 

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経営者は数字に強くなければいけない

会社を経営するうえで、「ビジョン」や「人間力」はもちろん重要です。しかし、それだけでは会社は成り立ちません。経営者にとって、最もあってはならないのが「数字に弱いこと」です。
 
売上、原価、粗利、販管費、利益、キャッシュフロー、在庫回転率、顧客獲得単価…。
これらの数字を「経理に任せているから」「税理士が管理しているから」と他人任せにしている経営者は少なくありません。しかし、それでは経営危機の兆候を見逃してしまいます。数字に現れる“変化”こそが、最も早く、最も正直に会社の状態を教えてくれるのです。
 
特に中小企業では、経営者自身が数字を読み、判断し、行動に移す力が求められます。どんなに現場が頑張っていても、どれだけ評判が良くても、キャッシュが回らなければ会社は止まってしまいます。

「今、何にいくら使っていて、来月はいくら必要か」
これを即答できるようにならなければ、経営者とは言えません。
 
数字に強くなるためには、まず「毎日数字を見る習慣」を身につけることです。月に一度の試算表を見るだけでは足りないのです。日々の売上や支出の変化を見て、自分の会社の”体温”を把握してください。
 
数字は嘘をつきません。そして、数字を理解すれば、経営判断に迷いがなくなります。
経営者であるあなたが数字に強くなること。
それこそが、社員やお客様を守るための最初の一歩なのです。

 

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Netflix で Blacklist を見始めて、10シーズンあることを知って愕然とした。それでも頑張ってみて昨日全てをみ終わった。最初は面白かったが、最後にはストーリがよくわからなくなってきた。そして終わった。これからはもっと気楽に見れるものを見たいな。

 

 

 

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ここ12時間の株の動き。少し株が安定してきたような気がします。

 

詳しくはこちら　https://jp.bloguru.com/uchikura/529082/2025-05-08

 

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日本の企業や政治の現場では、しばしば「臨機応変な対応」が重視されます。
相手の出方を見てから自分の立場を決める、空気を読む。こうした姿勢は日本社会に深く根付いています。

 

 

確かに、これらの対応は時間を稼ぐことができたり、責任を回避する手段として有効な場合もあります。しかし一方で、相手からは「何をしに来たんだ」と思われてしまう危険性もあります。特にビジネスの現場においては、こうした対応は「優柔不断」「主体性がない」と評価され、信頼を失う原因になります。
 
経営者に求められるのは、「見切り発車でも動ける力」
経営者は、すべての情報が揃っていない中でも「決断」しなければならない立場です。周囲の出方を待っているだけでは、ビジネスのチャンスはすぐに他の誰かに奪われてしまいます。

 

 

この3つが、現代の経営者にとって欠かせないマインドセットです。
 
主体的に動くことこそが、信頼につながる
「自分はこう考えている、だからこう動く」
そうした明確な意思と行動を見せることで、相手からの信頼を得ることができます。たとえ結果がすぐに出なかったとしても、「この人は責任を持って動ける人だ」と認識してもらうことは長期的なビジネス関係において大きな強みになります。
 
今、あなたの判断は誰かの出方待ちになっていませんか？
必要なのは「もっと情報が揃ってから」ではなく、「今、自分がどう動くか」です。

 

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