自律型人財育成コーチのブログ

テレワーク用のBOXを利用してみました

Jul

9

こんにちは

先日、発見したテレワーク用のBOXですが、実際に使ってみました。
ネットで予約しておくと、予約した時間の10分前に開錠用のパスワードがメールで送られてきます。
中に入ると、壁全体が白で統一されていて清潔感があります。
コンセントが2個とUSB充電ポートが1個あって換気扇が動いています。
無料のWifiも用意されていますが、速度は少々遅めです。

あと、エアコンが無いので長時間いると少々暑くなってきますが、Web会議には十分です。

駅にも近くて、駅中にある同様のBOXより使い勝手は格段に良いと思います。

#BOX #テレワーク #渋谷 #駅近

テレワーク用のBOX

Jun

27

こんにちは

最近、仕事帰りにテレワークに参加するために、前回はJRのワークステーションを利用したのですが、改札の中にあることから使い勝手が今一つでした。

そこで他にないのかとリサーチしていたところ、意外にも多くの施設があることが分かりました。
今回見つけたのは「QUICK solo 東急プラザ渋谷」という場所にある完全な個室のようなBOXです。
シェアラウンジも良いのですが、やはりWEB会議ですと声が出しずらいですし、今回発見したBOXはベストです。

まだ使っていないですが、近々に利用して使い勝手をレポートしてみたいと思います。

#シェアラウンジ #テレワーク #テレワーク用のBOX #ワークステーション

テレワーク時代のリーダーとしての考え方　その３

Dec

22

こんにちは。
本日は、テレワークを成功させる3つの考え方についてです。

では、リーダーは実際に、どういった点に注目して行動すればよいのでしょうか？

一つ目は、
コミュニケーション自体のハードルを下げる姿勢（双方向の意思疎通）です。
メンバーが、「安心して自然体の自分自身をさらけ出せる」、「遠慮なく発言できる雰囲気がある」状態を作ることです。そのためには、できるだけリーダーは自分をさらけ出すことも必要ですし、特にオンラインでの打ち合わせの冒頭では、雑談をすることにより話しやすい雰囲気を作り出すこともできますね。

二つ目は、
目標の擦り合わせと成果の測定基準に関わるコミュニケーションです。
そのための第一歩は、適切で具体的な目標を設定してメンバーと共有することだと思います。さらに、メンバーの”自己管理能力”を高めてもらう事も大切です。つまりセルフマネジメントができると、限られた時間の中で成果を出すことを日常的に意識できるようになりますよね。

三つめは、
部下を信じて任せることで成果を引出すことです。
メンバーは、特に情報が曖昧だったり、ある情報が特定のメンバーだけが知っていることに不信感を抱きます。そのためには、出来るだけ公平に事実を共有し、あとは個々のメンバーを信じて任せきることです。そうすれば透明性の高いチーム作りができると思いますよ。

他にも、より良いチーム作りのためのテレワークを有効に活用できるKnowhow は沢山あると思います。
皆さんも一緒に考えていきませんか？

#テレワーク #リーダシップ #在宅勤務

テレワーク時代のリーダーとしての考え方　その２

Dec

21

こんにちは。
テレワーク時代のリーダーとしての考え方　その２です

【メンバーは、ちゃんと仕事をしているんだろうか？】
こういった疑心暗鬼を抱いたリーダーは、どのような行動をするのでしょうか？
・作業内容を毎日報告させる？
・朝な夕なに、電話をかけて様子を伺う？

このようなリーダーの行動をメンバーはどう思うのでしょうか？
ますます、モチベーションが低下すると思いませんか？もっと部下の事を信頼して欲しいという気持ちでいっぱいになるのではないでしょうか？

では、リーダーは実際に、どういった点に注目して行動すればよいのでしょうか？

明日は、テレワークを成功させる3つの考え方について書いてみたいと思います。

#テレワーク #リーダー

テレワーク時代のリーダーとしての考え方　その１

Dec

20

こんにちは。
今週は、今まさに必要に迫られているテレワークについて考えてみたいと思います。

　大企業を中心とした調査ではありますが、2020年4月に経団連が発表した、「緊急事態宣言の発令に伴う新型コロナウイルス感染症拡大防止策各社の対応に関するフォローアップ調査」を契機に、緊急事態発令後の新型コロナウイルス感染症への対応として、テレワークや在宅勤務を導入している企業が増加しました。
しかし、導入には「従業員の業務の性質（情報管理上の懸念を含む）」「ITなどの設備の不足」などの課題も多いとされています。

では、テレワークの導入に際しての現場では、どの様なモノが課題なのでしょうか？

【テレワークで目の前にメンバーがいない】
テレワークの導入に際しての、最大の課題は、目の前にメンバーがいないという事による以下のような悩みがあるのではないでしょうか？

リーダー側としては、特に
①メンバーは、ちゃんと仕事をしているんだろうか？
②メンバーとのコミュニケーションが取りづらい
③メンバーの長時間労働を抑止できない
などなど、
メンバー側としては、テレワークなんかで、ちゃんと評価してもらえるんだろうか？

そこで、代表的な課題である「メンバーは、ちゃんと仕事をしているんだろうか？」に焦点を当て対応策について考えていきたいと思います。

#コミュニケーション #テレワーク #リーダーシップ

独り読書会5

Nov

26

こんにちは。
本日も「新時代を生き抜くリーダーの教科書」越川慎司著（総合法令出版）の第5章(CHAPTER5)から、ご紹介したいと思います。

この章では、まさにコロナ禍におけるテレワークを成功に導くポイントについて語られています。

皆さんも、テレワークの経験は、恐らくあるのではないでしょうか？
そのテレワーク時代におけるリーダーの役割はどんなものなのでしょうか？

著者は9つのアクションを推奨しています。
そのなかでも、特に私が重要だと思う項目として
「雑談で心理的安全性を確保する」があり、とても納得でした。
独りで引きこもって仕事をしていると孤独になりますし、疑心暗鬼になったりとマイナス面が多いだけに、雑談でメンバーの気持ちを和ませることは、とても大切ですね。

#テレワーク