自律型人財育成コーチのブログ

リーダーになるための学び方

Feb

こんにちは

殆どの企業において経営者は優秀なリーダーを求めているのではないでしょうか？
会社の人事部は、経営トップからの指示を受けて様々なリーダーシップ研修を企画し参加させていると思います。

果たして、実際にリーダは育っているのでしょうか？
すこし前に「リーダーの資質として問われるとき」で書かせていただいた資質は、このような研修で獲得できるものなのでしょうか？
・ポリシーを持って業務を遂行している人
・先頭に立って、部下を引っ張ってくれる人
・部下に成長の機会を与えてくれる人
・部下のしたことに対して責任を負ってくれる人

やはり、研修のような「受動的」な学びでは限界があるのではないかと思ってしまいます。
では、どうすればリーダーとして真の成長が望めるのでしょうか？

#リーダー #リーダーの資質 #研修

アイスブレーク２

Jan

こんな風に見えませんか？

実際の写真

こんにちは。

昨日の回答です。
気が付かれた方も多かったのではないでしょうか？

答えは、「電柱」です。
まっすぐな道路に見える「電柱」は同じ長さのはず（恐らくです）ですが、
見え方は手前が長く見えて奥側は短く見えますよね？遠近法とも言いますね

こんな、アイスブレークを研修の前に実施することで
受講者の注意を惹くことが事が出来るのではないでしょうか？

#アイスブレーク #研修

アイスブレーク

Jan

①どちらの方が長いでしょうか？

②実際に目にする場面で、このように多数の縦棒が同じ長さと言える場面は？

こんにちは。

今日は、企業研修について考えてみたいと思います。

会社での研修というと、参加者の気持ちは様々だと思われます。

・忙しいのに、人事部から指名されて面倒だなあ・・　とか
・研修に参加している時間は、外部からの連絡もないので休めるかな。。

などなど、よほど昇進のための研修とか、興味を引く研修でない場合は
受講者を引き込むことが難しいのが、社内研修ではないでしょうか？

よって、講師は様々な工夫を凝らす事に汗を流すのではないでしょうか？

そこで、研修の前段にアイスブレークを行うケースが重要ですね
いまの時期は、リアルでの開催は難しく、オンラインでのアイスブレークとして
こんなテーマはいかがでしょうか？

①同じ長さに見える⇒これは、皆さんよくご存じだと思います
②では、縦に並んだ「棒」が同じ長さという状態が起こる場面は？

答えは、明日。。。

#アイスブレーク #研修

introduction

By 山田武彦

コーチングを通して、企業が成長するために大切な「ヒト、モノ、カネ」という経営資源のなかでも一番重要な要素であるヒト＝人材(人財)を最大限に活かすために、ロールモデルとなる中堅および若手の育成に危惧を感じている経営者並びに社員の両方を支援するために「自律型人財育成アドバイザー」として活動中。銀座コーチングスクールプロフェッショナルコーチ