自律型人財育成コーチのブログ

コミュニケーションで大切な表現

Oct

9

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こんにちは

日頃のコミュニケーションで「言葉遣い」大切ですよね。
特に、在宅勤務が主流になり、オンラインでの会話が多くなった事で、
メリットも多いとは思いますが、上司や、先輩との関係が曖昧になったのではないでしょうか？

思ったことを、アサーティブに発言する事は、とても大切だとは思いますが、
やはり、礼儀や相手を敬う事は忘れてほしくないと思っています。

そんな言葉遣いを、言いかえて使う事で、より素晴らしい信頼関係が築けるのではないでしょうか？

言葉の使い方に迷った時に、参考になる本だと思います。
「よけいなひと言を好かれるセリフに変える言いかえ図鑑」大野 萌子 (著)
「よけいなひと言を好かれるセリフに変える働く人のための言いかえ図鑑」大野 萌子 (著)

リーダーにとっての好奇心を持つことの大切さ（3）

Aug

16

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こんにちは

（昨日の続きです）

リーダーが好奇心を持って行動する事で、どのようなメリットがあるのでしょうか？
今まで書いたように、好奇心を持ち続ける事は、仕事を進める上で出会う様々な情報を深く知り、知りえた情報を元に行動をすることで仕事もうまくいきますし、
それ以上に、リーダーの姿を見る部下たちにとっても、大きな影響を及ぼし、
結果的にチームを自然に牽引していく事が出来ると思うのです。

それ以外にも、部下という人材に興味を持つことで、共通点を見つけることが出来、
コミュニケーションが生まれ、より強い一体感が醸成されるでしょう。
これも、リーダーに必要な好奇心だと思います。

リーダーにとっても、チームにとっても、チャンスをつかみやすく、自信につながり、
さらに成長できることでしょう。

（明日は、まとめです）

私の本棚（２）先読みの大切さ

Aug

2

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こんにちは。

何かをするうえで大切な考え方の一つに「先読み」があると思っています。
先読みと言うと、将棋を思い出す方もいるのではないかと思いますが、
最近では、藤井２冠が有名ですよね。
将棋は戦略や技術も大切ですが、やはり何手先を読み切るかによって勝敗が決まると言っても良いのではないでしょうか？

そんな「先読み」を仕事術して紹介している書籍です。
「できる人が続けている先読み仕事術」北川和恵著です。

内容としては、先読みの基本から始まり、効率的な時間の使い方、
さらには、先読みを使ってのコミュニケーションなど、盛沢山です。

参考になれば嬉しいです。

生産性について考える２

Mar

17

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こんにちは

昨日の続きです。
生産性を上げるには、どうすれば良いのでしょうか？

シンプルに考えますと
・無駄な行動をなくす
・無駄な時間をなくす

といった事が考えられます。では具体的にはというと、
以前のような会社に行っての働き方であれば、社内でのコミュニケーションを円滑にする、無駄な会議を減らす、チームワークを向上させる　などが考えられますよね。

では在宅勤務が主流になった時代での生産性の向上についてはどうでしょう？
いくつか考えられますが、
「時間の使い方を工夫する」事が最も効果的ではないかと思います。

（なあ～んだ、当たり前じゃない）と言われそうですが、具体的には何をしたらよいでしょうか。

コミュニケーションに必要な”価値観”とは　その3

Jan

12

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こんにちは。

価値観に関するテーマの3日目です。

自分の価値観を知るためには、どの様にすればよいのでしょうか？

では、自分の価値感を考えるために以下の質問に自問自答してみましょう！

・あなたはなぜ今の会社（学校）に入りましたか？
・あなたはなぜ今の趣味を始めたのですか？
・結婚相手のどこが一番よかったですか？
・あなたはなぜこの場所に住んでいるのですか？
・これまでに会った人で、ぜひもう一度会いたいと思う人は？
・あなたが一番好きな言葉は？
・あなたがこれまでに読んだ一番好きな本は？
・これまでの仕事で一番充実していたことは？
（いつ？/どんな仕事？/なぜ？）
・家族との思い出で一番楽しかったことは？
（いつ？/どんな内容？/なぜ？）
・友人とのイベントや活動で、一番充実していたことは？
（いつ？/どんな内容？/なぜ？）

いかがでしょう？
自分の価値観を見つける方法は、これだけではないと思います。

自分の価値観に目を向けてみませんか？

テレワーク時代のリーダーとしての考え方　その１

Dec

20

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こんにちは。
今週は、今まさに必要に迫られているテレワークについて考えてみたいと思います。

　大企業を中心とした調査ではありますが、2020年4月に経団連が発表した、「緊急事態宣言の発令に伴う新型コロナウイルス感染症拡大防止策 各社の対応に関するフォローアップ調査」を契機に、緊急事態発令後の新型コロナウイルス感染症への対応として、テレワークや在宅勤務を導入している企業が増加しました。
しかし、導入には「従業員の業務の性質（情報管理上の懸念を含む）」「ITなどの設備の不足」などの課題も多いとされています。

では、テレワークの導入に際しての現場では、どの様なモノが課題なのでしょうか？

【テレワークで目の前にメンバーがいない】
テレワークの導入に際しての、最大の課題は、目の前にメンバーがいないという事による以下のような悩みがあるのではないでしょうか？

リーダー側としては、特に
①メンバーは、ちゃんと仕事をしているんだろうか？
②メンバーとのコミュニケーションが取りづらい
③メンバーの長時間労働を抑止できない
などなど、
メンバー側としては、テレワークなんかで、ちゃんと評価してもらえるんだろうか？

そこで、代表的な課題である「メンバーは、ちゃんと仕事をしているんだろうか？」に焦点を当て対応策について考えていきたいと思います。