![ダウンタウンの交差点]()
ダウンタウンの交差点
日本ではファミリーマートに赤い自転車のメルチャリを見るようになりましたね。でもそのサービスはファミマで借りて、ファミマに返す。一方、アメリカで展開しているLIME BIKEはどこにでも乗り捨て可能です。
詳細のレポートは下記をご参照ください。
１）自転車シェアサービス LimeBike 電動らくらく（２０１８年５月２３日 三浦暁史
２）シェアサイクルを実際に使って徹底比較！ in シアトル（２０１８年１月２８日 BIG PIC）
IoTという言葉がビジネスマジックのように闊歩していますが、地道なサービスはこのようなことですね。但し、どこでも乗れて、どこでも乗り捨てれるサービスがIoTで実現しているLIME BIKEに軍配が上がるように思います。
土曜日の午後に日本刀鑑賞会＆勉強会に参加して来ました。
話をするのは日本刀蒐集３０年のSTEVE。
今回は、五箇伝の中でも相州伝（鎌倉）。
多くの日本伝統工芸品が、時代の流れの中で後継者もいなく失伝する危機に。
日本刀も例外ではありません。
数百年、いや一千年以上と続いて来ている伝統工芸の文化を自分達の世代で途絶えさせるのはなんともやり切れない気持ちになるので私一人ではないと願っています。草の根ですがそういう運動をビジネスと連動して広げていきたいと考えています。というか行動始めています。
海外に市場を求めていい意味での黒船を作りたい！
これは稲盛さんが言っておられたアメーバー組織論の実践そのもの。かれこれ90年代初頭の頃に遡ると思います。ある夕食の席で稲盛さんから「これからはアメーバー組織の時代・・・」という言葉を聞いた時に、「？？？」聞かぬは一生の恥だと思い、「どういう意味でしょうか？」とお尋ねして説明していただいた時を鮮明に覚えています。
最近はアメーバー組織とかアメーバー経営という言葉で本にもなっていますが、当時はまだ公には広まっていないことだったと思います。その組織論が現在の私自身の会社の経営スタイルになっています。すでに30年近く前に言われていたのは凄い先見の明だとも言えますね。
パナソニックのそのチャレンジ記事は下記のLINKEDINからご覧ください。
二足のわらじが人材を引きつける、パナソニック深田氏の型破り組織論
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