Apr
17,
2020
技術
出来不出来やコストに対しての幅があるのは別として。
何か教えるとき、勘が良い人なら１つの見聞きで10を知るだろうけど、それほどのモチベーションが無い人に伝えるという作業が、これが難しい。
会社組織だと、そういう状況でも伝えなければならないから、教える側のモチベーションがうまく保てなければ継承は難しい。失望感と使命感の間でジレンマが生じるから。これがそこそこ、ストレスになる。
よく、一流は人を育て、二流は自分だけを考える、とある。
そうだよな、と思う。
教えるなら完全に徹底したいし、そして、俺の屍を越えていけ、と考えてる以上、あっしは、技術者としていわゆるプレイヤーだろうけど、コーチには難しいな、としみじみ思う。
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