夕食はてんや

Feb

9

昨日、お客様と話していた時に、話題に出てきた「てんや」を食べたくなって今日の夕食はてんやに行ってきました。このセット1190円と言うセットでおいしかったです。減塩のためにこれでも天丼のつゆは少なめにしました。また味噌汁は全く口をつけず、うどんも麺だけいただいてスープは飲まずにいました。何かもったいない気がしましたが、減塩だから仕方ないよね。でも本当においしかった。この 1190円と言う価格はドルにすれば8ドル位の価格です。8ドルで米国で食べられるものは何があるのかな。少なくともどんなレストランでもこの価格では何も食べられません。ましてやこんなにおいしい日本食がこの価格と言うのは驚きです。私は1人で食事をするのがあまり好きでないので、どうしてもファーストフードになりがちです。外で食べない場合は、コンビニでお弁当買ってきて食べることが多いです。

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まもなく誰でも使える予約システムを公開します。

Feb

8

現在PSP, Inc.ではイベントや集会などに使える無料の予約システムを開発しています。例えばセミナーをする交流会をするなどといった場合に簡単にイベントを作成してそこに申し込みができるシステムです。このシステムは初期段階ではイベントの作成と申し込みがメインですが、将来的にはクラスルームや面談の予約等にも使えるように発展させていく予定です。また、最終的には予約に対して課金も可能なプロバージョンの開発も念頭に入れています。公開しましたらお知らせしますのでぜひご利用ください。

また、本システムは我々で開発をする「コーチ探せる」の高知の皆様にも全て無料でお使いいただけるようにいたしますので、ご利用をご検討ください。

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大塚商会ソリューションフェアに行ってきました。

Feb

8

昨日は、大塚商会の主催する大イベント、ソリューションフェアにお邪魔しました。実は少し早くホテルを出て開催されているホテルに向かったのですが、予定時間より早く着いたので、新橋からプリンスホテル東京まで30分ほどで歩いて行く予定で時間調整をしていったのです。でプリンスホテル東京に着いてみると何もない？？

ホテルの周りを1周したのですが、何もない。あれ？

結局ホテルはプリンスホテル東京ではなく、ザプリンスホテルパークタワー東京でした。ちょうどいいタイミングでシャトルバスに乗せていただいて、パークタワーに着いたのが予定よりもほぼ20分遅れていました。お待たせいたしました。申し訳ございません。その後11時からミーティングをさせていただきおいしい食事をいただきました。その後フェアを見させていただきました今回のフェアはAiとデジタルトランスフォーメーションと言う主題で面白かったです。AIの活用と言う面では私もユーザとして活用させていただきますが、まだまだAIを使った製品を作れるための知識が私にはありません。ちょっと勉強させていただきます。

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今までになかったことをやりたい

Feb

8

多くの成功したビジネスは、新しいものを生み出したのではなく、従来の手法を革新してきたと私は考えています。世には既存の成功したビジネスモデルが存在しますが、それを単純に模倣しても、今までの競合他社を凌駕することはできません。したがって、同じ分野で競争するには、これまでになかったアプローチや従来考えられなかった手法を取り入れることが重要です。そうすることで、新たなビジネスが成功する可能性があります。

これまでになかったやり方を考えることで、ビジネスアイデアが拡大すると考えます。過去と異なり、新しいことに取り組む際には、オフィスを借りたり従業員を雇ったりする必要はありません。なぜなら、それらの新しいアプローチはインターネットを活用したビジネスに基づいているからです。最小限の初期投資で新しいビジネスを始めることが可能です。価格競争につながるかもしれませんが、それも新たなトレンドの一環です。今後も仮想空間でのビジネスに焦点を当てていきたいと思います。

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この歩数・・・意味有りな数字

Feb

8

この歩数を見て、何の数字か分かった人は私に近い業界で、私の歳に近い人でしょう。

わかりますか？　懐かしくないですか？

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デザインの品評会

Feb

7

昨日ホテルに戻る途中、赤坂の街を歩いていたのですが、そこにあったビルの店舗案内がこの写真です。お店がこれだけ入っているんだと思いますが、なんかきれいなロゴが並んでいます。この一つ一つのデザイン、誰かが考えたんでしょうね。これだけたくさんのお店があって、その分だけのデザインが存在します。差別化は本当に大変なのだと思います。この中でどうやれば目立つのでしょうね。なんて言うことを考えてしまいました。

新しいビジネスを考える場合、どうしても過去のビジネスとぶつかってしまいます。過去のビジネスを残したまま新しいビジネスをと考えると革新的なものはできてきません。過去のビジネスとは別物として新しいビジネスを生み出す必要があります。過去のビジネスい、現在のビジネスを温存しながら新しいビジネスに手を出してうまくいけば乗り換えを行いたいと言う考えでは新しいビジネスはなかなか成功しません。

多くの場合、新しいビジネスは過去のビジネスを踏襲してしまいます。新しいビジネスを産むということは、今までのビジネスを否定することになってしまう場合も少なくはありません。だからどうしても決断が難しいのだと思います。だからといって新しいビジネスをしなければ誰か他の人がしてしまいます。そしてその新しいビジネスに市場をとられてしまうのです。他社に試乗を取れる前に、自分で新しいビジネスを始める方が自殺行為には見えるかもしれませんが、正しい選択ではないでしょうか？

While returning to the hotel yesterday, I was walking through the streets of Akasaka, and I came across this photo of a storefront directory on a building. It seems like there are quite a few shops inside, each with its own beautiful logo design. Someone must have put thought into each of these designs. With so many shops, there exists just as many designs. Setting yourself apart is truly challenging. I couldn't help but wonder how one can stand out among all these.

When considering a new business, it inevitably clashes with past businesses. Trying to innovate while preserving past businesses rarely leads to something groundbreaking. It's necessary to create a new business as something distinct from the past. Attempting to start a new business while preserving past or current ones, and hoping for a smooth transition, often doesn't lead to success.

In many cases, new businesses end up simply replicating past ones. Giving birth to a new business can sometimes mean denying what has been done before. Hence, making decisions becomes quite challenging. However, refraining from starting a new business means someone else might do it, and they could end up capturing the market. While starting a new business before others can test the waters might seem like a risky move, isn't it the right choice?

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内倉憲一　ニュースレター Vol. 271 経営者の責任

Feb

7

経営者の責任

最近テレビで自民党の派閥のパーティ収入のキックバックが裏金とされていた話をよく聞きます。私にはこの裏金が何かよくわからないのですが、これは脱税が問題になっているのでしょうか。もし企業で不申告の収入があった場合は、脱税として課徴金や罰金を追加され、場合によっては刑事責任を課せられると思うのですが、政治家の派閥も同じですか。だいたい派閥とは法人のような登録されているものなのでしょうか。

派閥には経営上の代表者があるのでしょうか。企業が脱税をした場合、経理責任者が罰せられて経営者に責任が行かないことはないのではないでしょうか。私には政治のことはよくわかりませんが、政治団体だと責任者は「知らなかった」で済むように見えていることは事実です。

経営者の責任は、自分が知らないということでは済みません。実際に知らなくても、会社で起こることの全責任は最終的には経営者の責任なのです。反対に言えば、経営者がトカゲの尻尾になる場合もあります。特に雇われている経営者はそのように扱われる場合があります。

今回の一連の報道を見ていて、政治の世界とビジネスの世界、同じようで同じでない社会構造が見えてきます。政治家は選挙で得票を集めます。ビジネスでは製品の売り上げが得票なのです。ビジネスには不正をしないための多くの法律がありますが、政治にはまだまだそこまでのルールができていないようです。

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他の会社と同じことをしていては面白くない

Feb

6

方にはまってビジネス。他の会社がやっているビジネス。他社が成功したから、自分たちも成功するような考え方でビジネスをしてみては次のステップにはならない。他の会社よりも一歩先のことをする。それが今のインターネットの社会ではまとめられている。今の常識を破って次に何ができるのかしいことを考える。それができないのがあれば、いくら頑張ってもナンバーツーにしかなれない。

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皇居に面する建物に会社名が書かれていない

Feb

6

昨日皇居前を歩いていて気がついたのですが、皇居に面する建物には、建物の名前や会社名が書かれていません。これは皇居側から見たときに、会社名やビル名が見えることが良くないからなのかもしれません。こんな配慮までしているんですね。日本らしくて素敵です。

I noticed yesterday while walking in front of the Imperial Palace that the buildings facing it do not have their names or company names written on them. This might be because it's not desirable for the names of companies or buildings to be visible from the Imperial Palace side. It's thoughtful to consider even such details. It's very Japanese and wonderful.

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