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2025年12月21日 日曜日 雨

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2025年12月21日(金曜日)
今日は一日中雨。
 
朝起きて、朝食は早起きしていたキャベツをぶつ切りにして炒め、そこに卵を入れたもの。味付けはせず、お皿に盛ってから少しだけ塩を振って食べました。シンプルですが、こういう食事も悪くありません。
 
明日は朝8時から病院です。少しややこしい検査があり、基本的には日帰りの予定ですが、場合によっては入院になる可能性もあると言われています。ただし、それはかなり稀なケースとのこと。検査では全身麻酔をするそうなので、正直少し不安もあります。というわけで、明日は会社をお休みさせていただきます。
 
今日が21日なので、水曜日がクリスマスイブ、木曜日がクリスマスですね。会社はおそらく金曜日もお休みになるのかな。
 
なんやかんや言いながら、今年も残すところあと10日。
2月に腎臓移植をしてからは、透析もなく快適に生活できています。毎日会社に出ることもできていますし、この生活がこのまま続いてくれたら本当にありがたいですね。
 
 





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日帰りでバンクーバー往復

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日帰りでバンクーバー往復...
今日は日帰りでカナダのバンクーバー(BC)まで行ってきました。
片道約210キロの距離を、だいたい2時間半ほどかけて走りました。
 
一番時間がかかったのは、カナダに入るときの入国審査と、カナダからアメリカに戻るときの入国審査です。そこを除けば、道はとてもスムーズで快適でした。
ただ、帰ってきた時間が午後4時頃だったため、家の近くまで戻ってきたところで大渋滞に巻き込まれてしまい、最後の区間がやたら長く感じました。
 
それでも全体としては、「カナダって意外と近いな」という印象です。
 
今回はカナダのバンクーバー空港まで迎えに行ったのですが、空港の駐車場に約2時間停めただけで、カナダドルで44ドルも取られました。
44ドルというと、米ドルでだいたい30ドルくらい。日本円にすると約4,500円です。
2時間で4,500円の駐車場って……正直「ありかよ」と思いました。
 
ちなみに、シアトルからバンクーバーまで走る高速道路は、すべて無料です。
ただし、カナダに入ると速度表示がマイルからキロメートルに切り替わるので、最初は少し戸惑います。
 
 





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クライエントロゴを並べる企業サイトについて思うこと

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クライエントロゴを並べる企業サ...
クライエントロゴを並べる企業サイトについて思うこと

企業のウェブページを見ていると、トップページやサービス紹介ページに、数多くの「クライエント企業のロゴ」をずらりと並べている会社をよく見かけます。一見すると実績が豊富で信頼できそうに見えるかもしれません。しかし私は、この手法に対して常に違和感を覚えています。
 
ロゴが並ぶことで、あたかも「この企業がいなければ、これらのクライエント企業は何もできなかった」かのような印象を与える場合があります。しかし実際には、その企業がどの程度、どんな仕事をしたのかはほとんど分かりません。単発の作業なのか、短期間の関与なのか、それとも本当に事業の中核を支えているのか。ロゴだけでは、その実態は見えてこないのです。
 
さらに言えば、クライエント企業の立場から考えると、自社の名前やロゴが第三者のマーケティングに使われることを、必ずしも好意的に思っているとは限りません。企業間の取引には守秘義務や信頼関係が存在します。「誰と仕事をしているか」を世の中に大きく公開することが、必ずしも良いこととは限らないのです。
 
本来、評価されるべきなのはロゴの数ではなく、どんな価値を提供し、どんな課題を解決してきたのかという中身です。具体的な実績や考え方、継続して選ばれている理由こそが、企業の信頼を築く材料になるはずです。
 
クライエントの名前を誇示するより、自社の姿勢と実力を静かに語る。私はその方が、長期的には誠実で強い企業像につながると考えています。
 
 





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ウルフパックの並び方から学ぶ経営 リーダーのあり方

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ウルフパックの並び方から学ぶ経営 リーダーのあり方...
ウルフパックの並び方から学ぶ経営 リーダーのあり方
 
オオカミの群れ、いわゆるウルフパックが移動するときの並び方には、自然が長い時間をかけて生み出した合理性があります。多くの人は、最も強いリーダーが先頭に立ち、群れを引っ張る姿を想像するかもしれません。しかし実際には、先頭を歩くのは年老いた個体や体力の弱い個体です。彼らが先に立つことで、群れ全体の移動速度は自然と調整され、誰も無理をすることなく進むことができます。
 
その後ろには、若くて体力のあるオオカミが続きます。彼らは先頭の弱い個体を守りつつ、前方の安全を確認する役割を担います。次に配置されるのは、女性や子供たちです。これは群れの未来そのものであり、最も大切に守るべき存在です。その周囲を再び若く強い個体が囲み、外敵からの攻撃に備えます。そして最後尾に立つのがリーダーです。
 
リーダーは先頭で命令を出す存在ではありません。最後尾という位置から全体を見渡し、遅れている個体はいないか、危険が迫っていないかを常に確認します。問題があれば真っ先に対応し、群れ全体の責任を背負う立場です。
 
この構造は、経営や組織運営にも多くの示唆を与えてくれます。成果を急ぐあまり、強い人材だけを前に出し、弱い立場の人を切り捨てる組織は、いずれ崩れます。弱い人が安心して働ける環境を整え、未来を担う人材を守り育てることこそが、組織を長く強く保つ秘訣です。真のリーダーシップとは、先頭に立つ勇気ではなく、最後で支え続ける覚悟なのだと思います。
 
 





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PSPINC の原点は、1987年のマーサアイランドにあります

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PSPINC の原点は、1987年のマーサアイランドにありま...
PSPINC の原点は、1987年のマーサアイランドにあります
 
PSPINC は、私が1987年にマーサアイランドのアパートで立ち上げた会社です。
立派なオフィスも、十分な資金も、スタッフもありませんでした。あったのは、「自分で何かを作りたい」「自分の力で勝負したい」という思いだけでした。
 
当時は、今のようにインターネットも整っておらず、情報も簡単には手に入りません。日本とアメリカをつなぐ仕事など、今ほど現実的ではなかった時代です。それでも、言葉や文化、技術の違いを乗り越えて役に立てることがあるはずだと信じて、試行錯誤を続けていました。
 
マーサアイランドの小さなアパートで、一人黙々と考え、作り、失敗し、またやり直す。
その積み重ねが、今の PSPINC の基礎になっています。
 
会社は大きな場所から始まる必要はありません。
必要なのは、覚悟と継続、そして「やめないこと」だと、38年以上経った今でも強く感じています。
 
PSPINC は、これからもこの原点を忘れずに、一歩一歩積み重ねていきます。
 
 





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WC の意味を知っていますか?

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WC の意味を知っていますか?
日本でも駅や公共施設などでよく見かける 「WC」。
皆さんはこの WC の意味をご存じでしょうか?
 
WC は Water Closet(ウォーター・クローゼット) の略です。
もともとはイギリスで使われ始めた言葉で、
 
Water:水洗
Closet:小さな個室
つまり 「水洗トイレのある個室」 という意味になります。
 
日本では「トイレ」「お手洗い」という表現が一般的ですが、
海外では WC = トイレ として今でも広く使われています。
特にヨーロッパや日本の公共施設では、案内表示として定着しています。
 
何気なく見ている WC、実はこんな意味があったのです。
 
 
 





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2025年12月17日のランチ

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2025年12月17日のランチ... 2025年12月17日のランチ... 2025年12月17日のランチ...
今日は朝一番で病院に行った後、シアトル・ダウンタウンにある、ベトナムの豆腐屋さんとベーカリーが一緒になったお店でベトナムサンドイッチを買い、そのまま会社に戻りました。
普段は「サイゴンデリー」というお店で買うのですが、水曜日は定休日のため、今日はその近くにある豆腐屋さんでサンドイッチを購入しました。
 
正直なところ、値段も味もサイゴンデリーの方が上だと思っていますが、今日は選択肢がなく仕方ありません。たまにはこういう日もありますね。
 
 





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経営にはスポーツと同じようにオフェンスとディフェンスがある

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経営にはスポーツと同じようにオ...
経営にはスポーツと同じようにオフェンスとディフェンスがある
 
経営には、スポーツと同じように「オフェンス」と「ディフェンス」があります。
オフェンスは売り上げ、ディフェンスは経費管理のことです。
 
中小企業の経営者と話していると、「今月は売り上げが良かった」「新しい案件が取れた」というオフェンスの話はよく出てきます。しかし、同時にディフェンス、つまり経費の話になると、意外と把握できていないケースも少なくありません。
 
例えば、月商が500万円ある会社があったとします。一見すると順調に見えますが、内訳を見ると、人件費が300万円、家賃や光熱費が80万円、システムや外注費が70万円かかっていると、経費だけで450万円になります。売り上げはあるのに、手元に残るのは50万円。これでは少し売り上げが落ちただけで、すぐに赤字になります。
 
これがディフェンスが弱い状態です。
売り上げは取れているのに、経費構造が重すぎて、会社が疲弊していきます。
 
逆のケースもあります。経費を気にするあまり、人を増やさない、広告を出さない、システム投資もしない。その結果、業務は属人化し、社長が現場から離れられず、売り上げも伸びなくなってしまう。これはディフェンスに偏りすぎて、オフェンスが弱くなっている状態です。
 
中小企業にとって重要なのは、「すべての経費を削ること」ではありません。
どの経費が売り上げにつながっているのか、どの経費が将来の成長に必要なのかを見極めることです。例えば、業務効率を上げるシステム投資や、信頼できる人材への人件費は、単なるコストではなく、オフェンスを強化するためのディフェンスとも言えます。
 
経費をカバーできるだけの売り上げを作ること。そして、その経費を超えた売り上げ、つまり利益を安定して残すこと。これが経営の基本です。
 
経営は短距離走ではなく、長期戦です。
オフェンスとディフェンスのバランスを意識しながら、一試合一試合を勝ち続けること。それが中小企業が生き残り、成長していくための現実的な経営だと私は思います。
 





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内倉憲一 ニュースレター Vol. 368 同じことを続けても結果は変わる ― ビジネスに必要な“進化”の視点

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内倉憲一 ニュースレター Vol. 368 のサムネイル... 内倉憲一 ニュースレター Vol. 368 のサムネイル

同じことを続けても結果は変わる ― ビジネスに必要な“進化”の視点

「同じことをして違う結果を求めるのは気違いである。」
アインシュタインの言葉としてよく知られています。

科学や数学の世界では確かに正しい考え方ですが、ビジネスの世界はまったく異なる法則で動いています。同じことをしていても、時代・環境・価値観が変われば結果も変わるのです。

過去の成功は、未来の成功を保証しない

どれだけ成功したビジネスであっても、その成功が永遠に続くとは限りません。

  • 技術の進化
  • 消費者マインドの変化
  • 政治・経済の影響

これらの変化は避けられず、ビジネス環境は常に揺れ動いています。そして重要なのは、経営者は過去の成功にしがみついてはいけないということです。

成功しているときこそ、次のステップを考えるべきであり、常に「世の中がどう変わるのか」「これから何が求められるのか」を見極め続けなければいけません。

今までと同じことをして、同じように成功するとは限りません。逆に、これまでうまくいかなかったことでも、環境や発想が変われば成功のきっかけになることも十分あります。

ビジネスは継続ではなく“進化”で生き残る

アインシュタインの言葉をネガティブに受け取る必要はありません。
むしろ、
「変化に対応する者だけが生き残る」
という強いメッセージとして捉えるべきです。
時代が変われば結果は変わる。
だからこそ、私たちも変わり続けなければなりません。

最後に

ビジネスの未来は、過去の成功ではなく、これからの進化でつくられるものです。経営者に求められるのは、現状に満足することなく、常に次を見据える姿勢です。そしてこの姿勢こそが、長く愛される企業を生み、継続的な成長へとつながります。

 
 





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新しいクレジットカード

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新しいクレジットカード...
今日、Appleクレジットカードが届きました。
実はもうすでにApple Payでは使えていたのですが、今日になって物理的なカードが手元に届いた形です。
 
このカード、よく見るとカード番号も有効期限も何も書いていません。書いてあるのは名前だけ。デザインもシンプルでおしゃれですし、素材もプラスチックではなく、どうやら金属製。手に取ると「おっ」と思わせる質感です。
 
さらに驚いたのがアクティベーション方法。電話番号もQRコードもなく、iPhoneをカードの下に近づけるだけで完了。正直、何が起こっているのかよくわからないまま使えるようになりましたが、これはなかなかかっこいい。
 
ただ、ふと思ったのは「これ、iPhoneを持っていない人はどうするんだろう?」ということ。
AppleらしいといえばAppleらしいけれど、割り切りも相当だなと思いました。
 
 





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