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前回の出張で見た「夢」の一文字が何故か頭ら抜けません。
「夢」をかなえる、自分は昔どんな夢を持っていたのかと考えてみました。
もっといいクルマがほしい
家を持ちたい
自社ビルを持ちたい
ゴルフクラブの会員になりたい
ビジネスクラス以上で旅行がしたい
行ったことのない国に行ってみたい
いままでいろいろな夢を持って、全て叶えてきました。
1年半前に手術をして、その後は
歩けるようになりたい
ゴルフができるようになりたい
など、当たり前が夢になって、そのためにリハビリをして頑張ってきました。
そういう意味では、すべての夢を叶えてきたと言えます。
でも、最近自分が夢を持っていないことに気が付きました。
そんんことできない
それは無理でしょう
そんな元気はない
例えば、もっといいクリマが欲しいと思っても、
ガソリンが高いとか税金が高いと、マイナスの考えばかりが優先するようになりました。
だから今「夢」がないのです。
夢がないから達成感もやる気も出てきません。
これではいけないと思います。
まずは大きな夢を探すことから始めようかな。
皆さん、なにかアドバイスありますか?
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久しぶりにゴルフクラブでランチ
この後9ホール回って、疲れました。
今日はゆっくり眠れそうです。
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小麦粉ではなく、オートミールで作ったお好み焼きのトッピングはザワークラウト。これ結構美味しい。最初は酸っぱくてきつかったザワークラウトだけど、なれてきたら美味しい。減塩のために塩kからいものではなく、酸味のあるものを食べるように気を使っている。そのおかげか、外で食べる食事が塩辛く感じるようになってきた。いずれにしても手術からは約2年が過ぎてほしい。
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次回の出張から MacoBook ではなく、iPad を持って出発してみようと思います。
荷物が軽くなるのと、この iPad はキーボードもあって十分ではないかと思います。
MacBook Air を買おうかと思いましたが、よく考えたら iPad でもできることがほとんどだと思うようになりました。
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5月29日にシアトルを出発して東京に向かいます。そのまま30日に関西に移動して、6月5日(日曜日)から12日まで東京にいて、そのまま羽田からシアトルに戻ります。本当は5月末から台湾で行われる COMOUTEX に行きたかったのですが、今回は日本だけにしました。まだスケジュールが空いていますのでお時間があれば連絡ください。
ken.uchikura@pspinc.com
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経営の基本は、収入を増やすことが最優先であり、それに比べて経費を抑えることが重要です。しかし、この目標を達成するためには、会社の経費を正確に把握して管理することが必要不可欠です。製品やサービスを提供するために必要な投資や経費を正確に把握し、現状の会社の経費範囲内でコントロールすることが、収入を増やし、利益を最大化するために重要です。
すべてのビジネスには、初期投資が必要です。初期投資は、お金による投資であれば、実際の資金と相談する必要があります。また、労力による投資であれば、経営者自身が全力で取り組む必要があります。どのような場合でも、資金には限りがありますので、その限界を理解し、節度を持って経営を行うことが重要です。これによって、安定した経営を実現することができます。
これはあくまでも独り言ですので、お聞き流しください。ここで話した内容は、成功するためではなく、ビジネスを継続するための考え方で、経営方針は経営者によって違うものがあって当たり前です。
The basic principle of management is to prioritize increasing revenue over reducing expenses. However, in order to achieve this goal, it is essential to accurately grasp and manage the company's expenses. It is important to accurately understand the necessary investments and expenses for providing products or services, and control them within the current expense range of the company, in order to increase revenue and maximize profits.
All businesses require initial investment. If it is an investment in money, it is necessary to consult with the actual funds available. If it is an investment in effort, the business owner themselves must be fully committed. In any case, there are limits to funding, so it is important to understand these limits and manage the business with moderation. This will enable the realization of stable management.
This is just my personal opinion, so please take it with a grain of salt. The contents discussed here are not for success, but rather for maintaining a business. It is natural that management policies differ among business owners.
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日本に住むみなさまには関係が薄いのですが、海外から日本旅行をする場合に利用する JR PASS ですが、値段の改定が発表されました。最近何でも値上がりが続いていますが、今回の値上げは約倍・・・高くないですか? これでは JR PASS 買う人が少なくなると思います。また、JR PASS を買う人は、コスパを良くするために京都以外の地方にも観光客が行くのですが、倍になったら PASS を買わない人が増えて、結局京都以外の場所に観光客がいかなくなるような気がします。値段を上げたら客がなくなってしまう・・・この論理は JR PASS だけではなく、すべてのビジネスに言えると私は思っています。
To everyone living in Japan, this may not be relevant, but an announcement has been made regarding a price increase for the JR PASS, which is used by those who travel to Japan from overseas. Recently, prices have been increasing for everything, but this time the increase is about double the current price. Isn't that quite expensive? I think that fewer people will buy the JR PASS at this rate. Additionally, those who buy the JR PASS often travel to places outside of Kyoto to improve their cost-effectiveness, but if the price doubles, I have a feeling that more people will choose not to buy the pass, and ultimately, tourists may stop going to places other than Kyoto. This logic can be applied not only to the JR PASS but also to all businesses. When prices increase, customers may disappear.
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今日日本出張の費用を調べてみた。
今日調べた価格だと、やっとパンデミック前の価格に近づいた気がする。
この価格ならビジネスクラスで日本に行くことも十分に考えられるな。
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