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総務のお仕事 19年のパラレルキャリアコーチ 木村多喜子です♪ チームワークを発揮するために 必要なことのひとつに 「頼り上手」があるみたい。 自己責任論が強い風潮だけど 「頼り上手」な人は 様々な場面で頼りになる人でもある。 「頼り上手」であるためには 次の３つがポイントになるらしい。 １）「○○...
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総務のお仕事 19年のパラレルキャリアコーチ 木村多喜子です♪ 今週は、ナレッジマネジメンの 実践プロセスに必要な4つの場を学んでみた。 ナレッジマネジメントを機能させるためには 意識的に場（Ｂa）をつくっていく必要が。 そもそもナレッジマネジメントの必要性が 組織全体で共有できれば 自然と場（Ｂa...
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総務のお仕事 19年のパラレルキャリアコーチ 木村多喜子です♪ ～人事総務の窓156 ナレッジ... 総務のお仕事 19年のパラレルキャリアコーチ 木村多喜子です♪ ナレッジマネジメンの実践プロセスに 必要な4つの場。 ・創発場 ・対話場 ・システム場 ・実践場 ４つ目の「実践場」とは。 これまで一...
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総務のお仕事 19年のパラレルキャリアコーチ 木村多喜子です♪ ナレッジマネジメンの実践プロセスに 必要な4つの場。 ・創発場 ・対話場 ・システム場 ・実践場 ３つ目の今日は「システム場」を考えてみる。 「システムの場」は言語化された形式知を 組み合わせる場として活用される。 それぞれが持っている...
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総務のお仕事 19年のパラレルキャリアコーチ 木村多喜子です♪ ナレッジマネジメンの実践プロセスに 必要な4つの場。 ・創発場 ・対話場 ・システム場 ・実践場 ２つ目の今日は「対話場」を考えてみよう。 「対話場」は表出化が実践される場。 それぞれの暗黙知を言語化して 形式知にしていくために言語化す...
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総務のお仕事 19年のパラレルキャリアコーチ 木村多喜子です♪ 先週の ”人事総務の窓” では ナレッジマネジメントを取り上げてみた。 ナレッジマネジメントの入り口となる SECIモデルの4つのプロセス ・共同化（Socialization） ・表出化（Externalization） ・連結化（C...
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総務のお仕事 19年のパラレルキャリアコーチ 木村多喜子です♪ 今週はナレッジマネジメントについて学ぼうと試みた。 入り口となる、SECIモデルの4つのプロセスを簡単に 自分なりの解釈も含めて取り上げた。 ・共同化（Socialization） ・表出化（Externalization） ・連結化（...
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総務のお仕事 19年のパラレルキャリアコーチ 木村多喜子です♪ SECIモデルの4つのプロセス ４つ目は ・内面化（Internalization） 「内面化」は、新しく生まれた知識体系の「形式知」を 実際に経験して、再び個人が身につけることで 新たな「暗黙知」が生まれていく段階。 新しい「暗黙知」...
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総務のお仕事 19年のパラレルキャリアコーチ 木村多喜子です♪ SECIモデルの4つのプロセス ３つ目は ・連結化（Combination） 「連結化」は、 新しい「形式知」と既存の「形式知」を 連結させて新しい「形式知」をつくる段階。 連結することで新しい知識体系が生まれ 人や担当ごとに持っている...
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総務のお仕事 19年のパラレルキャリアコーチ 木村多喜子です♪ SECIモデルの4つのプロセス ２つ目は ・表出化（Externalization） 「表出化」は、 「暗黙知」を「形式知」に置き換えようとする段階。 継承する技術を 論理的に見える化して マニュアルなど文字や図に落とし込む。 背中を見...
