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中小企業バックオフィスコンサル×エグゼクティブコーチの小川理恵です。 前回、コンサルティングを進めていく上で、経営者の考える理想の状態や目標 をヒアリングする際に、必ず経営理念からお伺いするという話をしました。 企業理念とか経営理念とか、ミッション、ビジョン、バリューとか、最近では パーパスとか、...
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中小企業バックオフィスコンサル×エグゼクティブコーチの小川理恵です。 コンサルティングにコーチングスキルをどう活用するかについて、前回は、 現状ヒアリングの場面を中心にお伝えしました。 今回は、目標、ありたい姿をお伺いする場面での活用をお伝えします。 現状と目標とのGAPから問題点を見出し、解決すべ...
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中小企業バックオフィスコンサル×エグゼクティブコーチの小川理恵です。 今回は、コンサルティング、すなわち問題解決を行う際の現状ヒアリングに ついて、コーチングスキルをどう活用しているかをお伝えします。 お客様の業務上のお悩みの解決案をご提案し、実行を支援するのがコンサルの 役割ですから、言うまでもな...
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中小企業バックオフィスコンサル×エグゼクティブコーチの小川理恵です。 今回は、実際に私がどのような方法で、解決を支援するコンサルと、答えを 原則教えないエグゼクティブコーチングを両立させているのかをお話します。 私が大事にしていることは、経営者に、エグゼクティブコーチングの独立した 時間を確保してい...
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中小企業バックオフィスコンサル×エグゼクティブコーチの小川理恵です。 コンサルティングとコーチングは異なるものです。 コンサルティングの目的は、 クライアントの問題や課題を解決すること。 コンサルタントは、クライアントの問題や課題の背景や原因を分析し、 有効なソリューションを提案し、その提案を受け入...
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前回は、独立するにあたり、中小企業の社長のお話を伺った際、 「ニーズはある。私が提供できる価値（＝ベネフィット）はありそうだ。」と、 覚悟が決まったまでの話でした。 その過程についてもう少し詳しくお話します。 中小企業といえども、日本には360万社もありますから、お悩み事は千差万別。 とはいえ、ほん...
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長い会社員生活に終止符を打ち、独立(2021/6/1開業)をしてから間もなく1年になります。 1年半前、私は会社員を続けるか、独立をするか相当迷っていました。 私には、（65歳まで雇用が保証されている）夫がおり、二人の息子はすでに独立し、 経済的な切羽詰まった事情があるわけではありませんでした。 こ...
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想いを共にカタチにし、笑顔と未来を届けるビジネスコーチの小川理恵です。 なんだか肌寒い日が続く。 セッションもミーティングもオンラインが多く、コンサル業務も、ほぼパソコンに向き合いながら行う。 運動不足を解消するためにも、毎日8000歩をゆるー－い目標に課している。 桜が散って、いっせいに新緑が芽吹...
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ある中小企業の管理職とのコーチングセッション。 少し気落ちした表情が気になった。 「実は、昨日、社長が直接私のところにきまして・・・・」 「社長から、 『最近、メンバーから、君が怖いので何とかしてほしいと、直談判が複数あってね。 思い当たる節があるなら、行動や言動に気を付けるように。』 と直接指摘...
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想いを共にカタチにし、笑顔と未来を届けるビジネスコーチの小川理恵です。 このところ夏日が続き、桜の季節から一気に新録の季節になっているのを感じる。 爽やかで心地いい季節だ。 4月の転機を迎え、クライアントさんの中には 「何かあったらどうしよう」 「こんなことを言ったらどう思われるか心配だ」 「私はこ...
