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posted 2021-10-23 20:00
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山田 武彦こんにちは。 会社員時代に、マネージャーとリーダーの違いについて、よく考えていたことがありました。 当時の自分なりの定義は、 マネージャーとは、「梯子を架けられる人」 リーダーとは「その架けた梯子を、架けかえられる人」 などと、勝手な理論を振りかざしていたのが、今では少々恥ずかしくもあります。 世の...
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posted 2021-02-25 19:00
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山田 武彦こんにちは 昨日は、リーダーになるためには、受動的な研修では限界があるのではないかと書かせていただきました。 では、自らが成長するには、どの様な考え方や行動が必要なのかを考えてみようと思います。 もちろん、人に教えてもらう事で実践的な学びを得られますが、ひとつには「能動的」に学ぶことではと思っていま...
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posted 2020-12-22 16:00
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山田 武彦こんにちは。 本日は、テレワークを成功させる3つの考え方についてです。 では、リーダーは実際に、どういった点に注目して行動すればよいのでしょうか？ 一つ目は、 コミュニケーション自体のハードルを下げる姿勢（双方向の意思疎通）です。 メンバーが、「安心して自然体の自分自身をさらけ出せる」、「遠慮なく発...
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posted 2020-12-08 16:00
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山田 武彦こんにちは。 3日目の今日は、 【ヒューマンスキルを高めていく方法とは？】です。 具体的にヒューマンスキルの向上はどのように進めれば良いのでしょうか？ ヒューマンスキルを身につけ、高めていく方法は、「やり方」を学び、「実践」することしかありません。 これは他のテクニカルスキル、コンセプチュアルスキル...
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posted 2020-12-06 16:00
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山田 武彦こんにちは。 今週は、ヒューマンスキルについて書いてみたいと思います。 企業にとって人材育成は、非常に重要なテーマであることは言うまでもありません。 「社内の大きなリソース（資源）である“人材”を、効果的かつ効率的に活用し、競争力を向上させ、利益を最大化すること」という人材育成の目的について考えてみ...
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posted 2020-11-17 16:00
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山田 武彦こにちは。 本日は、昨日の続きです。 旧来の企業で求められてきたリーダー像は、「業務を適切に管理してこなす」という「管理型リーダー」が中心でした。 しかし、環境変化が激しい昨今では、 仕事を進める上での条件も頻繁に変わるため、ただ決められたことを管理するだけのリーダーでは、変化のスピードについていく...
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posted 2020-11-16 16:00
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山田 武彦多くの企業では常にリーダー育成の重要性が叫ばれ、さまざまな取り組みがおこなわれています。 その一方で、常に課題として挙げられるということは、それが必ずしも期待通りに進んでいないということでもあります。 そんな中で企業がリーダー育成を重視する背景と、次世代のリーダーに求められるものを考えてみたいと思い...
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posted 2020-10-31 23:15
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山田 武彦初めまして、自律型人財育成コーチとして活動している山田武彦と申します。 これから、コーチングの魅力をお伝えしながら、様々なシーンでリーダシップ発揮できるスキルを身に付けるための支援をさせていただきたいと思います。 また、このBLOGURUを教えて頂いた、先輩コーチに感謝申し上げます。...
