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サンクコストとは、すでに発生し、回収することができない費用のことです。経済的な意思決定において、ある行動を続けるかどうかを判断する際、サンクコストは無視されるべきです。なぜなら、サンクコストはすでに発生しており、将来の意思決定によって変更することができないからです。
例えば、企業があるプロジェクトに多額の資金を投資した場合、その投資はサンクコストとなる。そのプロジェクトが継続されようが、放棄されようが、その資金はすでに費やされ、回収することはできない。プロジェクトの将来について意思決定を行う場合、企業はサンクコストではなく、将来のコストと便益に焦点を当てるべきである。
サンクコストの誤謬とは、個人が将来のコストと便益に注目するのではなく、サンクコストに基づき意思決定する際に生じる認知バイアスのことである。これは、例えば、失敗したプロジェクトに多額の資金が投入されているからといって、それを継続するような非合理的な判断につながることがある。
一般的に、サンクコストは、すでに発生し、回収できないものであるため、意思決定を行う際には無視されるべきものです。その代わりに、特定の行動方針がもたらす将来のコストと便益に焦点を当てるべきである。そうすることで、個人も組織もより合理的で情報に基づいた意思決定を行うことができ、サンクコストの誤謬を回避し、合理的な経済的意思決定を促進することができるのです。
同調バイアスとは、「バンドワゴン効果」とも呼ばれ、特に自分が何をすべきか、何を信じるべきかがわからないときに、人々が大多数の信念や行動に順応する傾向のことである。これは、政治的信条、消費者行動、あるいは意思決定の場面など、さまざまな文脈で起こりうる。
人々は、多数派が正しい可能性が高い、あるいはより多くの情報を持っていると考えるため、しばしば多数派に順応する。また、多数派に順応することは、社会に溶け込み、良好な社会関係を維持することにつながるため、社会的な目的も果たすことができる。
しかし、多数派の意見が常に正しいとは限らないため、多数派の意見に依存することは判断ミスにつながる可能性もあります。また、支配的な意見から逸脱することに抵抗があるため、創造性や独自の思考が阻害される可能性もあります。
多数派偏向を克服するためには、批判的思考力を養い、別の視点や多様な情報源を探し出すことが重要です。また、社会的圧力の影響を認識し、自分の頭で考え、多数派の意見に従わないよう意識的に努力することも有効です。
ハーディング効果とは、社会心理学における現象で、個人が独自の判断に基づいて意思決定を行うのではなく、集団の行動や意見に合わせることです。これは、正しい行動指針がわからず他人に指針を求める場合や、集団に溶け込む必要性を感じた場合などに起こります。ハーディング効果は金融市場でよく見られる現象で、投資家が他の人の行動に従って、たとえその企業の財務状況を十分に分析した上で投資判断をしていなくても、人気があるからという理由でその銘柄に投資してしまうというものです。投資家はネガティブな情報を無視し、他人の行動に注目するため、ハーディング効果は非合理的な意思決定につながり、市場のバブルを引き起こす可能性がある。群れ効果は、ファッションの流行や政治的意見など、他の社会的文脈でも起こりうるもので、社会的影響力、順応性、社会的承認欲求などの要因によって影響される。
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