「いちばん優しい事業承継の本」を読み進めながら（Day9）「後継者の育成（３）」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日も昨日に続けて

「いちばん優しい事業承継の本」

を読み進めていきます。今日のテーマも

後継者の育成（３）

先日提示した下記の章立てのうち今日は、「２．承継の指名」に焦点を当てて行きます。

章立て
０．はじめに（既に投稿済み）
１．後継者育成に向けての準備（既に投稿済み）
２．承継の指名
３．後継者の教育

承継の指名

１．承継者を決める要素

後継者選定時には、「価値観の共有と心・技・体」の切り口で、後継者の「人となり」を見て決定していく。

（１）価値観の共有

①「会社運営の想いと方針」をどれくらい共有してくれるのか？を見極める。

②一方、価値観が全く同じ、ということはあり得ない。従って絶対に共有しなければならない「要」の部分を明確にして、その部分が共有できれば良しとする。「どこが譲れて、どこが譲れないのか？」をはっきりさせる。

③要の部分を擦り合わせるための、説明と説得の機会を必ず持つこと。

（２）心

経営者として相応しい心構えを持っているか？

①前向き：世間の荒波を乗り越えて目的に向かって「会社丸」という船をリードする船長さんには「前向き」は非常に重要。

②公平性：社員全員への目線

③自律性：自分で自分をどうコントロールできるか？

（３）技

「技」には実務の部分とそうでない実務以外の部分がある。経営者としては実務以外の以下、３つが大切である。

①コミュニケーションを中心とした「対人能力」

②会社の問題を見付け、それを解決していく「問題解決能力」

③会社の将来の方向性を従業員へ示す「方針策定能力」

（４）体
体が健康であること＝健康管理

２．後継者の指名

（１）「価値観の共有と心・技・体」という要素をもとにチェックシートで判断する。

（２）チェックシートは「事実」に基づいた判断をすること。

（３）後継者の指名は即ち、現社長が第一線から退く、ということ。

つまり現社長は、自分のこれからの人生をどう過ごすのか？そのスタートの日でもある。従って自分自身の人生への青写真作成も忘れないように。

３．後継者候補を決めた後

（１）後継者を決めたらその人を「経営者」として育てること。

（２）後継者も欠点はある。今後はその時点での後継者に全てを要求しない。

（３）現経営者は、自分で決めた後継者を既存の集団から守り、采配を自由に振れるようにしてあげることが役目である。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお