内倉憲一 ニュースレター Vol. 205 決断
Nov
2
決断
経営者としてやっていけるかいけないか、その一番の基準はその人の持つ決断力だと私は思っています。会社を経営していると、決断しなければならないことが多々あります。それも、すべての要素を把握できた上で決断するという状況は少なく、少ない情報で何らかの決断をしなければいけません。それができないと、ビジネスのチャンスを失うだけでなく、会社の損失を大きくしてしまいます。そして選択した決断が良ければ良いほど良い経営者ということになると私は思っています。
しかし、全ての決断が正しい結果を生み出すとは限りません。実際に選択しなかったもう一方の方がより良い結果を生み出す可能性も十分にあります。要するに、経営者はその時に与えられた情報と経験から、最適な道を選択する必要があるのです。また、決断をしない、決断ができないというのも決断の一つです。ですから、決断をしないということも決断であることを知っておく必要があります。
決断をしなかった場合のことを少し考えてみましょう。まず決断をしないと経営者として問題になります。対外的にもそうですが、社内でも決断ができないということで信用や信頼がなくなります。それは大きな問題です。また、経営者としてやってはいけないことは、「任せる」「勝手にしろ」などと決断を別の人に任せることです。誰が決断をしても最終的に責任を持つのは経営者なのですから。
十分な準備期間があり、長く考えられる決断もありますが、即断即決が必要な場合も少なくありません。そんなときは大抵十分な情報はありません。そこで頼れるのは過去の事例、経験だけなのです。会社が長く続くと、言うまでもなく経営者の経験も長くなります。それが会社の信頼を表すと私は思っています。難しい決断を迫られる場合もありますが、責任を持って決断すれば、結果に関係なく経営者としての責務は果たせていると私は考えています。
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内倉憲一（うちくらけんいち）
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