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相手の話を聞こう
今日、シアトルエグゼクティブのミーティングでビジネスエグゼクティブコーチとして活動されている方が、「相手の話を聞こう」というテーマでスピーチをされました。この話から、私は自身が相手の話を本当に聞いているのか、相手の話を注意深く聞く際に考えるべきことについて考察しました。
誰しも、自分に興味のない話に対して集中することは難しいと感じることでしょう。今回は相手の話に興味があるという前提でお話します。まず、相手の話を聞く場合、当然ながら何を伝えようとしているのかを理解しようとします。相手の言っていることが理解できない場合、私は「申し訳ありませんが、理解できません」と返答をすることがあります。これは相手の話し方が悪いと言いたいのではなく、自分の理解力が追いついていないという前提での返答です。
話の内容が一定程度理解できるようになると、私は頭の中でなぜ相手がそのような話をしているのか、背後にある背景や動機を考える癖があります。これは、日本語では「行間を読む」と表現されることもあり、英語では「Reading between the lines」と言います。話の背後にある要因や目的を理解することで、適切な対応がしやすくなるのではないかと考えています。
相手の話を聞く際、聴覚だけでなく視覚的な要素や、会釈、態度なども注意深く観察することが、相手が話しやすい環境を整えるのに役立つということも触れられました。これらの要素を自分の考えと合わせて考慮することは、学びになると感じました。皆様は相手の話を聞く際に、どの点に注意を払っていますか？私は、注意散漫にならないよう心がけていると自己評価しています。気を引き締めて注意深く聞くことが重要です。飽きやすい私はこれが結構大変なんです。
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内倉憲一（うちくらけんいち）
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コーチ探せるに登録されている佐藤舞コーチがシアトルに訪れ、Pacific Software Publishing, Inc. を訪問していただきました。当社をご案内し、ランチを共にし、その後空港にお送りしました。ご訪問いただき、誠にありがとうございます。
佐藤コーチは、コーチ探せるがスタートした初期からコーチとして活動されており、登録後まもなく問い合わせが舞い込んだとのことです。非常に早い反応に驚き、当初「これはテストメールですか？」と、創始者の坂本コーチにお問い合わせされたそうです。その後も、頻繁にコーチ探せるからお問い合わせを受けているとのことで、感謝の意を表されました。
このような成功のエピソードを聞くと、当社の開発チームとしては大変嬉しいです。今後もご支援をいただけることを心より願っております。
https://www.c-sagaseru.com/maisato
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３０歳から４０歳台になると今の仕事がマンネリ化して何か変化を求めたくなります。その時に考えることは「今のまま頑張る」「副業をする」「転職をする」「独立起業する」の４つだと思います。
これをリスク順に並べるとこの子の順番のようになります。しかしポテンシャルと考えると順番は逆になります。皆さんはリスクを考えますか、ポテンシャルを考えますか。
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AI で会社の情報を何も書かないでロゴを作ってもらいました。
なんかカナカナかわいいかも。
I used AI to create a logo for my company without providing any information. It turned out to be quite cute and unique!
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DELL R650xs が14台入庫になりました。
新しいサービス用に準備したサーバーです。
これ1台いくらだと思いますか？
これ3台で今日渡しが買う車とほぼ同額なんです。
商売道具とはいえ・・・🤣
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コーチの皆様が開催するイベント、セミナー、講習会、Zoom などを「コーチ探せる」のサイトに登録する機能が今日ベータ公開になりました。このイベントにご投稿いただくと認証後にサイトに公開され、ユーザーニュースレターでも紹介されます。ぜひ皆様の活動の広報にご利用ください。この機能の使用に関して一切の追加費用は発生いたしません。
こちらにも詳細が書かれています。
https://en.bloguru.com/c-sagaseru/484213/2023-10-20
また、コーチ探せるのマニュアルも更新されています。
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![PSP Hosting Service]()
PSPINCのWebホスティング「Dreamersi」は、1996年から提供されている自社開発のホスティングサービスです。このシステムは27年間にわたり、アップグレードが続けられ、現在から将来にかけて必要なあらゆるホスティング機能を提供しています。高い完成度、信頼性、柔軟性、価格で、個人事業主から企業や公共機関まで幅広い顧客に利用されています。もし現在のホスティングサービスに不満を抱いている場合、PSPINCはホスティングサービスの移行をサポートし、全力でお手伝いいたします。ぜひ一度お問い合わせください。
詳細はこちら：https://pspinc.com
PSPINC's web hosting service, "Dreamersi," has been in operation since 1996. This system, which we've continuously upgraded over the course of 27 years, provides all the necessary web hosting features from the present into the foreseeable future. Known for its high quality, reliability, flexibility, and competitive pricing, it caters to a wide range of clients, from individual entrepreneurs to corporations and public institutions. If you're currently dissatisfied with your hosting service, PSPINC is here to assist you with the transition and provide full support. Please don't hesitate to get in touch with us.
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内倉憲一（うちくらけんいち）
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失敗を怖がらないためには
サラリーマンと経営者・事業主の最大の違いは何だと思いますか？私は、責任だと思っています。例えば、何かを成功させたとします。サラリーマンの場合、その功績が部署や個人の業績に直接的な影響を与えることは少ないと思います。しかし、経営者・事業主の成果は直接的に自分に反映されます。もちろん、それを社員に分配するかどうかも、事業主の裁量次第です。
それでは失敗した場合はどうでしょうか。たとえそれが社員が起こした失敗であっても、社員にその失敗の責任を負わせることは通常の組織ではありません。失敗はあくまで経営者・事業主の失敗であり、責任も経営者・事業主にかかります。
こうなると、経営者・事業主は決断をすること自体が非常に難しくなります。しかし"やる"、"やらない"、"決断をしない" の選択肢は最終的に経営者・事業主が決定しなければなりません。また、情報が十分に揃っているとは限りません。限られた情報の中で決断が迫られます。当然、情報がさらに集まるまで待つか、決断をしない選択もありますが、それによってビジネスチャンスを逃すこともあります。
それでは、経営者・事業主はどのように決断すべきなのでしょうか。これは私の考えですが、その事業に必要な投資がすべてなくなった場合を基本に考えます。その投資がなくなることで、会社の経営が破綻する可能性がある場合、私はその投資をしません。最悪の場合を考慮して、会社が耐えられる状態を前提とします。
ビジネスはギャンブルではないと考えています。無謀なリスクを取りません。おそらくその姿勢が、PSPINCが36年間続いている理由の一つかもしれません。同時に、急成長しない理由にも影響しているかもしれません。
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内倉憲一（うちくらけんいち）
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来週の火曜日から日本出張です。
お土産は買いました。あとは仕事関連の書類を準備して、衣類を準備。
いつも出張のときになにか忘れ物をしているのではないかと心配になります。
今回の出張は11月5日までの12日間。
今回は以前より2日ほど短くなりました。
11月5日にシアトルに帰って、6日に日本からのお客様が来られます。
最近の物価高は飛行機のチケット価格に出ていますね。
コロナ前より４０〜７０％割高な気がします。
日本についてからはホテル代が高いですね。
今のホテル代だと昔のように「ニューオータニ」には泊まれませんね。
どうせ寝るだけだし。
食品に関しては、日本物価も上がっていますがアメリカと比べると安いものです。
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内倉憲一（うちくらけんいち）
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