内倉憲一　ニュースレター Vol. 268 企業が組織階層構造を導入する理由

Jan

17

企業が組織階層構造を導入する理由

企業内に組織を作るのは、全てが平らな管理状態では正しい情報が伝わらないために間違った判断を会社として行わないようにすることを含めて以下のような理由があります。

1. 明確なコミュニケーション: 指揮系統は組織内で明確で構造的なコミュニケーションの流れを提供します。従業員は誰に報告すべきか、誰から指示を受けるべきかを知っており、メッセージが効率的かつ正確に伝えられます。

2. 権限と責任: 階層は権限と責任のレベルを確立します。指揮系統内の各ポジションにはそれぞれ責任と意思決定権があります。この明確さはタスクの管理と効果的な委任を助けます。

3. 説明責任: 明確な指揮系統は説明責任を確保します。個々のポジションは直属の上司に説明責任があり、この責任は組織全体に及びます。責任が明確に割り当てられると、パフォーマンスを評価し問題に対処するのが容易になります。

4. 効率的な意思決定: 指揮系統の存在により意思決定プロセスが効率的になります。意思決定が階層を通じて進むことで、遅れや混乱を防ぎます。不明確な権限から生じる紛争を防ぐのに役立ちます。

5. 専門化と専門知識: 階層の異なるレベルはしばしば異なる専門化と専門知識を示します。これにより、異なるレベルの個人がビジネスの特定の側面に焦点を当て、全体の効率と効果に貢献します。

6. 従業員の成長: 指揮系統は従業員の成長のためのフレームワークを提供します。個人は職業の進展に明確なパスを見ることができ、上位のポジションに必要なスキルや資格を理解し、それに応じて目標を設定できます。

7. 組織の安定性: 構造化された階層は組織の安定性に寄与します。組織の目標と目的に基づいて、成長と変化の枠組みを提供しながらも、日常のオペレーションにおいて安定性を保ちます。

8. リソースの配分: 指揮系統はリソースの配分を支援します。リソースの配分、予算立案、戦略的計画に関する意思決定は、組織全体の目標と目的に基づいて系統的に行われます。

9. 危機対応: 危機や緊急事態の際には、明確な指揮系統が迅速で効果的な意思決定をサポートします。個々の役職がこれらの状況での役割と責任を把握しているため、混乱を防ぎ、調整された対応を確保します。

指揮系統はいくつかの利点を提供しますが、組織は構造と柔軟性のバランスを取り、オープンなコミュニケーションと環境の変化に対応する柔軟性を促進する必要があります。

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複数の PSPINC アプリをお使いですか？

Jan

17

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「Apps.pspinc.com」は、一度のログインで全てのアプリケーションをワンクリックでご利用いただける無料サービスです。

現在対応中のアプリケーションは以下です：

- Deamersi.com
- NewsMAIL.com
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- WebdeXpress.com
- C-Sagaseru.com

これらのアプリケーションを利用する際には、「Apps.pspinc.com」をご活用いただけます。

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これ作り始めました。

Jan

16

PSPINCでは、現在予約システムの開発が進行中で、先週に第1フェーズの開発が正式にスタートしました。このシステムでは、複数のスタッフがイベントを作成し、複数の顧客が登録できる仕組みが構築されています。これにより、オンライン教室、スパやサロンの予約、カウンセリングの予約などに活用できると考えています。オンラインでの予約管理が可能となることで、顧客情報の管理やスタッフのスケジュール調整、将来的なマーケティングにも寄与します。PSPINCがこれまでに開発してきたシステム同様、使いやすさとシンプルでわかりやすいシステムを目指しています。第1フェーズは2月初旬にベータテストフェーズに進む予定です。弊社サービスをご利用の皆さまへのサポートやご質問があれば、いつでもお気軽にご連絡ください。

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朝食はゴルフクラブで

Jan

14

今朝の気温は氷点下８度、さすがにゴルフ場はお休みです。ただレストランは空いているので、朝から食事に行ってきました。ゴルフ場に着いたら駐車場には車が1台もない中に入っても人がいない空いてるのかなと不安になりましたが、席につくといつものウェイターではなくシェフの人が出てきてくれました。そこでオムレツを注文して今朝は食事。結局その後も1人のお客さんが来ただけでほとんど貸切状態でした。もともとお客様が多いレストランではないので、そんなに気にならないけど、さすがにこれだけ空いていると気が引けます。早く暖かくなってみんなを誘って朝食を食べてゴルフをしたいですね。

This morning, the temperature dropped to minus 8 degrees Celsius, and as expected, the golf course is closed. However, the restaurant is open, so I went for a meal in the morning. When I arrived at the golf course and saw no cars in the parking lot, I wondered if it was really open since there was no one around. To my surprise, when I took my seat, it wasn't the usual waiter but the chef who came to serve. I ordered an omelette and had a leisurely meal. Eventually, only one more customer arrived, and it felt almost like having the entire place to ourselves. While the restaurant isn't typically crowded, it's a bit unusual to have it this empty. I look forward to warmer weather when we can invite others, enjoy breakfast, and play some golf.

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このボタンの意味がわかりました。

Jan

13

このデフロスターのようなボタン意味がわからないと書きましたが、マニュアルを見て調べました。これ、ワイパーの凍結防止ボタンだって。「それ何？」

ワイパーが凍った時に使うみたいです。

このクラウン、極寒仕様なの？

１５分したら消えるそうです・・・それとボタンがオンの時にはワイパーやフロントグラスの下部には触らないようにって書いてあった。

I wrote that I didn't understand the meaning of this button, like a defroster, but I looked it up in the manual. It turns out, it's a button to prevent the wipers from freezing.

"What's that?"

It seems to be used when the wipers are frozen. Is this Crown designed for extremely cold conditions?

It's supposed to disappear after 15 minutes... and it says in the manual that when the button is on, you shouldn't touch the lower part of the wipers or the front glass.

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トヨタ・クラウン　意味不明・難解なこと

Jan

12

(B)って何？

これなんのボタン？

トヨタクラウンには分かりにくい表示が2つあります。まず1つ目はオートマチックのシフトに書かれた「B」という文字です。この位置でシフトすると何が起こるのかが不明瞭です。マニュアルによれば、ギアを低く指定してエンジンブレーキなどに使用できるようですが、それならば「(L)」と表示されるべきでしょう。「(L)」はもちろん「Low（低速）」を意味します。

2つ目はダッシュボードにあるギザギザのボタンです。一見デフロスターのように見えますが、デフロスターはセンターコンソールに前後の窓のボタンがあるため、これはデフロスターボタンではありません。どうやら自動ワイパーの設定のようですが、ワイパーの絵が描かれておらず、しかもボタンにイルミネーションがないため、夜間はボタンの位置が見えません。何だかしょぼいですね。これでも本当にクラウンなのでしょうか。もう少し配慮が欲しいところです。

以前話したNorman Doorの概念を覚えていますか？これは使い勝手の悪いドアを指し、引いたり押したりするかが分かりにくいものです。この概念は認知科学者でありユーザビリティエンジニアのドン・ノーマンが著書「The Design of Everyday Things」で紹介したものです。Norman Doorは日常のオブジェクトにおいて分かりやすいデザインの重要性を強調し、ユーザーエクスペリエンスを向上させ、フラストレーションを減らすことが求められています。

The Toyota Crown has two confusing indicators. The first one is the letter "B" on the automatic shift. It's unclear what happens when shifting to this position. According to the manual, it seems to specify a lower gear for engine braking, but in that case, it should be labeled as "(L)" for "Low."

The second one is a jagged button on the dashboard. It initially looks like a defroster button, but since the defroster has separate buttons on the center console for the front and rear windows, this button seems to be related to automatic wipers. However, there's no wiper symbol, and the button lacks illumination, making it hard to see at night. It seems a bit lacking in consideration. Is this really fitting for a Crown? Some more thoughtfulness is desired here.

Speaking of the Norman Door concept we discussed earlier, it refers to poorly designed doors, specifically those where it's unclear whether to push or pull. This term comes from Don Norman, a cognitive scientist and usability engineer, who introduced the concept in his book "The Design of Everyday Things." Norman doors emphasize the importance of clear and intuitive design in everyday objects to enhance user experience and reduce frustration.

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韓国の強み

Jan

11

韓国は日本の国土よりも狭く、人口も 1/2 でありながら独自の生産技術を持っています。日本では韓国製品が日本製と比較して品質が悪いと言われていますが、多くに分野で韓国の方が世界で製品が認められているものもあります。例えば TV や SmartPhone などでは完成品に日本製品はおされています。また、特に韓国は軍需産業（武器産業）で日本を上回っているように見えます。

例えば写真 KF-21 呼ばれる戦闘機ですが、見た目は米国の F-22 にそっくりですが、機能的に F-22 のようなステルス戦闘機ではありません。しかし、日本製の戦闘機（現在開発中）がないのに韓国では戦闘機を作り出そうとしています。そしてこの戦闘機は韓国内だけでなく、輸出もされようとしています。

国力の小さな韓国が頑張ってるのに、日本ももっとがんばってください。そんなことをアメリカにいながら思っています。

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広告モデルのウェブサイト

Jan

11

編集。広告モデルのウェブサイトと聞くと、どのサイトが思い浮かびますか？
YouTube、Facebook、LinkedInなど、多くのユーザーを抱えるサイトは基本的に広告によって運営されています。ただし、各サイトで広告費は異なり、また、広告主が支払える金額には上限があります。そのため、各サイトは広告の1回あたりの費用を抑える努力をしています。しかし、広告の単価が定まってしまうと、増収を達成するためには広告の数を増やすしかありません。

最近では、YouTubeの広告が増えたと感じたことはありませんか？YouTubeはGoogleの傘下にあり、また、ChromeブラウザもGoogleの製品です。YouTubeはChrome上のAD BLOCKERを禁止しており、広告を表示させるよう努めています。このため、YouTubeは無料動画としてスタートしましたが、今ではテレビと同程度の広告が挿入されています。その結果、YouTubeの視聴体験が以前よりも煩わしく感じられるようになってきました。

Edit. When you hear about websites operating on an advertising model, which sites come to mind?
YouTube, Facebook, LinkedIn, and others—all these platforms, with their vast user bases, are primarily sustained by advertising. However, each site has different advertising costs, and the amount advertisers are willing to pay is not limitless. Consequently, each site strives to keep the cost per ad impression low. Nevertheless, once the advertising unit price is set, the only way to achieve increased revenue is by increasing the number of ads.

Have you noticed an increase in the frequency of ads on YouTube recently? YouTube, being under the umbrella of Google, shares a connection with the Chrome browser, also a product of Google. YouTube prohibits AD BLOCKER on the Chrome browser, making efforts to ensure that ads are shown. Although YouTube started as a platform for free videos, it now incorporates a similar volume of ads as seen on television. As a result, the viewing experience on YouTube has become somewhat intrusive compared to before.

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日本向けの製品を作るという意味

Jan

10

日本は高品質な製品を手ごろな価格で生産することで知られています。この卓越性への期待は、日本の消費者や企業の好みに深く根ざしています。PSPINCの全ての製品はアメリカで製造されていますが、それらは日本の厳選された市場に適したように細心の注意を払ってデザインされています。これには、安定性、セキュリティ、手頃な価格の向上した基準への遵守が含まれます。

これらの高い基準を維持することへのコミットメントは、PSPINCの製品開発アプローチの重要な要素です。安定性への重点は、製品が時間の経過とともに一貫して信頼性があり続けるようにします。セキュリティ対策は、機密データを保護し、提供されるサービスの完全性を確保するために実施されています。加えて、手頃な価格は重要な考慮事項であり、PSPINCは品質を損なうことなく、費用対効果の高いソリューションを提供する重要性を理解しています。

製品を日本の消費者や企業の特有の期待に合わせて調整することで、PSPINCは地理的な境界を越え、日本の市場の高い基準にシームレスに適合する技術ソリューションを提供しています。このアプローチは、PSPINCが提供する全ての側面で卓越性を提供することへの献身を反映しており、大切なお客様の信頼と満足を築いています。

https://pspinc.com

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