合同会社orange link 湯浅真澄　ブログ

こんにちは！
合同会社orange linkの湯浅です。

先日認知症介護実践者研修の
課題設定の担当をしてきました〜

担当したメンバーの多くのテーマが
認知症の人が「家に帰りたい」
と話されることに対してでした。


介護では自己決定や
尊厳の保持が
謳われています。

専門職の中には家に返してあげるのが
自己決定や尊厳の保持と考える人もいます。


ですが

専門職としてその考えでは
表面的にしか捉えていないと
言わざる得ないです。

仮に相手の言葉に対して
文面をそのまま受け取って
対応するのであれば

家に帰りたい
ご飯を食べたくない
歩きたい

これらの行動をそのまま
表現させてあげればいいだけになります。

一度、私たちに置き換えて
考えてみましょう

私たちも仕事や学校にいても
家に帰りたいと思うことがあります

なぜでしょう？

ただ単に家に帰れれば良いと
思ってるのではなくて

家に帰って得られる感情や
満たされる価値観がある

だから帰りたいんです。

反対にこれが得られない家なら
帰りたくないわけで

それが子供であれば家出
大人であれば遅くまで飲み歩いて
帰ってこない行動につながるわけです。


認知症の方の視点に戻ってみましょう

認知症の方も
ただ帰りたいわけではなく

帰って得られる感情
安心、居心地の良さ

満たされる価値観
役割のある生活
自分の基準での生活

このようなところが満たされたい
願いがあるわけです！

介護施設や職員は
この感情や価値観が満たされる
生活が送れるよう支援するのが
役割なんです


それが尊厳の保持につながります！


単に帰しても認知症の方は
これまでの通り自分1人の力で
目的の行為が遂行できないので
感情や価値観は満たされません。


だからこそ言動、行動の背景に隠れている本人の感情や価値観を推察して
ケアを提供していくことが大切なんです。

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こんにちは！
合同会社orange link 湯浅です！

ブログをアップしようと思って
謝って消してしまいショックを
受けています😅

介護は誰でもできる仕事と
言われる方がいると思います。

専門職の中でもそういった方が
いらっしゃいます。

ですが私は違うと思っています。

もっと言うと誰にでもできる仕事は
この世には存在しないと思っています。

仕事と業務の違いとは？

この観点が外せません。


私はこのように捉えています。
仕事には「心」がある
業務には「心」が必要ない

つまり自分の仕事を
誰でもできる業務に落としているのは
他でもない自分自身です。

業務は手順や作業です。

誰でもできるよう
設計されているわけです。

でも仕事は自分で考え
顧客（利用者様）に対する
質を提供する必要があります。

だからこそ

業務＝誰でもできる

仕事＝自分しかできないことがある

この視点を持ってケアを行うことが
とても大切になります。

単なる業務ではなく
オンリーワンの仕事を目指すことが
今後の介護の魅力を高めていくことに
繋がります✨


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充実した1日でした☺️

朝早くからお会いしたかった
方に会うことができ

とても有意義な時間を
過ごすことができました🤣

そのまま

群馬県介護福祉士会主催の
中堅職員研修の講師へ〜

5時間の長丁場でしたが
運営のサポートもあって
無事乗り切ることが出来ました‼️

受講者の皆さんは
コロナウィルスの感染が
落ち着かないだけでなく

台風が来ていて不安も
多かったと思いますが
積極的にワークに
参加してくださいました✨

感想は後ほど〜

そして

夜は千葉県介護福祉士会の方々と
オンライン研修の打ち合わせ💪

既にワクワクするような
研修になる予感が🤣

打ち合わせの段階でニヤニヤ🤭

開催まで期間が少しあるので
構成をしっかり練って
準備したいと思います😌

今日私とお時間を過ごしてくださった
皆様ありがとうございました😊

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暑い中お世話になっているNPO法人響喜様にて
管理者＆リーダー研修を行いました

全10回のコースのうち今回が8回目👀

いよいよゴールが見えてきました✨

期間的に少し中だるみする可能性もありましたが
法人として研修だけでない取り組みもされているのが素晴らしく

メンバーが着実に成長、変化をしている様子です☺️

今回の研修では目標設定ワークを行いました💫

ワークをやってみて
・明確になってやれる！できる！と思えた
と力強い声も聞かれました💪

スキルに関してはとにかくやって
身につけるしかないわけで
やった分だけ伸びて
やらなければ0です

やれば何かが変わる
やらなければ0

この合言葉でメンバーには
ぜひ行動してほしいところです😌

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おはようございます！
合同会社orange link湯浅です

本日は午前中にお世話になっている事業所に管理者＆リーダー研修を行なってきます

あなたは心理的安全性を
聞いたことがありますか？

色々なところで言葉が
出るようになったので
一度は聞いたことが
あるのではないでしょうか？

ここでは細かい説明はしませんが
心理的安全性は4つの因子からなる
とされています。

1.話しやすさ
2.助け合い
3.挑戦
4.新奇歓迎

4つの要素が揃っていることは
大切ですが、立場や役職で
ポイントが変わってきます。

例えば管理者などの立場であれば
自分で選択、判断、決断できる
裁量や自由度がないと
不満が高まります。

反面、現場だと仕事のフロー上
どうしてもある程度物事が
決まった状態が多くなります。

この状態では
1.話しやすさ
3.挑戦
については心理的安全性は
低下しがちになります

つまり現場においてベースとなるのは

2.助け合い
4.新奇歓迎

を通じた最適配置、役割分担
を志向してみることが
良い方向に行きます。

もちろん仕事の内容や取り組んでいる
プロジェクトによっては
1.話しやすさ
3.挑戦
ができるよう考えることも大切です！

まとめ
立場によって心理的安全性の
4つの要素のポイントが変わる。

管理者と現場と違うことを認識て
マネジメントすることが
心理的安全性を高めることにつながる。


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こんにちは！
合同会社orange link湯浅です

この状況下ではありましたが
先週家族とUSJに旅行に行ってきました🙏

数日経ちましたが特に感染することなく
一安心😮‍💨

これからお盆を迎えて
さらに人の動きも多くなるので
移動する時の一人ひとりの
意識が大切になりますね


これから帰省や出かける予定の方は
十分気をつけていってらっしゃい🚅


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株式会社いつき様にて
管理者＆リーダー研修
をさせていただきました✨

今年の2月に行った
群馬県介護福祉士会の研修に
清村代表がご参加下さったご縁で
研修の機会をいただきました☺️

主に訪問支援を中心に
事業を展開されてるため

ミーティングをメンバー間で行ったり
コミュニケーションを深めるのを
課題と感じられていました。

限られた時間でメンバーに
適切に関わるには
観察力と傾聴力がとても重要になります

そして介護事業所では
限られた時間でミーティングや
サービス担当者会議を
実施することが求められます👀

またメンバーが共通認識と
納得感を持って合意を図ることが

ケアの統一や事業所のルールを
遵守することにつながります。

これらを管理者＆リーダーが
ファシリテーションしていくことが
必要になります。

今回の研修では普段の会議と
模擬演習での違いなど
多くの気づきがあったようで

何を言っても良い安心できる雰囲気があった

リーダーがメンバーの様子を見て
適切に意見を聞いてくれていた

目的によって判断が変わることがわかった

と感想をいただきました😌

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こんにちは！
合同会社orange link湯浅です

あなたは介護が第三の労働形態
感情労働だとご存じですか？

社会学者のホックシールド氏が
提唱したのが感情労働です

感情労働の特徴は
相手の中になんらかの
感情の変化を起こすこと

自分の感情を誘発したり
抑制したりしながら
相手の中に適切な心理的状態を
作り出す努力のことをいいます


感情労働というと
自分自身の感情をコントロールする
イメージが強いですが

実は相手に良い心理的状態を
作り出すことが求められています


介護が第三労働に入っている意味は
介護者が感情マネジメントすることで

虐待防止
不適切ケアの防止

これらを予防する上でも
重要になります。


しかしもう一つ
意味がありましたよね？


相手の中に適切な心理状態を
作ることです。


認知症の人は
記憶障害を中心とする
さまざまな生活障害が生じます。

そして生活障害に必死に
適応しよう行動を起こします。

そこには目に見えない
不安、焦り、怒りなどの
気持ちが隠れています。


私たち介護のプロの本当の役割は
この目に見えていない気持ちや
感情を理解し

その方が安心して
生活できるよう
支援していくことにあります


だからこそ感情労働に
位置付けられているのでは
ないでしょうか？

相手の中に適切な心理状態が
作れて初めて介護のプロと
言えます。


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なぜ介護事業所では
主体的人材が育たないのか？

もっとスタッフに主体的に
動いてほしい😮‍💨

いつも指示待ちで困る😮‍💨

でもそれ・・・

スタッフだけの問題ではありません。

介護施設としてあることが
足りていないからなんです👀

キーワードは
主体的人材を育てたいなら
縛りを作れ！

え？
逆じゃないの？
と思われるかもしれません

ですがここに気付けなければ
いつまで経っても
スタッフは安心して働けないですし

そもそも自分から主体的に
動くことはないでしょう🥶

昨日は株式会社フォレスト様にて

対人援助者に対する
スーパービジョンの理解と実践
の研修を行いました

まずは管理者やリーダーが
しっかりと体現できるように
なることが大切です💫

研修が進むにつれ
着実に発言や行動
そして考え方が変わっています💪

私も全力でサポートさせていただきます🙏

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

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2日間最高の学びでした💪

普段は認知症ケアを伝える側の私ですが
やはりインプットが大事な時もあります💫

昨日、今日と
群馬県庁32階
〜NETSUGEN〜にて

きらめき介護塾の渡辺先生より
きらめき認知症トレーナー養成講座を
レクチャーいただきました✨

めちゃくちゃ内容が濃いだけでなく
知識の振り返りや自分とは違う視点に
納得感を覚えるだけでなく

実は私自身が同じ視点で
伝えていたこともあって
密かに喜んでいたりと🤩

事務局の対応も
ランチも懇親会のディナーも
文句のつけようがない満足感🥰

認知症の人の気持ち
〜思いを理解して関わる〜
ぜひ専門職の方に伝えていきたいです💪

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