社長・店主が身に付けたい「社員のやる気」を引き出す対話力（５）「セミナー全体構成・流れ」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」コーチです。

昨日に続けてテーマは、

「社長・店主が身に付けたい『社員のやる気』を引き出す対話力」

昨日までの数回に分けて、

- なぜ今、このテーマなのか？
- 受講して良かった！と参加者が感じるものとは？
- 提供者である私が伝えたいことは？

などについて記述してきました。

即ち、参加者と提供者の双方の視点に立ち、それぞれの想いをぶつけてみて、そこから重要な内容を浮き彫りにしてみようと試みてきたのです。

そこで今日は、これらを踏まえて、

「90分間のショート・セミナーの構成や流れ」

を検討していこうと思います。現時点では未だ未だ柔らかい感じなので、思い付きや矛盾点もあるかと思いますが、ご勘弁ください。

なお、このショート・セミナーはZoomを使ったオンラインで提供することを念頭に置いています。

１．ざっくりとした流れ

（１）参加者各人による簡単な「自己紹介」＆「参加目的」

（２）セミナーの趣旨や全体の流れ、「グランドルール」の説明

（３）導入ー講師からの問い掛け「どういう時にやる気が出たか？」（経験を思い出す）＆ブレークアウトで協議・共有

（４）全体で共有

（５）職場での会話例（before & after）参加者によるロールプレイ

（６）「傾聴」スキル＆具体的な行動様式

（７）「質問」スキル＆具体的な質問例

（８）スキルより大切なことー心掛け・マインドセット

（９）まとめ・振り返り

（１０）参加者全員から：感想と明日からの行動宣言

２．留意点

（１）オンライン講座なので、参画意識を持って頂くため、双方向スタイルで。そのためには自由に発言しても良いという「安心安全」の環境作りが重要（グランドルールで守秘義務を伝える。）

（２）スキル編では具体的な行動様式・やり方の具体例を数を絞って例示（あまり多くを伝えない）。持って帰ってもらって、職場で実際に試すように誘導。

（３）ロールプレイは参加者になり切って演じてもらい、臨場感を出す。

（４）明日からの「行動宣言」は最後の締めの重要な部分。具体的例示を自らの言葉でコミットしてもらう。そして試してみて得た感想を講師まで伝えるように依頼。

（５）もっと学びたいなどのフォローアップの導線を最後に伝える。

（６）90分内に収めること。少し物足りないくらいが丁度良い（フォローアップに繋げられる）

こんな感じでしょうか？

ではまた明日！
by 「働くあなたを元気にする」コーチ

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