私は管理者失格だな
Jan
20
ステップ2:説明
ステップ3:実行
ステップ4:評価
何かを部下にさせようとすると上記のステップが必要だとならう。だが私は違う、違うと言うか私の場合は全く逆かもしれない。
最初に評価をすることで現状の問題を把握する。現状の問題を把握したらそれを直すための実行をする。実行したって成功するとは限らないから、色々手段や方法を変えて実行する。成功したら、何故成功したかを評価して、それを全体に広げるための準備をする。
この違いは、一般的に言われる事は、すでに完成したものを人に伝えるための方法であって、あたらしいものを作る場合にはまったく意味を持たない。これでは新しいものは生まれない。それを理解しないと新しものは生まれないのだ。
Posted at 2014-01-20 16:39
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Posted at 2014-01-21 02:00
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