かんばん方式の脆弱点

大震災の時にも問題となり、今回のタイの洪水でもその脆弱性が指摘されている
のが「かんばん方式」です。
在庫を持たないメリットは大きいのですが、災害時に販売機会を失うのはかなりのダメージです。

以下
http://blog.goo.ne.jp/totuzen703/e/151fa3c3fcea6bb110270b223468e55f
からの引用です
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以上のように部品や原料の在庫を持つとろくなことがない。と、いうわけで「かんばん方式」なるものがあみだされた。ところがこのかんばん方式も弊害が大きい。
　このたびの地震のように予測されない異常事態が発生して部品工場が破壊されれば、何ヶ所もの製造ラインがストップする。阪神大震災の時も同様の事態が発生した。
　また、製造現場が必要最低限の在庫数しか持たないから、発注側受注側どちらかがミスすれば、在庫はたちまちゼロになり生産は止まる。
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※詳細は全文をお読みください

かんばん方式の根本的な弱点を克服しないと、今後工場を世界に分散すると脆弱性が増すばかりになります・・・・

ASSYの在庫の積み増しは、ある程度必要だと思うのですが、皆さんのご意見はいかがでしょう？

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