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おはようございます☀
多くの方が仕事納めとなりゆっくり過ごされているのではないでしょうか？
私も今日の仕事で本年の仕事は終わりとなります。
今年1年大変お世話になりました🙇♂️
来年からは本格的に研修事業がスタートします
そんな中で大事にしたいことが
やり方ではなく、在り方だと思っています。
スキルや知識などのやり方に基本捉われがちですが、人として、組織としてどうありたいかを意識して行動することがとても大切になります。
例えば、コーチングでいえば質問のスキル、傾聴のスキル、承認のスキルなどですね
ですがスキルがあってもマインドがしっかりしていなければパフォーマンスを発揮することはできません。
土台となるマインドが在り方に当たります。
ブログを読んでくださったあなたもぜひ2022年は在り方を一緒に意識しましょう！
群馬県の介護の研修といえば合同会社orange link
https://orange-link.net
知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座
URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7
1年以上ぶりに家族で旅行に行ってきました😊
とはいえまだまだ予断はできないので県内の近場にしました😅
群馬県では結構有名な伊香保温泉を知っていますか？
群馬県には上毛かるたなるものがあって伊香保温泉もタイトルのように出てくるんですね〜
ちなみに県大会まであって優勝すると自ずと日本一！
群馬県の介護の研修といえば合同会社orange link
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知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座
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自己変革を起こしてワンランク上のチームを作る！
～大谷翔平選手も実践したメソッドとは～
介護職員のための中堅職員向け研修
【こんな課題を抱えていませんか？】
・リーダーとしてチームケアを
うまく展開できていない。
・ケアカンファレンスの場でチームでの
合意形成を図る方法がわからない
・みんながバラバラのケアをしている
・チームビルディングの方法を知りたい！
【研修受講後の変化】
・正しい目的・目標設定ができる
・チームが納得できる合意形成を行える
・目標達成に必要な思考から
具体的な行動計画の立て方を習得
・個々のメンバーが強みを生かし、
チームケアを行える
・多様な価値観に触れることで、
自分との違いを理解して関われる。
介護はチームでおこなうものです。
ひとりでよいケアをしていても利用者の方の生活の質を高めることはできません。
またケアの方向性などを決める
ケアカンファレンスなどあらゆる場面、
他事業所のさまざまな専門職とも
チームを組んで話し合う場が多くあります。
そのような場で重要なのが、
チームメンバーが納得感をもって
合意形成を図れることにあります。
メンバー個々に納得感を持てていないと
決められたことが守られていない
メンバー個々の価値観でケアが展開されている
目指すべき方向と反対の方向に進んでいる
などの問題が発生します。
今回の研修では
正しい目的・目標設定から
具体的な行動計画を決めるまでの流れや
合意形成の図り方を演習方式で
学んでいただくことができます。
【オンラインと対面のハイブリット式での講義】
今回の研修は群馬県内の方だけでなく
県外在住の方であっても、
オンラインで受講可能となっています。
日程に都合がつく方はご受講お待ちしております。
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知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座
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おはようございます☀
今日は今年一の寒さだそうです。
お出かけの際は防寒対策は必須ですね！
組織を視える化するなら車に例えることができます。
車のボディ・・・組織の強さ、大きさ
骨組み・・・ルールやマニュアル、制度
この2つの他に必要な要素が「ドライバー」です。
どんなに高級で性能の良い車があっても運転できる人がいなければ意味がありません。
その役割を担うのが、経営者、管理者、リーダーになります。
この運転手の役割の人たちがしっかりせずに迷ってばかりいると目的地に着くこともできません。
反対に芯を持って目的地に向かって明確に行動を続ければ、予想よりも早く辿り着くこともできます。
もちろん行き方も大事になり、道中の道順や立ち寄る場所、どんな雰囲気で休憩のタイミング、誰と行くのかを決める必要があります。
これがいわゆるマネジメントにあたります。
既に部下がいる方は自分が組織の運転手の役割を担っていることを自覚して行動することが大切になります。
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知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座
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合同会社orange link の事業紹介のチラシができました。
ぜひご覧ください！
「学び」で「人生」がかわるきっかけを
人と組織の力を高め、関わる人達の幸福を実現
ケアを直接行うのはスタッフです。スタッフの就業満足度が高ければケアの質も高まります。
スタッフや利用者にとって居心地の良い場所、自分らしく居られる場所を増やしていきたい。
これまでの成功体験から得たノウハウをもっと広めたい、役に立ちたいという想いから活動を始めました。
教育・研修・メンタリングの３つの柱で事業運営と人材育成をサポート
経験豊富な講師陣だからこそできる、細かな視点と現場指導を行います！
是非一度お問い合わせください。
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おはようございます☀
自分軸と他人軸という言葉を聞いたことがありますか？
人生の生き方を考えた時に用いられる言葉なんです。
で、どうやって他人軸と自分軸を見分けるの？って話しなんですが
他人軸で生きている人は
「視点（ベクトル）」が相手にいきます。
例えば
対人関係で相手が悪い、相手が変わるべきだ。
他人の評価ばかり気にしている。
自分で成長できることを手放し、評価を気にして本当の自分に蓋をしてしまっている状態です。
反対に自分軸で生きている人は
「視点（ベクトル）」が自分に向いている人です。
自分の課題はなんだったのか？
毎日をより良く過ごすには自分はどうしたら良いのか？
他人の評価ではなく、自分はどうありたいのか？
と考えています😊
どちらの方が幸せでしょうか？
圧倒的に自分軸ですよね！
ぜひまずはベクトルを自分に向けて見てください✨
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本日は年内最後の認知症介護実践者研修の講義でした。
今年もあっという間に明日で12月
今年度の認知症介護実践者研修は残り2回となりました。
年明けにすぐスタートなのでしっかり英気を養って臨みたいと思います！
12月は研修講師が2件続きますので最後まで走り抜けます！
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おはようございます☀
週末にかけてまだまだ冷え込むようです。
寒いのが苦手な私にはこれからの時期は堪えます😭
昨日の会食での話ですが
キャリアを歩む上でこれまでのマインドや仕事の仕方、相手との関わりを見直すタイミングはいつか？
そんな話しが出ました。
普段から振り返ることが大切ではありますが、多くの方は振り返ることを苦手とします。
だからこそタイミングはとても重要です。
仕事の中のタイミングで言えば
新人が入ってきた時
後輩ができた時
そして、自分自身が役職に就いた時
このようなタイミングでこれまでの自分のマインドや仕事の仕方を振り返り、シフトチェンジをしていくのがキャリアを考える上ではとても大事になります。
これまではプレーヤーで自分のことだけを考えていれば良かった人がリーダーになれば見られる立場になるわけです。
周りからひとつ上のハードルで見られるわけです。
だからこそこれまで通りで良いのかを振り返ることが必要です。
それでも自分で気づくのは難しいこともあるので、その上の管理者が指導していくことが求められます。
管理者がリーダーのキャリアを考えて指導、関わりをしていくことでシフトチェンジが上手くできるはずです✨
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おはようございます☀
物事を整理して順序立てていくには論理的に考えていく必要があります。
これをロジカルシンキングと言います。
ロジカルシンキングはもちろん将来を見通す上でも大事ですし、過去を分析するときにも必要なことです。
コーチングでは未来に焦点を当てて考えていきます。
その未来を考えるときに過去と現在を分析して戦略を練ることが目標を達成するためにも重要になります。
ですがロジカルシンキングが苦手な人が割と多いので今回ははじめの一歩を踏み出すために必要なことをお伝えします。
それは
「数字、または数値化する」
です
数字は客観的事実として捉えることができ、分析もしやすくなります。
そして数値化することで自分の思考もクリアにすることができます。
例えば、
感情に点数をつける
現状に点数をつける
などです。
数字にするだけで曖昧な表現がクリアになります。
他にも原因や課題を分析する時にも数値化することは有効になります。
数字は嘘をつきません。
直感も大事ですがロジカルな考えも大事になるのでぜひやってみてください☺️
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