木村勝男著「放牧経営」を読み進めながら（Day6）「経営社員に必要な五つの基礎力」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日に引き続き、木村勝男氏の著書

「放牧経営」

を読み進めて行きながら、私がキーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。

この本のテーマを一言で表現すると

「いかに経営社員を育てるか？」

経営社員？

はい！

- 木村氏が考える「経営社員」とは？　
- そのような社員を育てる仕組みとは？

これらを読み解きながら進めて行きます。

第2章「経営社員とは何か」

章立て
１．経営者の覚悟（完了）
２．経営社員に必要な五つの基礎力（本日）
３．売れる社員を作る
４．学習する組織

「経営社員に必要な五つの基礎力」

章立て
１．基礎力とは
２．五つの基礎力の詳細

１．基礎力とは

（１）経営社員は経営者と同じ視点で考え、判断し、行動する社員であるので、当然高い能力が要求される。

（２）特に、情報収集と分析、情報発信、構想力・計画力、実行力など。

（３）最初からこれらを社員に求めるのは無理がある。そもそも経営者自身が全てを持っているとは限らない。

従って継続的に基礎力を学ぶ・体得する機会が必要である。
これは「リテラシー教育」である。

２．基礎力の詳細
五つの基礎力を簡単に記述していきます。

基礎力（１）：読み
基礎力（２）：かき
基礎力（３）：そろばん
基礎力（４）：話力
基礎力（５）：体力

基礎力（１）：読み

①文章を読む力：ビジネス書や新聞など、論理的な文章を読むことで培う。

②数字を読む力：決算書・統計資料などを読んで、数字から出来事や背景を読み取る力を養う。

③変化を読む力：仕事やプライベートも含めて、日頃接する人や事象を題材にリサーチする、考察する癖をつける。

基礎力（２）：かき

①論理的に筋の通った、分かりやすい文章を「書く」能力：誰も知らないものを、分かりやすく他者に伝えることが必要となる。「データ」と「仮説」に基づく記述力を要する。

②自社や事業のビジョンを「描く」能力：新しいビジネスの仕組みを創り出し、それがどのように将来発展していくのか、ある程度の裏付けを持って表現できること。言葉だけではなく「数字」の活用も必要である。

基礎力（３）：そろばん

①財務・会計の知識：B/S（貸借対照表）・PL（損益計算書）の知識

②「BSビジョン」を描く：企業は継続していくものなので、単年度の損益だけではなく、キャッシュフローも勘案したB/Sの姿を思い描くことが必要。

基礎力（４）：話力

①論理的に話す力：論理的につじつまが合っているか、一本筋が通っているか？

②共感してもらえる力：論理だけではなく、背後にある想いを伝える。自分の腹の中をさらけ出すことも時には必要。

基礎力（５）：体力

①知性・知的能力を支える物理的な体力は必須。

②ストレス耐性など精神的・メンタル面での体力も必要となる。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお