スタッフによる自己評価

年に２回私の会社ではスタッフの評価を行います。今私は会社で最も大きなグループ（研究開発とデザイン）で１９人の正社員を抱えた部隊の面倒をみています。

今回の評価は私が評価するのではなく、各自が自分の同僚を評価する形式で行いました。１９人のスタッフが自分以外のスタッフを「技術力・知識」「学習意欲」「信頼度」「チームワーク」「リーダシップ」「総合評価」の６項目を１〜５の５段階で評価。総合得点にたいする各自の合計点で％をだしました。

これが私ではなく、自分たちが自分を評価した内容です。この中には３人のマネージャいますが、１人のマネージャーを除いてリーダシップ面で８０点が取れた人間がいません。やはりリーダシップ面で大きな問題があるように見えます。

今この結果をマネージャーにわたしてスタッフと話すように伝えていましたが、やっていない。やはりマネージャーとしては問題が多いようです。