年に2回私の会社ではスタッフの評価を行います。今私は会社で最も大きなグループ(研究開発とデザイン)で19人の正社員を抱えた部隊の面倒をみています。
今回の評価は私が評価するのではなく、各自が自分の同僚を評価する形式で行いました。19人のスタッフが自分以外のスタッフを「技術力・知識」「学習意欲」「信頼度」「チームワーク」「リーダシップ」「総合評価」の6項目を1〜5の5段階で評価。総合得点にたいする各自の合計点で%をだしました。
これが私ではなく、自分たちが自分を評価した内容です。この中には3人のマネージャいますが、1人のマネージャーを除いてリーダシップ面で80点が取れた人間がいません。やはりリーダシップ面で大きな問題があるように見えます。
今この結果をマネージャーにわたしてスタッフと話すように伝えていましたが、やっていない。やはりマネージャーとしては問題が多いようです。
- If you are a bloguru member, please login.
Login
- If you are not a bloguru member, you may request a free account here:
Request Account
Posted at 2009-06-17 00:23
People Who Wowed This Post
Posted at 2009-06-17 23:29
People Who Wowed This Post