内倉憲一 ニュースレター Vol. 85 会社改革

会社改革

私は今までぬるま湯の中で会社経営をしてきました。会社経営と言っても特にビジネスプランがあるわけでもなく、思いついたことを思いついたようにやって来ました。それを私の周りの人達が実現してくれていました。なんと素晴らしい環境なのでしょう。でも、これではいけないと思うようになったのは２年ほど前の話です。そして１年前に社長に戻りました。それで１年かけて準備をしてきました。

それを実行するときがやってきました。会社を大きくします。新しい事業をするという意味ではありません。分散した商品をすべてつなぎ合わせて一つの場所にまとめます。それをするための組織の変更が始まろうとしています。私の会社には優秀な人が多いため、それぞれが頑張ってくれています。しかし逆を言えば、仕組みではなく個人で会社が稼働しているのです。

もっと自由に個人の力が出せる仕組みを作ることが私の仕事だと考えるようになりました。見える目標を与え、それをレビューする仕組み。これが課題です。みんなでこの仕組を作り上げたいと考えています。リアクティブではなく、無理矢理でもない、言葉にはしにくいのですが、そんな会社にしていきます。

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内倉憲一（うちくらけんいち）
継続して成長する組織作りのプロ

ブログをお読みくださいましてありがとうございます。
私は米国で 1987年に起業をして３３年間会社経営を行ってきました。
起業家とよく言われるのでが、本当の起業は１回だけです。
私は、起業家としょてだけではなく、経営者、そして会社を継続する
仕組みを作り上げることが得意で、それを皆様と共有してゆきたいと考えています。

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