PSPINC代表　内倉憲一の公式ブログ

プロセスと結果
プロセスが正しければ必ず良い結果が出せる。世の中はそんなに公平ではありません。プロセスが良くても悪い結果になることは少なくありません。同時に、プロセスが最悪でも良い結果が生まれることもあるのです。

それでは、プロセスという言葉を努力に変えてみましょう。

努力をすれば良い結果が生まれますか。言うまでもなく答えはわかっています。ではこれはどうですか。良い結果の裏には必ず努力がある。これもウソです。結果は確率で考えるべきものなのです。確率ですから100％はあり得ないと考えるべきです。良い結果を生み出す確率を高めるために努力をするのです。

もう一度努力ということを考えてみましょう。

努力をしても、必ずしも良い結果が生まれないことは誰もが知っています。でも、努力をすれば成功する確率は高くなるのではないでしょうか。そう思いませんか？成功したいか、したくないかはあなたの意思です。成功したければ、その成功の確率を高くすることに努力をするのは当たり前ではないでしょうか。

プロセスが良ければ良い結果が生まれる確率は高くなるのです。

***

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このランチは美味しい

Aug

これは Ezell's Chicken のランチ
旨し！

これとサラダ（コールスロー）とソーダがついて $8.49 ... おてごろ

https://www.ezellschicken.com

嬉しいお土産

Aug

日本出張から帰ってきたマネージャがお土産を買ってきてくれました。たくさんもらったのですが、その中でもこれは美味しい・・・減塩ではないですがね

これ食べたい

Aug

Burger King に Impossible Whopper がある
お肉でないのみ肉のようなバーガー
これは食べてみないと・・・
　
$5.59 は安いな〜〜〜

IMPOSSIBLE™ WHOPPER®
100% Whopper, 0% beef.
IMPOSSIBLE™ WHOPPER®
Our Impossible™ WHOPPER® Sandwich features a savory flame-grilled patty made from plants topped with juicy tomatoes, fresh lettuce, creamy mayonnaise, ketchup, crunchy pickles, and sliced white onions on a soft sesame seed bun. 100% WHOPPER®, 0% Beef.

*For guests looking for a meat-free option, a non-broiler method of preparation is available upon request..

https://www.bk.com/menu-item/impossible-whopper

#BURGERKING #IMPOSSIBLEWHOPPER

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食べ物にも改革の波

Aug

今日食べた IMPOSSIBLE BURGER です。
何がインポッシブルかって？？？

これお肉じゃないんです。
まじでわかりません。これで十分かも。

気に入りました。

ホスティングビジネスの改革

Aug

私が描いた Pompom くん

PSPinc ホスティングビジネスの改革を開始しました。

（１）　システムの最新化と簡素化で安定性・安全性を高める
（２）　売り方を改革する。もっと簡単に誰でも変えるように。
（３）　広報活動の充実。しれれないサービスは売れない。

内部、外部の両面からシステムの改革を開始しています。

http://www.dreamersi.com <- 現在アップデート中です。

売れるより

Aug

B to B のビジネスは「売れてなんぼ」のビジネスです。
でも P to P を支援するビジネスは、儲けではなくユーザー数のビジネスのです。
設けなくてもユーザーが多ければ高い価値をビジネスは持つことになります。
このビジネスを考えないと・・・

今日のニュースレター

Aug

変化を生むためには

人は変化を求めようとします。顧客との対応、仕事の手順など変えてゆきたことは沢山あります。でも指導者がやり方を教えて、それを間違うと直されるという環境では変化など生まれるわけはありません。部下に変化を求たが、変化を許さない管理体制が存在します。

私の考えですが、管理者はやり方を教え・指導・教育するのではなく、最終的に何が目的なのかと言うことを教えて部下に方法は任せるべきだと思います。彼らが提案するやり方で過去に失敗をしたことがあるなら、何が原因で失敗したかを教えることが指導者の立場なのです。

過去の失敗は資産です。それを正しく継承することで同じ失敗を繰り返さないようにする、それは指導者の仕事です。自分のやり方と違うから、と却下してしまうのはあまりにも不効率です。変化を求める場合は、すべてをイチから作り直すのではなく、少しずつ改良を進めてゆけば反発も少なくなります。そして気がついたら小さな変化がたくさん集まって大きな変化になるのです。

変化を求めるという理由だけで変化を進めてはいけません。小さく変えてゆくこと、無駄をなくすことを改善といいます。それが集まったとき改革が生まれるのです。