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『私たちから次の世代へつなぐ未来を語ろう』 わたしたち《YUMEDONO》は、教育の課題や展望などを語り合う場をつくっています。 特に、これからを生きる子どもたちへ私たちは何を伝え残すことができるのか。未来の世代に、より良い社会と環境を残すために。これからを生きる子どもたちへ、伝えたい希望と...
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posted 2024-11-09 17:09
今日の気づき
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秋吉 克己「利害関係のある人」「親しい人」には「本当に何でも」は話せません。 話したことによって、どんなことが起こるか？やっぱり怖くありませんか？ 自分の発言が相手にまったく影響を与えない事がはっきりしているときに、本当に何でも話すことができます。 コーチとクライアントの関係はこの「何でも話せる関係性」です。...
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posted 2024-10-31 23:22
この自分で生きて行く
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木村祐介 「大切にしていること」は何ですか？ 友達付き合い、噓をつかないこと、挨拶をすること、健康、仕事で成果を出すこと。。。 いろいろあると思いますが、ここで少し想像してみてください。 もし、そんな自分が大切にしていることが、適当に扱われたら、あるいは適当に扱っている人を見た...
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posted 2024-10-20 15:07
今日の気づき
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秋吉 克己相手のしゃべり方のパターンを知ることで会話や議論のスムーズに進めることができます。 相手を「ずっと喋っている人だなぁ」と感じたら、相手の話のちょっとした区切れを捕まえましょう。 「ちょと、私の理解が正しいかどうか確認させてください」 と発言して、自分に発言権を持ってきます。 相手のしゃべ...
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posted 2024-10-18 17:52
今日の気づき
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秋吉 克己ちゃんとしたアドバイスをすると、自分の経験をかなり見直すことになります。 それはすなわち自分の持っているリソースや判断基準を見直すきっかけになるので、自分自身が困ったときにきっと助けになります。 「情けは人の為ならず」ですね。 補足： このことわざは、 「人に情けをかけると、かえってその人の成長...
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posted 2024-10-06 14:01
今日の気づき
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秋吉 克己先輩・後輩の関係性は上司・部下の関係性とは微妙に異なります。 後輩とは「仕事仲間としての」フラットな関係性がとても重要です。 そして、この関係性が発展するとお互いに健全な批判ができるようになります。 【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】 ストリートアカデミー（ストアカ）...
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posted 2024-10-02 17:38
今日の気づき
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秋吉 克己部下に自分の役割（ネクストアクション）を言ってもらいましょう。 状況を部下がどう捉えて、自分ではどう行動すべきと思っているかを質問して、実際に話してもらいます。必ずしもその内容に同意する必要はありません。口に出して話してもらうことが大事です。 課題に対する部下に自分の役割を明言してもらったら、自...
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posted 2024-09-30 16:27
今日の気づき
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秋吉 克己企業において部下に対する関係で重要なことは、誤解を恐れずに言うと、「指導」ではなく「巻き込み」です。 つまり、単なる「主従」や「子弟」の関係だけではなく、同じ方向を向いた「同志」の関係にもなっている必要があります。 つまり主体性をもって一緒に進んでもらわないといけません。 「主従」と「同志」の関...
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posted 2024-09-29 15:50
今日の気づき
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秋吉 克己昨日の続きです。 あなたの知っている道が、あなたの行きたいゴールに繋がっていなければ、いつまで経ってもたどり着けません。じゃあどうするか？ 1. 偶然たどり着くことを期待して、手当たり次第に歩く。つまりひたすら行動する。2. 地図を見る。これはつまりは勉強。3. 人に道を教えてもらう。これは、他...
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posted 2024-09-09 14:05
今日の気づき
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秋吉 克己<期待以上にすばらしいものであったなら、それを強調する。> 「正直、ここまでいいものになるとは思っていませんでした」 【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】 ストリートアカデミー（ストアカ）いうサイトで募集をしています。Zoomを使ってオンラインでマンツーマン...
