どうする？社長！
Jan
6
会社員時代には観ることがほとんどなかったNHKの朝ドラを
独立してからは毎日楽しみにしている
「舞い上がれ」も心情が丁寧に描かれていて好きなドラマの１つ
とはいえ、今朝の15分はあまりにもびっくりする展開で
朝から考えさせられてしまった
中小企業の経営者の決断と死
ドラマでは、リーマンショック下の行き詰まりの中で
社長が先行着手の決断をする
その決断は一か八かの賭けに近い決断だったが・・・・
それが裏目に出てしまう
先行着手というようなリスクは、
内部統制を重視している会社であればルールも定められ
議論をしてリスクを出し尽くして、
合議制で意思決定をすることがほとんどだろう
しかし、
数十人の中小企業であれば社長1人の決断に委ねられる
私は、中小企業の経営者をクライアントに
コンサルとして、コーチとして関わっている
大きな設備投資をしなければならいという意思決定の際にも遭遇する
将来のことが確実に読めたら何の心配もないが
読めないからこそ、決断がいる 経営者は「どうする？」の連続だ
そうだとすれば、
決断をイチかバチかで行ってはいけない
中小企業の経営者には
選択肢とその選択肢の可能性（期待値）とリスクを出し尽くすための
支援が必要不可欠なのだ
年初から引き締まる思いでドラマを観終えた
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☆銀座コーチングスクール（GCS)認定プロフェッショナルコーチ
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小川理恵（おがわりえ）
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