木村勝男著「放牧経営」を読み進めながら（Day3）「稼ぐ人財を育てる」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日から木村勝男氏の著書

「放牧経営」

を読み進めて行きながら、私がキーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。

この本のテーマを一言で表現すると

「いかに経営社員を育てるか？」

経営社員？

はい！

- 木村氏が考える「経営社員」とは？　
- そのような社員を育てる仕組みとは？

これらを読み解きながら進めて行きます。

第1章「あなたには経営者の資格がありますか」

章立て
１．社内に経営者を作る（完了）
２．社員には「稼ぎ方」を教える（本日）
３．「儲かる仕組み」を創る

『社員には「稼ぎ方」を教える』

章立て
１．稼ぐ「人財」とは？
２．右腕より「分身」をつくる
３．「裸の王様」経営になっていないか？

１．稼ぐ「人財」とは？

（１）経営資源の一つである「ヒト」。人材を「人財」に育てたい。

（２）人財とは、経営者の視点で、会社の全体最適を考えられる「経営社員」のこと。

（３）経営社員は経営者の一員、結果責任が伴う。

（４）具体的な結果とは、一千万円の給料を取れること。これは会社に三千万円の粗利をもたらすレベルに相当する。

２．右腕より「分身」をつくる

（１）経営者は社内に、自分と同じ「頭」を持った「分身」を作るつもりで人財育成をすること。

（２）現場で起きている変化に対応した、意思決定が出来る社員が必要である。

（３）経営社員のもう一つの役割は、経営者に提案するということ。

経営者の観点で会社の状況を見て、どう改善すべきか、どのような事業を展開すべきかを考え提案する。

３．「裸の王様」経営になっていないか？

（１）社員は社長の使用人ではない。そういう目で見ていると社員は、社長の顔色を見て仕事をするようになる。

（２）社員は「経営のパートナー」である。

（３）経営のパートナーであれば、業績や課題など会社の全てを包み隠さず伝える。意見を尊重して、批判も受け入れる。成果も配分する。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお