FoundersLive FUKUOKA #3
Jun
24
福岡発で欧米よりアジアへ！
An half day hiking
Jun
20
延々と続く階段。これは足元がとても良い道。
山頂の祠
山頂にある御神体の岩
竈門神社の横にあった碑。縁結びの神ですが、武術にも関係あり？
竈門神社
最近最終回で終わったそうですね。作者は、吾峠呼世晴(ごとうげこよはる)
通称ワニ先生。
まず、出発前にそこでビックリ！ 漫画でとても人気のある「鬼滅の刃」の舞台とも言われた竈門神社でした。
山に入るとすぐに空気が変わりました。清々しい。でも話をしながら歩けたのは最初の３０分もなかったのでは。途中からは足元をみながら一歩ずつ。自分より年配の人々に何人も追い抜かされ、その常連の人々の軽快な足取りを見るとこの人たちは天狗かと思わざるを得ない。
山岳修行でも有名だった山だそうですが、フッと空海を思い出しました。
黙々と歩いて思ったのが、坐禅も良いけどこうした山歩きも一種の雑念をはらい、自然と同化する動く瞑想に近いのかも。初心者の私は瞑想というより迷走？
山頂に到着したときには汗だく！ 下に観えるはずの街並みは霧に覆われ、残念ながら見えませんでした。下山中には四度も滑って肘を擦り剥くような失態。でもご褒美がすぐ近くにあった温泉。誰も居らず、露天風呂も貸切状態で汗を流すには最高の温泉でした。
自然に囲まれると落ち着きますね。同時に自然の偉大さと有り難さにも畏敬の念が出ます。自然の懐に抱かれるというか向き合うと、生かされているちっぽけな一人の人間だとつくづく思いました。下界での仕事、肩書き、お金などどうでも良くて健康であることに感謝。それを与えてくれる自然にも感謝。
山を征服するという言い方に対して、日本人は山の神に感謝の気持ちで登らさせて頂くというこの感性の違いは、大きいですね。筋肉痛で再び早起きの朝でした。
beyond COVID-19 タクシー宅配 （流通革命）
Jun
14
このマークついたトラックがシアトルでは2000年初頭からずっと走っていました。
これもO2O事例。オンラインで注文し、近くの店舗でピックアップ。
企業側は宅配負荷が減る。
店舗に訪問してもらえることで＋の販売も期待できる。
タクシーによる宅配流通革命！
地方も郊外に夢の一軒家を持つ傾向が進んだ半世紀前からドーナツ化現象と現在は高齢社会。
一方、シアトルでは２０年近く前からAmazon Freshと言う生鮮食品の宅配のテストを繰り返し、今では北米一部地域以外にイギリス、ドイツ、日本でも展開を拡大中。北米では高級オーガニックスーパーのWhole Foods（ホールフーズ）をアマゾンは買収し、スーパー店頭でピックアップサービスも可能にしました。
同じビジネスモデルが先日のこのブログで書いたウオールマートのO2Oサービスでした。
日本ではコロナの影響でオンラインショッピングが加速する一方、問題は流通。量が多くなり、決まった時間に宅配を請け負うヤマトなども限界を超えているでしょう。
そんな時に食べ物の出前はじめとして地方でのエコシステムが、タクシーによる宅配。法令として人以外に荷物を運んでいいとしたらできること。それがその方向に進んでいるようです。政府はスピード感持ってこれを認可することを早急にしてくれることを望んでいます。
日経新聞の１３日記事はこちらから
タクシーで飲食宅配、コロナ特例の恒久化検討 国交省（６月１３日）
O2Oビジネス - 米ウオールマート事例
Jun
10
Walmart Click&Pickupサービス
Online-to-Offlineの略で、Onlineはいわゆるネット販売（ECビジネス）に対して、オフラインは実店舗での販売になります。現在多くの実店舗ビジネスがオンラインビジネスの脅威に晒されていいますが、彼らも自らオンライン販売サイトを持ち、かつ実店舗での買物と行き来して欲しいというのが新しいビジネス命題になっています。
注目に値するのがアマゾンBook Storeでなく、全米大型スーパチェーンのウオールマートが展開している「クリック＆コレクト」サービス。ポチッとしてピックアップに行くというネットで注文して宅配を待つのではなく、最寄りのお店で自らピックアップするというものです。
そのピックアップもロボットタワーになっています。
Cleveron社が展開するその名もCelveron 401
https://youtu.be/CkX_4Dt74Yk
日本でもコンビニが宅配の集荷・ピックアップ場所になったり、シアトルではアマゾンがコインローカー方式のピックアップ場所を街角やショッピングモールに設営などしています。
オンラインビジネスは、実店舗の脅威でなく、店舗は資産だとするウオールマートは、実店舗でのピックアップ方式にしたところが目の付け所として良いですね。ある意味眼から鱗でしょう。
スマートシテイとか高齢者に優しい街を標榜する中でこうした物流革命はまだまだ続きますね。
beyond COVID-19 内観
Jun
8
stay-home-startup
遠隔WORKを助けるツール ２５社
ミールキット １０社
出前サービス ６社
宅配ロボット ４社
オンライン教育 １８社
娯楽関連 ８社
フィットネス ８社
ヘルスケア １９社
遠隔診断 ４社
当然、市場や慣習なども違うのでこれらがそのまま日本に当てはまるとは言えません。VUCAの時代と言われる昨今にコロナウイルスがどれだけの影響を与えたか想像が及びません。
現状維持か撤退か？いや一歩でも前に進むか？
どれが正解か誰にもわかりません。
時流ということで世の中がどちらに向かって流れていくか？それも予想もつかないことが起こるでしょうし、今の常識が通用しない時代がいきなりやってくるかもしれません。
そんな時は？内観して自分と向き合うのはどうでしょうか？
時間に追われ、忙しい日々を過ごしている皆さん・・・
リモートオフィスで通勤という時間が節約できているなら、その時間自分自身と向き合ってみる。何も坐禅することは不要でしょう。そんなことしても続かないでしょうし。でも山でも海でも行ってボーッとした時間を持ってみる。何のための人生か？自分は何をしたいのか？ 自分の気持ちに正直に生きているか？何でもいいと思います。自分自身に向き合って問いかけてみる。
beyond COVID-19 働き方改革
May
14
逆にこれを機会にホームオフィスしかり、いつでもどこでも仕事ができる環境に加速されると日本も変わり始めると思うというか願っています。プレミアム・フライデーと一緒で、政府指導のみんなで渡れば怖くない的な改革は、改革ではなく統制ですね。社会主義国家でしょう。
民間企業なら抜け駆けしてでも他社より従業員に働き甲斐のある環境を提供して、いい人材を確保する。それが本当の意味での働き方改革でしょう。いち早く全社在宅勤務に舵取りをしたのが、渋谷にあるGMO。一方今回の解除に対して、コロナ後も在宅勤務継続を発表したのがドワンゴ。例のN高でも有名ですね。
ドワンゴ、コロナ後も原則在宅勤務に 全社員1000人（日経新聞）
米国でもツイッターは、期限無しで在宅勤務に全面移行を発表。
Twitter says staff can continue working from home permanently
人がやる前にやるから改革ですね。
さてコロナ後、社会変革がどう風に進むか？政府頼みでなく、個人レベルでできることや会社自らできることを進める自覚と勇気が求められているコロナ後だと思います。
子供の日 - 家について思う
May
4
後ろの書は山岡鉄舟。
日本はゴールデンウィーク後半。Stay Homeで日頃居ない父親がいつも家に居て、ネット会議などしていると初めて父親の仕事を垣間見る子供たちも多いのではないでしょうか？コロナウイルスで負の遺産もこれから沢山出てきますが、逆に「家族」の大切さ、「子育て」の意味を考え直す正の遺産も出来ていることを切望する一人です。コロナ離婚なんて言霊的にも冗談ではないですね。これで夫婦仲がよくなる事は、子供の教育にとってもとてもいい影響を及ぼすと思います。塾に通わせたり、オンライン塾を探すより、一日３０分でもいいから親も子供とTVゲームしてみるのもいいかも？
ところで五月五日は、端午の節句で男の子のお祝い。女の子には三月三日の桃の節句があります。祝日にはなっていないですが・・・何故端午の節句を「子供の日」にしたのでしょうか？ 祝日にする大義名分？ もしそれが理由だったら、三月三日も祝日にしてきちんと女の子、男の子の節句をそれぞれ祝ってあげるのがいいなとフッと思った朝でした。
少子社会の日本。爺ちゃん、ばあちゃんとの同居も減って「おばあちゃんの知恵袋」ではないですが、お年寄りから「生きる力」を学ぶ機会がめっきり減った昭和の後半から平成時代だったのではないでしょうか？令和の時代、改めて「家」とは何かをこのStay Homeの長い期間のチャンスに人々がそれぞれの家族単位で色々と考える機会にもなったらいいですね。
FoundersLive FUKUOKA
Apr
30
そんな起業家を支援するのがシアトル発のFoundersLive
アジアでは初めてのFoudersLive拠点がここ福岡市です。
そのCity Leaderを勤めさせて頂いています。
下記から３社のピッチをご覧いただけます。
義勇 ー 台湾に学ぶ
Apr
29
でも戦後、日本は全てを棄てた。
最近、思いを馳せるのが「教育」
そのために正しい事実を伝えるマスコミの責任はとても大きいですね。
下記のビデオを下記オレンジタイトルをクリックして頂きながら、是非ひとりでも多くの人に観ていただきたい。そして、共有していただきながら、日本人はどうあるべきなのかを今一度自問自答してみませんか？
なぜ台湾で君が代が!?～日本を知りたくば、台湾へ行け【武士道探訪記】
下記の本も読みましたが、頭が下がるというか今の日本人の一人としても台湾に対して感謝の念だけでなく、恥ずかしいという気持ちが大きいです。もう７５年以上が経過してビデオに出ている戦中の生き証人も殆ど他界されている現在。このコロナ大禍で自宅待機で時間が持てる今、自省する時間を持ちたいGWスタートですね。
「温故知新」
「至誠」
私の小学校の講堂にはこの２つが大書して掲げられていました。会津若松で今も小学生が昌和すると聞いている「什の掟 - ならぬものはならぬものです」に忘れてはならぬ「義」をみます。
多謝、台湾！
beyond COVID-19 教育編3 9月入学
Apr
28
University of Washington（通称UW-ワシントン大学）キャンパスでも好きなスポット。
背後に見えるのがMt. Rainer（通称タコマ富士）
そこで湧き上がっている９月入学。これ以上休校、自宅学習が長引くなら９月入学に切り換えるのもいい機会ということ。良いことも悪いことも表裏一体で色々とあると思いますが、私が思う良いこと。
１）今の児童、生徒、学生にきちんとした授業フォローがリセット的に出来る。
２）毎年寒い冬、雪や風邪とも闘わないといけない受験生が、６−７月受験になればそれらから解放される。
３）長い夏休みが学年の変わる節目に色々な屋外学習の機会を与える。
４）就職活動も青田刈りのような悪習を断つ機会にする。大学３年生から就活！そんな馬鹿なことをやっているのは日本だけではないでしょうか？つまり、大学時代の専門課程での勉学やクラブ活動のことは何も考慮していない。YESマンで言うことを聞く歯車の一つを探しているとしか思えません。８月に卒業してそれから就職活動して、４月から社会人として働けば良い。その間はバイトで暮らしながら就活に専念できるし、決まったら卒業旅行で世界、日本各地を放浪するのも良いでしょう。生活に困る学生は、インターン的に４月待たずに働き始めれば良いし。ホームオフィス化が進んでいる現在、企業も変革努力をしないと大企業ほど危ないでしょうね。
５）それと海外留学時期の相性。まあこれは大きなメリットとして騒ぎ立てることでもないとは思います。
しかし、９月入学議論が文部科学省から能動的に提案されずに地方知事から出てくるあたり、今の政治の在り方、官僚主義の限界も露呈しているようにも思います。官僚の人々は頭脳的にはとても優秀な方々でしょうが、ゼロから何か起こすとか破壊的創造ということは苦手なのでしょう。エリートにはない選択肢でしょうね。
おっと話題が脱線しましたが、怒りも変革の原動力になることはあると思います。怒りがないのは、何事につけても諦めているのかもしれません。
９月入学という時期のシフトだけでなく、それをキッカケに大きく変えられる社会的影響を良い方向に拡大されることを願うひとりです。
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