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posted 2025-04-03 16:50
今日の気づき
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秋吉 克己部下や後輩に対して「指示する」「教育する」よりレベルが高い手法は｢引き出す｣です。 「引き出す」とは、「何をやるか？」「どうやってやるか？」を相手に考えてもらうということです。 うまく引き出すことができたら、相手のレベルはかならず一段上がります。 そして、考え方をマスターしたので、ちょっと異なる課題...
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posted 2025-03-31 17:32
今日の気づき
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秋吉 克己ファシリテータとコーチのスキルは共通点が多いです。 ・意見を言わない ・色々な切り口を見せて考えを引き出す。 ・出てきた考えを整理する。 そういえば私も前職で、会議で頻繁にファシリテーションをやってました。 なんとなく、その役割にしっくりきていたのですよね。 【課題解決スキルアッ...
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posted 2025-03-30 14:36
今日の気づき
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秋吉 克己組織での仕事の進め方として、上司が徹底的に傾聴した後、上司の独断で物事を進めるのもありかなと思います。 部下に「リーダーが結果の責任を背負う覚悟」が伝われば。 そして、部下は徹底的に聞いてもらったことでスッキリ感があるはず。 部下が 「上司が勝手にやっていること」 ではなく ...
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posted 2025-03-08 15:21
今日の気づき
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秋吉 克己「仕事を切りのいいところまでやらない。」 こうすると何が起こるかというと、次に作業を始めるときのハードルが低くなります。 中途半端で止めておくことにより、次に始めるときにやることが見えているのです。 例えて言うと、下り坂で歩き始める感じ。 ちょっと踏み出せばどんどん歩けます。 一度や...
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posted 2025-03-06 13:46
今日の気づき
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秋吉 克己何かの仕事（調べ物、考え事、書き物など）が1時間以上続く場合は、そこで一度区切った方がいいです。 休憩はもちろん取るのですが、休憩の後は別の作業をします。つまり同じ仕事には戻りません。 別の作業（と休憩）を挟んでまた元の仕事に戻るようにします。 煮詰まっているときは絶対にこうした方がいい...
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posted 2025-03-04 16:00
今日の気づき
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秋吉 克己報告資料を書くときには、結論を書いた後に、 「それはなぜ？」 「なぜ、そう言えるの？」 と問いかけてください。なぜを3回繰り返すというやつですね。 その答えが資料に書いてある、もしくは読み手も知っているのであればOK。 そうでなければ、まだ自分向けの資料になってます。 【課題...
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posted 2025-03-03 15:51
今日の気づき
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秋吉 克己報告書や説明資料を書くときには 「自分向けの説明資料」 にならないように注意しないといけません。 つまり、 背景情報を知っている「自分」 にしかわからない資料になってはいけないということです。 誰向けの資料なのか？ その人はどこまで知っているのか？ それを意識して書きまし...
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posted 2025-02-25 16:01
今日の気づき
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秋吉 克己セミナーで教えてくれるのは一般解です。 なので、自分自身の課題にセミナーの解答がドンピシャになるのは稀です。 一方で、個人コンサルを受けることは、解決の可能性を高めます。 なぜなら一般解ではなく、あなた向けの個人解を考えてくれるはずだからです。 【課題解決スキルアップのマンツーマ...
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posted 2025-02-03 15:59
今日の気づき
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秋吉 克己30plankというトレーニングのアプリが秀逸です。 30日間ログを取りながら継続するのですが、すこしずつ負荷が上がっていきます。 レベルアップの間隔が絶妙で、ちょっと辛いけど「頑張れば乗りきれる」ぐらいの差なんですね。 仕事も同じですね。 少しずつレベルアップしながら多くの達成感を味わ...
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posted 2025-01-31 18:17
今日の気づき
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秋吉 克己「失敗から学ぶ」とはよく言われますが、「成功から学ぶ」事は無いのでしょうか？ 成功からも学べるはずです。 うまくいった喜びのあまり、うまく行った要因を考える事を忘れがちになりませんか（笑）。 十分喜んだ後に、じっくりと成功要因を考えてみましょうよ。 【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナ...
