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人事総務歴18年のコーチ 木村多喜子です♪ 置かれた状況の中で 今ある素材を使って 常識にとらわれずに 新しいものを生みだす考え方「ブリコラージュ」。 フランス語で応急処置といった意味だとか。 あり合わせの材料で解決策を見つける考え方だそう。 ブリコラージュを発揮するには まず常識、定説、前例を捨て...
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人事総務歴17年のコーチ 木村多喜子です♪ 優秀な部下ほど 優秀な上司になれるのか。 「名選手、名監督にあらず」と誰かが言ったことも。 部下や若手社員とのコミュニケーションのお悩み解決！ たくさんのコーチの中から、あなたにあったコーチが探せます。...
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posted 2023-08-13 04:53
明るく豊かな未来を創るため伝えること
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Murasan中間管理職が「板挟み」を感じる時は、 ・経営層の指示が実際に行動する自分の部下にとってつらい仕事の時 ・上司からの指示が「あいまい」で部下から目的を聞かれても回答できない時 ・部下の提案が明らかに有益であるにも関わらず会社が採用しない時その他、挙げれば一杯あります。このような場合、どんな対応方法がよ...
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posted 2023-02-25 04:47
明るく豊かな未来を創るため伝えること
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Murasan今年も梅の花が綺麗に咲いた。少し遅かったが、1月に剪定をして余分な枝を落とした。これでまた今年も青梅を収穫できる。去年は初めて自分で梅酒を作ったが結構美味しい。果樹を育てだして2年位だが、手を入れれば入れるほど良いものが出来上がることが解った。時間と労力をかけて。結果は半年後、余程のことがない限り実...
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posted 2022-09-04 20:00
自律型人財育成コーチのブログ
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山田 武彦こんにちは 昨日は、リーダーが部下に頼みごとをする場合でしたが、 では、実際にどうすればスムーズに、仕事を頼むことが出来て、リーダーも、部下も気持ちよく仕事を進める事が出来るのでしょう。 基本的な事かも知れませんが、 ・頼むタイミングを考える ・部下であっても、謙虚にお願いする ・頼む仕事の内容の意...
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posted 2022-09-03 20:00
自律型人財育成コーチのブログ
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山田 武彦こんにちは 昨日に続いて、ビジネスシーン、特にリーダーが部下に頼み事をする場合です。 リーダーが部下に仕事を頼む場合を考えてみましょう。 もちろん、チーム全体の仕事の進捗状況から、ある程度の役割分担を考慮しながら業務を分担しながら進めると思いますが、依頼するときに、つい命令口調になってしまったり、依...
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posted 2022-09-02 20:00
自律型人財育成コーチのブログ
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山田 武彦こんにちは 昨日の続きです。 昨日は、日常の中で頼みごとをする場合についてでした。 本日はビジネスシーンでの頼み事の場合です。 仕事で、周囲の人に頼みごとをする場面は、とても多くあると思います。 特に、相手が忙しくしている場合には、仕事を押し付けているのではないかと心配になり、お願いする事に躊躇する...
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posted 2022-09-01 20:00
自律型人財育成コーチのブログ
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山田 武彦こんにちは 皆さんは、人に頼みごとをするのは、得意でしょうか？ 逆に、人に少々無理なお願いをされた時は、どの様に思いますか？ 今回は、特にビジネスシーンで頼みごとをする時に大切にしたい事について考えてみたいと思います。 まず、最初に、ビジネスシーンでの状況を考える前に、日常の中での頼み事をする場面を...
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人事総務歴18年のコーチ 木村多喜子です♪ 先日、やさしい日本語を教わりました。 ずっと勉強したいと思っていたのですが、 なかなか機会に恵まれず。 そんな時、ヒロ先生の存在を知って オンラインで受けることができました。 ヒロ先生インタビュー動画別ウインドウで開くリンク やさしい日本語は阪神淡路大震災...
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人事総務歴18年のコーチ 木村多喜子です♪ 全社に影響する大きなプロジェクトや 数年かかる仕組みづくりなど はじめは「やり遂げる」ことはできるのかと 不安や重圧に押しつぶされそうになることも。 コーチングとしては やり遂げられた後に 何が手に入るのか どうしてそれを手に入れたいのか 手に入れたときは...
