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思春期の子供とのコミュニケーションで悩んでいませんか?

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思春期の子供は自分の思いを言葉... 思春期の子供は自分の思いを言葉にできないことがある。また、できたとしても大人には伝えてくれない。
かつて私も思春期の子供と度々衝突していました。
夜遅くまで帰宅しなかったり、やって欲しい(やったら成功するだろう)
スポーツを辞めたり、何で普通の生活ができないのか?何で親の言って
いることを理解しようとしないのか?
 色々、心配することが多かった時期がありました。もちろん今でも心配が
全く無いわけではありませんが、コーチングを勉強して学んだマインドと
スキルを意識して子供と接することでより良い関係を構築することができ
ました。その経験から気付いたことを掲載します。
 
まずは、子供の気持ちを受け入れる準備から
1.思春期の子供の特徴を調べてみたら次のようなことがでていました。
・思春期の子供はうまく自分の思いを言葉にできない
できたとしても大人には伝えてくれない時期である
・行動や言葉にできない悩みやストレスは行動として現れる
自分は自分であるという感覚を獲得していく時期
・子供から大人へ、家庭から社会へ変わる時期
 
2.私なりに考えたコミュニケーションの方法(一例)を記載します。
(1)親の考えを言う前に子供の考えを聴くこと
  できるだけ沢山話させてあげて下さい。進路等の大切な話ほど時間を
  掛けて話させてあげて下さい。
(2)そして一旦、受け止めて下さい。すぐに親の思いや考えを言わな
  いでください。その考えを認めてあげて下さい。
  (例)「よく話してくれたね。ありがとう。他にどんなこと考えた?」
(3)次にどうして、そう考えたのか聴いてあげて下さい。きっと何か
  子供にとって大きな出来事があって、その経験が現在の思いに結びついて
  きていると思います。
  (例)「その考えはどんな経験が関係していそう?」
   「それが実現したらどんな良いことが起きそう?」
(4)その重要な出来事について、色々、親子で話してみると、子供は自ら
  偏った感情から決意していないか?別の選択肢があったのでは?と
  柔軟に考えることができるかもしれません。
(例)「お母さんだったら、その時はこんな風に感じたかもしれないね」
  「お母さんが大切にしてきたことは○○だったからね」
  「貴方はこれからどんなことを大切に生きていけたら一番幸せ?」
 
 親も子供が現在考えている理由に気付き、冷静になって、これからの相談や
支援について考えることができるようになると思います。
 
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コーチングのお問合せは ↓から
#コーチング #マインド #思春期 #親子

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取引先との打ち合わせを上手く進めるコツ

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相手の考えや思いが掴めないから... 相手の考えや思いが掴めないから、どこから話を進めたらよいか分からないビジネスマン
 ビジネスマンの方、取引先と重要な交渉に臨むとき、イキなり本題から入っていませんか?本題に入ったが、対話が食い違って困った経験はないですか?
 
 ちょっとした工夫をすることで後の対話がスムーズに進みます。
その工夫とは緊張感を和らげる工夫をすることです。初対面の打合せや重要な商談ではお互いが緊張していて効率的に対話が進まないことがあります。
 
 私はコーチングを学んでから、対話する相手の考えや価値観を引き出すスキルを覚えました。たとえば、上記のようなビジネスシーンでは、
 ⇒対話する相手の座席の位置を真正面から外したり、
 ⇒お互いが安心感をもてるように本題と関係のない趣味の話とかをして緊張感を和らげることでスムーズな交渉や打合せを実現できました。
 また、合意形成に向けては
 ⇒相手の考えやボトルネックをこちら側の要求の前に訊くようにしました。
 ⇒訊くときはオープンクエスチョンを活用することで相手の本当の希望を聞き出し、早期合意に成功しました。
 
 コーチングを学ぶことで得るものは一杯あります。クライアントの目標や悩みを解決の方向へ導くだけではなく、人と人のコミュニケーションを円滑にしたり、関係性を深めるコツが身に付きます。
この記事を読んで下さっている方も是非、コーチングを学んでは如何でしょうか。
 
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コーチングやコミュニケーションについてのお問合せは ↓より申込み下さい。
#アイスブレイク #コミュニケーション #コーチング #ビジネス #交渉 #合意形成

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人を巻き込んでいく力

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人を巻き込んでいく力
こんにちは Murasanです。
 
今日は「人を巻き込んでいく力」について掲載します。
 
貴方の近くに、なぜか周囲に一杯仲間がいて、いつも何か楽しそうに
活動している人いませんか?
 
私の身近なところにも数人います。
共通しているところは、
・笑顔を絶やさない
・考えるより行動する
・世話好き
・仲間が増えることに抵抗がない
・仲間に感謝している
・他の方からの誘いは断らない
 
自然と人を巻き込んで、リーダーシップを発揮しているように
見えます。
 
職場でもこんな社員がいたら仕事も面白いでしょうね。
今の時代、難しいことばかり考えるより、楽しいことで人を巻き込んで
竜巻のように空へ舞い上がっていく人がうまくいくように感じるのは
私だけでしょうか?
 
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コーチングのお問合せはこちらから
 
 
 
 
 
#コミュニケーション #コーチング #リーダーシップ

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管理職コミュニケーションセミナーの開催

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16名の管理職の方に参加して頂... 16名の管理職の方に参加して頂きました。ベテラン管理職も3月から管理職に昇格予定の方も真剣かつ楽しく勉強されていました。(感謝)
こんにちは、Murasanです。
 
 一昨日、地元の企業様で管理職向けのコミュニケーションセミナーを開催させて頂きました。主に「管理職として部下とどんな風に関わっていくのが良いのか?」がテーマになりました。ティーチングとコーチングの違いや信頼関係の構築方法等、講師(私)と言葉のキャッチボールをしながら効果的な部下との関係作りをイメージ作りして頂きました。セミナー終了後のアンケートでは「共感すること」「部下の感情と同期すること」特に印象的だったという意見が多かったです。
 2時間の中で伝えたいことを一杯詰め込んでしまいましたが、参加した方の自信やモチベーション向上に少しでも気付きがあってほしいと願っています。
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コーチングについてのお問合せは下のURLよりお願いします。
#コミュニケーション #コーチング #愛媛 #管理職セミナー #部下育成

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エンジニアの探求

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紙産業の街 愛媛県四国中央市 ... 紙産業の街 愛媛県四国中央市 地域創生に市全体が力強く活動
こんにちはMurasanです。
昨日は久しぶりに心が動きました。
 
 仕事で四国中央市のある製造業の技術責任者の方とお話させて頂いたのですが
その方は、設備管理の責任者で私の経歴と重なるところが多く、時間を忘れて
熱く技術談義しました。(気持ちよかった)
 
 帰宅してからどうしてこんなに心が動いたのだろうと考えてみると、その方が、
「技術に対する探求心が旺盛」であること。また、「責任感が強い」こと。そして
「会社と自社商品への誇りが高い」からだと判りました。自分と共通する部分が
 多いのも理由のひとつでしょう。
 
 次にマネージャーの視点で考えてみると、
技術に対する探求心については、個人の資質が大きく影響するのでしょうが、責任感
や誇り高いところは、個人だけでなく企業や経営者が何年もかかって醸成してきた
歴史も大きく関係するように思います。この企業様の場合、先代の社長から技術に
対する思いや商品に対する誇りについて文化として受け継がれているとのことでした。
私の会社はどうだろう?どうしたら実現できるだろう?考えさせられました。
 
改めて、「モノを造ることは人を造ること」を感じました。
まずは、昨日のような人と出会う機会を増やすことから始めます。
 
                        技術で未来を創造する
                        ビジネスキャリアコーチ
                              Murasan
 
 
 
 
 
 
#エンジニア #コーチング #地域創生 #技術

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成功への道

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ニューヨークの風景(9月) ニューヨークの風景(9月)
こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。
 
昨日はアートの世界へ飛び込もうとしている次男がある方の紹介で
ロンドンで活躍している世界的なアーティストとお話ができること
になり松山へ行ってきました。
 
彼にとっては、また、大きな出会いだったのしょう。
春はカナダ在住のアーティストが東京に帰っているときに押しかけ
修行させて頂き、夏はニューヨークで別のアーティストのイベント
へ参加させて頂いたり、普通の高校生活ではない世界を経験してき
ました。こんな行動を面白いと感じた方がまた良いご縁を持ってきて
頂くことになったようです。
 
私自身も色々な方とのご縁に感謝し、生き方を考えながら生活して
いますが、将来の大切な輪を大きくするには「枠を超えた思い切った行動」
が必要だと感じています。自分の殻の範囲で結果ばかり気にしていては
いつまでたってもレベルアップすることはできないのしょう。
 
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コーチングの思い合せは →https://murasan-coaching.com/
 
 
#アーティスト #コーチング #行動変容

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体験セッションのご案内

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自分のありたい姿が見つかると毎... 自分のありたい姿が見つかると毎日ワクワクして楽しく生活できます!
今、話題のコーチングを体験してみませんか?
   (先着20名様、1回限り/おひとり様)
 
新しい年を新しい気持ちでスタートし、素晴らしい充実した1年を送りましょう!
コーチングは貴方のありたい姿(理想の姿)をより早く、より高く導くための
対話型支援スキルです。
 
体験セッションのテーマ例
 
(ビジネスマン)
☆今年は業績を上げて、会社に認めてもらいたい!
☆今年はチームを纏められるマネージャーになって、部下を引っ張っていきたい!
(50代サラリーマン)
★定年退職した後のワクワクした人生を見つけたい!
★そろそろ第二の人生を考えたいが、自分ができることは何か見つけたい!
 
無料体験セッションの日程等
 
1.期間 2024年1月~2月(日程は個別相談により決定)
2.受付 2023年12月~1月31日
3.方法 オンライン(ZOOM)
4.体験セッションの時間
     20時~23時の間 約60分
    (オリエンテーション20分、セッション40分)
5.その他 
     コーチは守秘義務を徹底して遵守します。セッション中にお聞きした
    内容をクライアントの許可なく口外することはありません。
     また、お聞きした内容をコーチ自身のために利用することはありません
    ので安心してお話ください。
 
お申込みはこちらから → https://murasan-coaching.com/
 
                    ビジネスキャリアコーチ
                      Murasan
 
 
 
#Murasan #コーチング #体験セッション #目標設定

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人材の流出にどう対処するか

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一つの製品を仕上げるために職人... 一つの製品を仕上げるために職人は手の感触を大切にする。嵌めあいする製品の仕上げは1/1000mmの感覚(感触)が決めて!
こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

今日はエンジニアの人材流出について記載します。
最近のプラントメンテナンス業界での課題について皆さんからよく聞く話は
次の三点である。
 ①入社して5~6年位働き、やっと仕事を覚えた社員が退職するケースが
 多いこと。
  OJTに人と時間を掛け、必要な資格を取ってもらい、これから一人前に
 稼いでもらおうとしたところでの離職は会社にとっては辛い。
 ②年齢構成のバランスが悪く、技術継承が難しい。
  60歳以上のベテランと若年者が主になり、働き盛りの30~40代が少ない
 構成になって、抵抗感なくコミュニケーションできないケースが多い
 ③採用が困難
  現場で機械を分解点検したり、配線等の電気工事をする仕事は敬遠され
 がちになっている。また、地方では大手メーカーが大量採用するため、
 中小企業には廻ってこないことが多い。

  さて、どうするか?経営者の皆さんは、悩みながら、できることから
 試行されているようです。例を上げると

 a.一体感の醸成
  風通しのよい職場環境を意識して、社員のエンゲージメントを高める
  利益の分配についても見える化する
 b.ブランディング
  自社を誇りに思えるようなビジョンや目標の見える化
 c.従業員の主体性を尊重する
  1on1ミーティング等で個々の意見やありたい姿を共有する

  まとめると「社員が皆、同じステージに立つことから始まる」ように
 感じます。
  
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コーチングの思い合せはこちらから
https://murasan-coaching.com/
https://www.c-sagaseru.com/murasan
#コーチング #ブランディング #主体性 #人材流出

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お別れの日

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ビジネスキャリアコーチのMurasanです。

今日は、尊敬していた先輩とのお別れの日でした。

年齢はひと廻り上ですが、まだまだ元気で活動できる年齢のはず。
早すぎる旅立ちです。

親族だけの告別式を設定されていましたが、私を含め、昔から
関係の深かった方々は参列されており、故人の生前の人柄が判る
一面です。

私が尊敬していた理由は、
・頑張っている後輩に積極的に言葉掛けする。サポートを惜しまない。
・一本、筋が通っているところ。
・ご家族を大切にされているところ。
・常に前向きなところ。

一杯、お世話になりました。

先輩を見習って生きていこうと思います。

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イノベーションの種類

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誰かと手をつなぐことから始めて... 誰かと手をつなぐことから始めてみませんか?新しい場所へ進むためには必要な手段だと思います
こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

土曜日にイノベーションについて講義を受けたので感じたことを掲載します。

 技術屋の私はイノベーションと聞くと「社会システムが大きく変化する
新しい製品や商品が生まれること」(プロダクト・イノベーション)

イメージしますが、実はもっと種類があるようです。

 例えば生産工程や配送方法を大幅に改善する「プロセス・イノベーション」
また、新しいマーケティング・コンセプトやマーケティング戦略を導入する
「マーケット・イノベーション」、業務慣行や組織編制、社外との関係に
ついて新しい手法を導入する
「組織イノベーション」の4種類と言われています。

 私が最近、興味があるのは最後の「組織イノベーション」です。
これまでのように自分の会社を中心に事業展開を考えていては今までにない
新しいものや事が生まれないのではないか
と感じています。

 有志が地域や組織を超えて色々な活動や試行をしています。
自分にできることは何かと考える今日この頃です。
まずは、いっぱい話して、いっぱい聴くことかな。

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コーチングのお問合せはこちらから
https://murasan-coaching.com/
c-sagaseru.com/murasan
#イノベーション #コーチング #組織イノベーション

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