明るく豊かな未来を創るため伝えること

体験セッションのご案内

Dec

22

自分のありたい姿が見つかると毎日ワクワクして楽しく生活できます！

今、話題のコーチングを体験してみませんか？

　　　（先着２０名様、１回限り／おひとり様）

新しい年を新しい気持ちでスタートし、素晴らしい充実した１年を送りましょう！

コーチングは貴方のありたい姿（理想の姿）をより早く、より高く導くための

対話型支援スキルです。

体験セッションのテーマ例

（ビジネスマン）

☆今年は業績を上げて、会社に認めてもらいたい！

☆今年はチームを纏められるマネージャーになって、部下を引っ張っていきたい！

（５０代サラリーマン）

★定年退職した後のワクワクした人生を見つけたい！

★そろそろ第二の人生を考えたいが、自分ができることは何か見つけたい！

無料体験セッションの日程等

１．期間　２０２４年１月～２月（日程は個別相談により決定）

２．受付　２０２３年１２月～１月３１日

３．方法　オンライン（ＺＯＯＭ）

４．体験セッションの時間

　　　　　２０時～２３時の間　約６０分

　　　　（オリエンテーション２０分、セッション４０分）

５．その他　

　　　　　コーチは守秘義務を徹底して遵守します。セッション中にお聞きした

　　　　内容をクライアントの許可なく口外することはありません。

　　　　　また、お聞きした内容をコーチ自身のために利用することはありません

　　　　ので安心してお話ください。

お申込みはこちらから　→　https://murasan-coaching.com/

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ビジネスキャリアコーチ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｍｕｒａｓａｎ

#Murasan #コーチング #体験セッション #目標設定

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

今日は、最近よく耳にする「イノベーション」について掲載します。

私が思っていたイノベーションは「ゼロから１を生み出すような新しい技術や仕組み」
「社会が大きく変化するようなもの」でした。

最近の雑誌や新聞記事では、それに加えて「既存の技術の組み合わせを変えて、新しい
価値を生み出す」ことも含まれることが解りました。

何れにせよ「社会に新しい価値を提供すること」だろうと思います。

ゼロから１を生み出すと考えたら、中々、前に進めないが、既存の技術の
組み合わせを変えると考えたら、何か出来そうな気がしませんか？

先日、地元産業におけるイノベーションの成功事例について講義を受ける
機会がありました。そこで感じた成功の条件は以下の４点でした。
　・目的の明確化（地域産業の未来を明るくすること）
　・枠を超えた活動（できるだけ多くの協力者を得ること）
　・リーダーの信念（成功を信じて諦めないこと）
　・資金の調達（お金を切らさないこと）

若い人には積極的にイノベーターになって貰いたいと思います。
私たちシニア世代は、イノベーターを育成して行くことも大切な仕事で
はないでしょうか？

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#Murasan #イノベーション #コーチング #技術 #社会貢献

荒波を乗り越えて

Oct

27

ＶＵＣＡの時代のビジネス　荒波の向こうにあるものは？　船を進める力は何か？

こんにちは
ビジネスキャリアコーチのMurasanです。

　ビジネスマンの方なら仕事で大きな山（難題）にぶち当たった経験が一度や二度は
あるのではないでしょうか？
　私の場合も何回か（３回位かな）ありました。何れも経験がなく、少ない知識で
大きな仕事を任された時でした。
　つい最近も大きなプロジェクトを管理する仕事を任され、客先や関連する他社
との調整、苦労する部下の管理等々、眠れない夜も何回かありました。
　また、コロナウィルス感染予防のため会議の縮小や懇親会の中止等、コミュニ
ケーションが取れない状況で、結構、大きな山（難局）でした。それでも、なんとか
当初計画していた以上の成果を得て終わることができたのですが、その理由について
考えてみました。

　自信をもって「これが良かったんです」と言える方法や手段はありませんが、
あえて挙げるとすると

　①利害関係より人間関係を優先したこと
　　　苦しいときも「最後に皆でお祝いしようね」が合言葉でした。
　②利害関係も必ず50対50を基本としたこと
　　　何を提供して何を得るのか？難航した交渉でもこの議論から始めました。
　③成功を信じたこと
　　　毎朝、インカンテーションやイメージトレーニングを繰り返しました。

　４年間のプロジェクトでしたが、コーチングセッションで理想の状態を見つけ
明日の課題対応を導き出し、しっかり行動するようメンタルトレーニングする
これで合格点を得ることができたと分析しています。

　経験のない領域へ進出しているビジネスマンへ、
こんな想いを届けたいと感じています。

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#Murasan #コーチング #ビジネスマン #メンタルトレーニング #難局

ワクワクする技術継承

Oct

22

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

久しぶりにナレッジマネジメントについて掲載します。

前回（8月20日）「製造業の技術継承」で記載しましたが、私のマネージャー
としての課題のひとつ「技術者の暗黙知を形式知へ変換するためにはワクワク
する仕掛けを見つける」について昨日、ヒントを得ました。

それは、ワクワクすることのひとつにイノベーション創出がある。
　　　　手段　⇒　個人でなく別々の人の暗黙知を合わせて、混ぜてみる。
　　　　　　　　　新しい発見があり、形式知化する。
　　　　　　　　　（※コーチングを活用すると形式知化が早い）
　　　
もう一つは、ワクワクすることを、「大切にしていることを守ること」に置き換える。
例えば、旋盤で部品を加工する技術者が「私の自慢は全ての部品を同じ時間で同じ
品質に加工していること」のような想い。
（※コーチングを活用すると大切にしていることが明確になる）

後者は忘れがちになる。
このヒントを取り入れて私なりに技術継承の仕組みを見直したいと思いました。

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#Murasan #コーチング #ナレッジマネジメント #技術継承

自利利他の精神

Oct

14

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

今日は、「自利利他の精神」について考えたことを掲載します。

「自利」は自分が幸せになること
「利他」は他人を幸せにすること
「自利利他」というのは、自分が幸せになると同時に他人を幸せにするということ

仏教の精神だそうです。

私は京セラの稲盛和夫氏の著書からこの言葉を知りました。稲盛氏曰く、

自分が利益を得たいと思ってとる行動や行為は、同時に他人、相手側の利益にもつながっていなければならないということです。
自分が儲かれば相手も儲かる、それが真の商いなのです。
常に相手にも利益が得られるように考えること、利他の心、思いやりの心を持って事業を行うことが必要です。

この言葉は事業（商い）の世界だけではなく、相手が存在する場面・状況において全てに共通して大切な精神のように感じます。

企業での上司と部下の関係ではどうか？一例を挙げると（対価については除外）
上司の幸せは「部下（チーム）をマネジメントして結果を受け取ること」
部下の幸せは「結果を承認してもらうこと」
結果が良い場合は、幸せ度は大きくなりますが、結果が悪い場合はどうでしょう？
価値観は人によって違うので幸せの大きさを考えてはいけないかもしれません。

大切なのは、やっぱり稲盛氏が言っている「相手が幸せになるように考えること、思いやりの心を持つこと」なのでしょう。
皆さんはどう考えますか？

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#Murasan #コーチング #中間管理職 #自利利他

only oneの人生

Oct

6

こんにちはMurasanです。

コーチングではコーチから「ありたい姿は？」と聴かれることがあります。
クライアントは自分が思い描く理想の状態をイメージします。
私の場合、ありたい姿を実現するためには他の人との比較が邪魔になりました。
「自分がどうしたいのか？」「自分が今できる一歩は何か？」いつも考えます。
人や過去の実績と比較しなくなると気持ちも楽になります。

出来高は平均的でも、中身は ONLY ONEです。
最近はより特別な ONLY ONEが良くなってきました。

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中間管理職の楽しさ

Sep

29

新任管理者が部下へビジョンを語る

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

最近、若い社員と面談していると「将来も管理職になりたくないです」という
声をよく聞きます。また、私の後任候補として育ててきた社員が管理職でない働き方
を選択したりと、私としては組織のどこに問題があるにかとか気になる状況です。

そこで私が初めて管理職になったときの気持ちや管理職になって良かったことを
思い出してみました。

管理職になったときの気持ちは、前向きでした。少し待たされ感があったので、
さあ、これからだ！と解き放たれた感じでワクワクしていました。
　理由は、２～３年前から先輩を見て、管理職の仕事と成功イメージを持っていたから
だと思います。

次に管理職になって嬉しかったこと（良かったと思えたこと）は、部下がしっかり
サポートしてくれたこと。上司を立ててくれたこと。チームで何かを創り上げている
感触をいつも感じられたこと。大きな仕事を終えると、いつもチーム全員で飲みに
行って騒いでいました。私もチームにも勢いがあったので怖いものは何もなかった。
　こんな経験ができた理由は、実務に自信があったこと、それとは別に捨て身になれる
自分がいたからではないかと思います。

組織として考えておかなければならないことは
　１．組織人としてキャリアアップすることに夢があること
　２．管理職候補には早目に準備することを意識してもらうこと
　３．責任のプレッシャーを与えないこと
こんな風に感じています。

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セカンドキャリア（方向性）

Sep

22

こんにちはビジネスキャリアコーチMurasanです。

私事ですが、セカンドキャリアは好きな技術（technology）やａｒｔの分野で社会貢献
したいと考えています。

なぜ技術やアートなのか？
小学生の頃は学校から帰ると、母が仕事から帰ってくるまで漫画本の表紙を写したり
自動車のデザインを考えたりしていましたが、その時間がとても好きでした。仕上がった絵を見て自己満足して喜んでいました。その内に多少、デッサン力が付いていたのか
小学校の写生大会で優秀賞を頂いて、余計に調子に乗って自己流で写実の練習を繰り返し、画家気分で過ごしていました。ここが私のルーツになったのかも知れません。

次に社会貢献を考えたのは、なぜか？
私がやりがいを感じた時は、誰かに感謝の気持ちを伝えられた時や、つらい仕事を終えた時「お疲れ様、ありがとう」を言えた時です。
できるだけ多くの方から感謝の言葉を頂いたり、気持ちを伝えることができたら最高でしょう。

持っているリソースや時間を考えた時、コーチングという手段を選択しました。
まだまだゴール設定もできていないのですが、方向は決めています。

私と同様に定年退職前にセカンドキャリアを見つけたい方、参考になれが嬉しいです。

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#Murasan #アート #コーチング #セカンドキャリア #技術

セカンドキャリア（世界観）

Sep

9

定年後のセカンドキャリアを検討するとき、何から始められるのでしょうか？

転職先をエージェントやハローワークで探して、自分にできる仕事内容で、できるだけ良い条件（給与，手当，通勤時間等）の会社を見つけることが第一歩ですか？

長年、社会や会社へ一杯、貢献してきた方へ、
第２の人生へ向かう時に一度、考えて欲しいことがあります。

ひとつは、「今まで見てきた世界をもっと広くしてみてはどうか？」
私も定年前でしたがコーチングを知ってから世界が変わりました。世の中には自分の知らない世界（選択肢）が一杯あることを知って欲しい。

もう一つは、「本当に大切なものは何か？」
大切にしていることさえ決めて守っていけば、人生の出来栄えは７０点以上ではないでしょうか？
私はそう思います。

こんな話をコーチとしながらセカンドステージを見つけていくのは如何ですか？

コーチングに関するお問い合わせはこちらから
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#Murasan #セカンドキャリア #世界観 #人生 #大切にしていること #定年前

活き活きシニア社員（セカンドキャリア）

Sep

3

60才定年退職後、シニア社員として活き活きと後輩と一緒に仕事している元上司

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

最近、同年代（60才前後）の管理職の方とお話する機会が多いのですが
皆さんからよく出てくる言葉が、
「定年になったら何しよう？特にやりたいこともないしなあ・・・」
「シニア社員になって今更、担当者になるのもなあ・・・」が多いです。

そんな時に声掛けたくなるのが
「定年になったら何ができなくなる？」「定年後、絶対やりたくないことは？」
「担当者にならないとできないことは？」とかです。不安に思っている言葉を反対の
　言葉に置き換えてみたら、また別の答えがみつかるかも知れません。

私の廻りにもシニア社員になって活き活き仕事している元管理職の方が大勢
いらっしゃいます。皆さん、「やりたいこと」「やれること」を整理されて
「納得のいくセカンドステージ」を送られていると感じています。

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#57セカンドキャリア #Murasan #コーチング #シニア社員 #セカンドステージ