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中年の活躍が重要

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コーチングを受けて前向きに業務... コーチングを受けて前向きに業務に取組む中間管理職の笑顔
こんにちは!Murasanです。
 
中年(40~54才)が活躍している企業は業績が
良いデータが日経に掲載されていました。
 
統計では、中年は中間管理職として企業の実務を
切り廻していますが、働く喜びを感じている割合は
一番低いそうです。
 
企業は、労働力不足を解消するため初任給を
上げたり、定年延長でシニア層を繋ぎ止めを
していますが、実務を担っている中間管理職が
活力を継続する仕組みはあまり聞いたことが
ありません。
 
中年がペースダウンするか、もう一回頑張ることが
できるかが企業経営の改善に大きな影響を与える
ようです。
 
一部の会社では、中年に新な学びの場を設けたり、
新しい挑戦を促す人事制度を導入する動きもある
ようです。
 
しかし、これらの方法が成果に結びつくには
時間が掛かります。
 
経営者の方へ
会社の実務を一番切り盛りしている中間管理職
の方が働く喜びを感じながらバリバリ仕事して
貰うために支援・応援する仕組みを導入される
ことをお勧めします。
それはコーチを付けることです。
 
多大な業務をやりくりするために本来の力を
引き出すことや、部下を育成しチーム力を向上
させるためにコミュニケーション力を発揮する
ことも必要です。
 
コーチは多大な業務や部下育成を担う中間管理職へ
業務の遂行状況を聴きながら、より高い成果をより
速く達成できるように目標設定やプロセス管理を
行います。また、モチベーションが下がりそうに
なったら、原因や対処方法を共に見つけ、
常にパートナーとして公私に亘り関わっていきます。
変化の激しい現代のビジネスシーンで、新しい
チャレンジとして導入しては如何でしょうか?
 
*************************
コーチングのお問合せ・お申込みは下のURLから
まずは無料体験セッションをお申込み下さい。
 
愛媛県・香川県の皆さん
地域の課題を皆なで話す座談会を開催します。
8月11日西条市で開催予定です。座談会の詳細や
参加お申込みは下のURLからお願いします。
 
 
#Murasan #コーチ #コーチング #中年 #中間管理職 #座談会 #愛媛 #石村安延 #香川

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ワールド・カフェ座談会の開催

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ワールド・カフェ座談会の開催
こんにちは!Murasanです。
8月11日(日)愛媛県西条市でワールド・カフェ座談会を開催します。
テーマは「世代を超えて分かり合うには?」です。
 
職場や家庭・地域活動でのコミュニケーションが上手く出来ない原因に
「世代の違いによる価値観のギャップ」をよく聞くのでテーマに設定
してみました。
 
ワールド・カフェ座談会は
 ・4~5名程度の少人数でリラックスして雑談しながらテーマについて
 意見を言ったり、他の方の意見を聴いたりします。フィードバックは
 感想が中心です。答えを求めたりジャッジしたりしないので、自由に
 話したいことを話せます。
 ・人は話すことで気付きを得ることができます。話さないと前進しません。
 ・途中で2回、メンバーチェンジをして更に意見を出したり、感想を
 聞いていきます。
 ・最終段階で、各班から出てきた意見や感想を共有しますが、それ以上
 の分析や行動計画を決めません。
 ・色々な方の意見が自分の考えや思いの根底にあるものに気付きを
 与えてくれます。
 
コミュニケーションの方法についても、今は以前よりしっかり考えて
取組む課題です。しっかり対人スキルを身に付けることが必要な時代
になってきたように感じます。
 
ワールド・カフェ座談会については、将来、定期的に開催する予定です。
何事にも前向きに考える方、是非、初回開催に参加お申込みお願いします。
 
ワールド・カフェ座談会のお申込みは次のURLからお願いします。
#Murasan #コーチング #セミナー #ワールドカフェ #四国中央市 #地域に新しい風 #座談会 #愛媛県 #新居浜市 #西条市

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リラックスして話せる座談会を開きました

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地元コワーキングスペース栄町H... 地元コワーキングスペース栄町HOLICさんで座談会を開催しました。
今日、「これからの子育てについて」座談会を開催しました。
性別、年齢、職業を問わず色々な方13名様に参加頂き、
ワールドカフェ方式で対話を楽しんで頂きました。
 
閉会後の感想で印象的だったことは
1.話すのが苦手だったけど、雰囲気がよかったので話せた
2.何でも話せる場は必要だ。打ち明けられる場が欲しかった。
3.他の人の意見が聞けて世界が広がった
 
私も初めての試みでしたが、参加頂いた方から喜びの声を
聴くことができて良い一日になりました。
 
次回は8月11日(日)の予定です。地元でのリアル開催です。
お申込みはこちらから ↓
 
#Murasan #コーチング #ワールドカフェ #子育て #座談会

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体験セッションのご案内

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自分のありたい姿が見つかると毎... 自分のありたい姿が見つかると毎日ワクワクして楽しく生活できます!
今、話題のコーチングを体験してみませんか?
   (先着20名様、1回限り/おひとり様)
 
新しい年を新しい気持ちでスタートし、素晴らしい充実した1年を送りましょう!
コーチングは貴方のありたい姿(理想の姿)をより早く、より高く導くための
対話型支援スキルです。
 
体験セッションのテーマ例
 
(ビジネスマン)
☆今年は業績を上げて、会社に認めてもらいたい!
☆今年はチームを纏められるマネージャーになって、部下を引っ張っていきたい!
(50代サラリーマン)
★定年退職した後のワクワクした人生を見つけたい!
★そろそろ第二の人生を考えたいが、自分ができることは何か見つけたい!
 
無料体験セッションの日程等
 
1.期間 2024年1月~2月(日程は個別相談により決定)
2.受付 2023年12月~1月31日
3.方法 オンライン(ZOOM)
4.体験セッションの時間
     20時~23時の間 約60分
    (オリエンテーション20分、セッション40分)
5.その他 
     コーチは守秘義務を徹底して遵守します。セッション中にお聞きした
    内容をクライアントの許可なく口外することはありません。
     また、お聞きした内容をコーチ自身のために利用することはありません
    ので安心してお話ください。
 
お申込みはこちらから → https://murasan-coaching.com/
 
                    ビジネスキャリアコーチ
                      Murasan
 
 
 
#Murasan #コーチング #体験セッション #目標設定

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貴方もイノベーションを起こせます

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貴方もイノベーションを起こせま...
こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

今日は、最近よく耳にする「イノベーション」について掲載します。

私が思っていたイノベーションは「ゼロから1を生み出すような新しい技術や仕組み」
「社会が大きく変化するようなもの」でした。

最近の雑誌や新聞記事では、それに加えて「既存の技術の組み合わせを変えて、新しい
価値を生み出す」ことも含まれることが解りました。

何れにせよ「社会に新しい価値を提供すること」だろうと思います。

ゼロから1を生み出すと考えたら、中々、前に進めないが、既存の技術の
組み合わせを変えると考えたら、何か出来そうな気がしませんか?

先日、地元産業におけるイノベーションの成功事例について講義を受ける
機会がありました。そこで感じた成功の条件は以下の4点でした。
 ・目的の明確化(地域産業の未来を明るくすること)
 ・枠を超えた活動(できるだけ多くの協力者を得ること)
 ・リーダーの信念(成功を信じて諦めないこと)
 ・資金の調達(お金を切らさないこと)

若い人には積極的にイノベーターになって貰いたいと思います。
私たちシニア世代は、イノベーターを育成して行くことも大切な仕事で
はないでしょうか?

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コーチングのお問合せはこちらから
https://murasan-coaching.com/
https://murasan-coaching.com/57second
#Murasan #イノベーション #コーチング #技術 #社会貢献

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荒波を乗り越えて

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VUCAの時代のビジネス 荒波... VUCAの時代のビジネス 荒波の向こうにあるものは? 船を進める力は何か?
こんにちは
ビジネスキャリアコーチのMurasanです。

 ビジネスマンの方なら仕事で大きな山(難題)にぶち当たった経験が一度や二度は
あるのではないでしょうか?
 私の場合も何回か(3回位かな)ありました。何れも経験がなく、少ない知識で
大きな仕事を任された時でした。
 つい最近も大きなプロジェクトを管理する仕事を任され、客先や関連する他社
との調整、苦労する部下の管理等々、眠れない夜も何回かありました。
 また、コロナウィルス感染予防のため会議の縮小や懇親会の中止等、コミュニ
ケーションが取れない状況で、結構、大きな山(難局)でした。それでも、なんとか
当初計画していた以上の成果を得て終わることができたのですが、その理由について
考えてみました。

 自信をもって「これが良かったんです」と言える方法や手段はありませんが、
あえて挙げるとすると

 ①利害関係より人間関係を優先したこと
   苦しいときも「最後に皆でお祝いしようね」が合言葉でした。
 ②利害関係も必ず50対50を基本としたこと
   何を提供して何を得るのか?難航した交渉でもこの議論から始めました。
 ③成功を信じたこと
   毎朝、インカンテーションやイメージトレーニングを繰り返しました。

 4年間のプロジェクトでしたが、コーチングセッションで理想の状態を見つけ
明日の課題対応を
導き出し、しっかり行動するようメンタルトレーニングする
これで合格点を得ることができたと分析しています。

 経験のない領域へ進出しているビジネスマンへ、
こんな想いを届けたいと感じています。

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コーチングのお問合せはこちらから
https://murasan-coaching.com/
#Murasan #コーチング #ビジネスマン #メンタルトレーニング #難局

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ワクワクする技術継承

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ワクワクする技術継承
こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

久しぶりにナレッジマネジメントについて掲載します。

前回(8月20日)「製造業の技術継承」で記載しましたが、私のマネージャー
としての課題のひとつ「技術者の暗黙知を形式知へ変換するためにはワクワク
する仕掛けを見つける」
について昨日、ヒントを得ました。

それは、ワクワクすることのひとつにイノベーション創 出がある。
    手段 ⇒ 個人でなく別々の人の暗黙知を合わせて、混ぜてみる。
         新しい発見があり、形式知化する。
         (※コーチングを活用すると形式知化が早い)
   
もう一つは、ワクワクすることを、「大切にしていることを守ること」に置き換える。
例えば、旋盤で部品を加工する技術者が「私の自慢は全ての部品を同じ時間で同じ
品質に加工していること」のような想い。
(※コーチングを活用すると大切にしている
ことが明確になる)

後者は忘れがちになる。
このヒントを取り入れて私なりに技術継承の仕組みを見直したいと思いました。

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コーチングのお問合せはこちらから
https://murasan-coaching.com/
#Murasan #コーチング #ナレッジマネジメント #技術継承

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自利利他の精神

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こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

今日は、「自利利他の精神」について考えたことを掲載します。

「自利」は自分が幸せになること
「利他」は他人を幸せにすること
「自利利他」というのは、自分が幸せになると同時に他人を幸せにするということ

仏教の精神だそうです。

私は京セラの稲盛和夫氏の著書からこの言葉を知りました。稲盛氏曰く、

自分が利益を得たいと思ってとる行動や行為は、同時に他人、相手側の利益にもつながっていなければならないということです。
自分が儲かれば相手も儲かる、それが真の商いなのです。
常に相手にも利益が得られるように考えること、利他の心、思いやりの心を持って事業を行うことが必要です。

この言葉は事業(商い)の世界だけではなく、相手が存在する場面・状況において全てに共通して大切な精神のように感じます。

企業での上司と部下の関係ではどうか?一例を挙げると(対価については除外)
上司の幸せは「部下(チーム)をマネジメントして結果を受け取ること」
部下の幸せは「結果を承認してもらうこと」
結果が良い場合は、幸せ度は大きくなりますが、結果が悪い場合はどうでしょう?
価値観は人によって違うので幸せの大きさを考えてはいけないかもしれません。

大切なのは、やっぱり稲盛氏が言っている「相手が幸せになるように考えること、思いやりの心を持つこと」なのでしょう。
皆さんはどう考えますか?

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コーチングのお問合せは以下より
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#Murasan #コーチング #中間管理職 #自利利他

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only oneの人生

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only oneの人生
こんにちはMurasanです。

コーチングではコーチから「ありたい姿は?」と聴かれることがあります。
クライアントは自分が思い描く理想の状態をイメージします。
私の場合、ありたい姿を実現するためには他の人との比較が邪魔になりました。
「自分がどうしたいのか?」「自分が今できる一歩は何か?」いつも考えます。
人や過去の実績と比較しなくなると気持ちも楽になります。

出来高は平均的でも、中身は ONLY  ONEです。
最近はより特別な ONLY  ONEが良くなってきました。

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コーチングのお問合せは以下から
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https://murasan-coaching.com/57second
#Murasan #オンリーワン #コーチング #比較

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中間管理職の楽しさ

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新任管理者が部下へビジョンを語... 新任管理者が部下へビジョンを語る
こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

最近、若い社員と面談していると「将来も管理職になりたくないです」という
声をよく聞きます。また、私の後任候補として育ててきた社員が管理職でない働き方
を選択したりと、私としては組織のどこに問題があるにかとか気になる状況です。

そこで私が初めて管理職になったときの気持ちや管理職になって良かったこと
思い出してみました。

管理職になったときの気持ちは、前向きでした。少し待たされ感があったので、
さあ、これからだ!と解き放たれた感じでワクワクしていました。
 理由は、2~3年前から先輩を見て、管理職の仕事と成功イメージを持っていたから
だと思います。

次に管理職になって嬉しかったこと(良かったと思えたこと)は、部下がしっかり
サポートしてくれたこと。上司を立ててくれたこと。チームで何かを創り上げている
感触をいつも感じられたこと。大きな仕事を終えると、いつもチーム全員で飲みに
行って騒いでいました。私もチームにも勢いがあったので怖いものは何もなかった
 こんな経験ができた理由は、実務に自信があったこと、それとは別に捨て身になれる
自分がいたからではないかと思います。

組織として考えておかなければならないことは
 1.組織人としてキャリアアップすることに夢があること
 2.管理職候補には早目に準備することを意識してもらうこと
 3.責任のプレッシャーを与えないこと
こんな風に感じています。

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コーチングのお問合せは以下より
https://murasan-coaching.com/
#Murasan #コーチング #ビジネスキャリアコーチ #中間管理職 #愛媛

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