明るく豊かな未来を創るため伝えること

自利利他の精神

Oct

14

• Comments(0) |
• Reply |
• Permalink

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

今日は、「自利利他の精神」について考えたことを掲載します。

「自利」は自分が幸せになること
「利他」は他人を幸せにすること
「自利利他」というのは、自分が幸せになると同時に他人を幸せにするということ

仏教の精神だそうです。

私は京セラの稲盛和夫氏の著書からこの言葉を知りました。稲盛氏曰く、

自分が利益を得たいと思ってとる行動や行為は、同時に他人、相手側の利益にもつながっていなければならないということです。
自分が儲かれば相手も儲かる、それが真の商いなのです。
常に相手にも利益が得られるように考えること、利他の心、思いやりの心を持って事業を行うことが必要です。

この言葉は事業（商い）の世界だけではなく、相手が存在する場面・状況において全てに共通して大切な精神のように感じます。

企業での上司と部下の関係ではどうか？一例を挙げると（対価については除外）
上司の幸せは「部下（チーム）をマネジメントして結果を受け取ること」
部下の幸せは「結果を承認してもらうこと」
結果が良い場合は、幸せ度は大きくなりますが、結果が悪い場合はどうでしょう？
価値観は人によって違うので幸せの大きさを考えてはいけないかもしれません。

大切なのは、やっぱり稲盛氏が言っている「相手が幸せになるように考えること、思いやりの心を持つこと」なのでしょう。
皆さんはどう考えますか？

*********************************************************************************************
コーチングのお問合せは以下より
https://murasan-coaching.com/
https://murasan-coaching.com/57second

中間管理職の楽しさ

Sep

29

• Comments(0) |
• Reply |
• Permalink

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

最近、若い社員と面談していると「将来も管理職になりたくないです」という
声をよく聞きます。また、私の後任候補として育ててきた社員が管理職でない働き方
を選択したりと、私としては組織のどこに問題があるにかとか気になる状況です。

そこで私が初めて管理職になったときの気持ちや管理職になって良かったことを
思い出してみました。

管理職になったときの気持ちは、前向きでした。少し待たされ感があったので、
さあ、これからだ！と解き放たれた感じでワクワクしていました。
　理由は、２～３年前から先輩を見て、管理職の仕事と成功イメージを持っていたから
だと思います。

次に管理職になって嬉しかったこと（良かったと思えたこと）は、部下がしっかり
サポートしてくれたこと。上司を立ててくれたこと。チームで何かを創り上げている
感触をいつも感じられたこと。大きな仕事を終えると、いつもチーム全員で飲みに
行って騒いでいました。私もチームにも勢いがあったので怖いものは何もなかった。
　こんな経験ができた理由は、実務に自信があったこと、それとは別に捨て身になれる
自分がいたからではないかと思います。

組織として考えておかなければならないことは
　１．組織人としてキャリアアップすることに夢があること
　２．管理職候補には早目に準備することを意識してもらうこと
　３．責任のプレッシャーを与えないこと
こんな風に感じています。

***************************************************************************************
コーチングのお問合せは以下より
https://murasan-coaching.com/

中間管理職の悩み（２）

Aug

13

• Comments(0) |
• Reply |
• Permalink

中間管理職が「板挟み」を感じる時は、
　・経営層の指示が実際に行動する自分の部下にとってつらい仕事の時
　・上司からの指示が「あいまい」で部下から目的を聞かれても回答できない時
　・部下の提案が明らかに有益であるにも関わらず会社が採用しない時
その他、挙げれば一杯あります。

このような場合、どんな対応方法がよいのでしょうか？
　失敗例は
　●自分の立場を第一に考えて部下に指示を押し付ける
　●自分も一緒になって会社や上層部の悪口を言う
　●部下に具体的な指示を出せず頭を抱えている
　
私が考える成功への道は
　①部下へ話す前に自分の考えをまとめておく
　②対応方針を出す期限をまず決める
　③方針が決まらない場合は、一番に部下と相談する

人によって対処方法や考え方は変わってくると思いますが、私が大切にしてきたことは
「自分以外のことを優先的に考えること」です。

皆さんはどんな経験をお持ちですか？

中間管理職の悩み（１）

Aug

8

• Comments(0) |
• Reply |
• Permalink

本社に勤務していた時はよくチーム内で熱い議論（バトル）をしていました。
振り返ると熱くなっていた理由は「こうあるべきだ」と理想論を訴える３０代と「現実的なところ」を見ている中間管理職の上司との議論が多かったです。中間管理職の方の悩みで一番多い「板挟み」というやつですね。
在籍期間中に上司（中間管理職）も何人か変わられたのですが、上手に素早く「板挟み」状態を解消して結論を導ける方と、そうでなく喧嘩腰になって議論を中断し、更に上の上司へ相談に向かう方がいました。前者の方は論点を多角的に分析し、自らもニュートラルな姿勢で３０代の理想論者と一緒にベストな結論を導く議論を進めていました。ニュートラルな姿勢で部下に接し、同じ方向へ進むことはまさしくコーチングマインド。中間管理職の方はコーチングマインドを身に付けられると悩みが一つ減るかもしれませんね。