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はやしたかよし社会保険労務士事務所

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私のHPは、こちらです☞林孝尚社会保険労務士事務所

満10周年を目前に、徒然なるままに〜

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事務所の開業登録したのが平成10年7月1日。
悲喜こもごもありつつ、早いもので今月末で満10周年。

当初は、人事制度自体興味がありませんでした。
これだけするから、これだけくれ!って言えばえぇやん。
って思ってました。
自分に余裕が無かったのかも知れません。
今も特に余裕があるとも思えませんが・・・

でも、人事制度についての考えや実践を足掛け何年にもわたって、先輩にお世話になりつつ、人って面白いなぁという原点に戻りました。

組織力も個人力も、非常に面白いです。
成果を出すのも、問題を生むのも人。

御縁を頂戴している御客様と一緒に喜びたいです。
喜びって凄いパワーです。

ふと思えば、今も御縁を頂戴している御客様とは、深いお付き合いが多いです。
仕事を超えた相談事だったり(こっちの方が多いのでは?)。
私に相談事を投げ掛けながら、社長自身を私に投影していることも多くて、時には朝まで飲みつつ。
格好つけても長いお付き合いは出来ませんし、ストレートにモノ申す的なスタンスの私です。

全てはコミュニケーション!
なので、その組織風土にあったコミュニケーション・ツールを作っていきたいです。

パーフェクトなコミュニケーションが成立するならば、人事制度はおろか、コンプライアンスも法律も何もいらないでしょう。
理想を追い求めながら、バランスさせていく。
やりがいがあるってなもんです。

主観と客観の間で揺れ動きながら。
大好きと同じくらい大嫌いな人。
コミュニケーションが大好きで大嫌い。
非常にオープンでもあり、非常に閉鎖的でもあり。
こだわりと無頓着。

二律背反です。

走っていった先に見えてくるモノを楽しみにしつつ。
次の10年で何が見えてくるのかなぁ。

無始無終です。
地力を上げ続けるんぢゃ〜っ!

これらも踏まえて、暑中見舞いの文言を考えねば!
ん〜さら〜っといこうかしらん。
#ブログ

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労働基準法改正(でも今期国会では無理っぽい)

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割増賃金率の改正です。
こちらは、今期国会は通りそうにないです。

要は、現行25%の割増率を残業時間が60時間(これは調整かかりそうです)を超えた分については、50%UPにするようです。

サービス残業の増加と摘発の攻防戦が激化しそうです。
また、雇用形態が変わるのかもしれません。
短時間労働での交代制のような。

法定福利をコストとして懸念される会社であれば、雇用保険、社会保険の適用外のパートを増やすでしょう。
大雑把に言えば、週20時間未満で雇用保険非該当、週30時間未満で社会保険非該当。(社会保険は、その会社の所定労働時間の4分の3未満が非該当です。)

1日3時間×6日の勤務形態って有りなのかなぁ。
それを掛け持ちしてとか。
でも、割増賃金算定は、本来であれあば複数事業所勤務でも合計して、1日の法定労働時間を超えたら支払わないといけないのですが・・・
でも実際は、そこまで追跡しないのでしょう。でも、源泉の出所を追えばというか、税務署と労働基準監督署が情報共有すれば、かなりヒットしますよね。

ワーキングプアが益々増えそうな予感。

未来に期待が持てないのであれば、消費が冷える所か国が冷えます。
というか、冷えてますよね。という暗い話ばかりではいけないので、私は今日も考えましょう!方法論としては、あるにはありますが・・・
まぁある意味大手企業は、既にやってますね。

コンパニオンのいない宴席は無い!といって問責を食らう方がいる昨今。嘆かわしいこと多しです。
#ビジネス #マーケティング #営業

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最低賃金

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最低賃金の改正について

昨日、政府は最低賃金の平均687円を5年かけて755円にするとの方針を固めたと。今期国会で通過しそうです。

5年かけて68円上昇だと、1年あたり13.6円です。昨年も14年の上昇となっております。背景は、昨今の物価上昇によって、生存権が保障されていないことが、改正要因の一つのようです。

物価上昇による生存権の侵害を最低賃金増額で回避しても、中小零細企業の従業員の雇用が保障されないのであれば、雇用保険・生活保護の財政を益々圧迫して、ぐるっと回って生存権を侵害しそうです。

大阪では、現行731円が最低賃金ですから5年後は、ほぼ800円。割増賃金は1,000円。また、最低賃金は1,000円まで引き上げる方向でもあります。長時間+単純労働系で、原油高のあおりを食らう業種は、かなり厳しい時代に突入です。

財務内容の悪い会社は、この淘汰の波にのまれて、潰れてしまいそうです。財務内容が極めて悪いのは、民間側ではないでしょうに。
で、税源を可処分所得が減少している市民側に一方的には求められないですよね。消費がさらに冷えれば、益々悪循環でございます。
#ビジネス #マーケティング #営業

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算定基礎

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7月10日締め!

算定基礎取り組み中〜
年更から引き続き続きます。

クライアントさんには、4・5・6月支給の給与データを早々に処理して頂いてます。
締めに間に合うように急げ急げです。
#ビジネス #マーケティング #営業

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バレロ vs 嶋田

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頑張れ!
嶋田!!

現在 round6
ちょっと心配


あ〜〜〜
TKOで嶋田がバレロに負けちゃった・・・
残念
24戦24勝24KOって凄い。

カウンター狙いは良かったし、戦略は機能してたのになぁ
36歳10ヶ月・・・
御疲れ様です。
#スポーツ

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コンサルの友人とのランチの話

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昨日、友人で住宅業界のコンサルの友人とランチミーティングをやってました。
ハンバーグで有名なチェーン店にて、久しぶりのエッグバーグ○。ッシュ300gでした。

さて、最近の住宅営業について、なるほどなぁと思った話です。
今までのような単純な立地(駅との距離・校区・周辺の生活に必要な施設案内)・内覧会・値頃感だけでの販売の時代ではなくなったと。

キーワードは、「予感・体感・実感」です。
某メーカーの「来て・見て・触って・・・」と同じですね〜

住宅販売は、家を売るだけではなく、生活・人生を過ごす大切な場所を売るわけですので、販売する側として、少なくとも用意しておくべき事があるでしょうと。
具体的な方法論は書きませんが、(お問合せがあれば、友人のコンサルに繋ぎます。)少なくとも単なる手間隙を惜しまなければ誰でも出来る事です。難しいことは何もありません。
そこで生活する人の視点での「こころくばり」ですね。

販売する側として、もう既にマナーとして捉えるべきことかもしれません。これをやってる住宅関係の会社の話は、なかなか聞きません。
ある意味、凄く遅れている業界であるとも言えます。

また、セミナーでこの話を聞いて、ピン!と来て実際に行動に移すのは、5%位とのこと。100人来て、5人・・・
この5人は、やはり営業力・販売力の強い会社や営業マンだそうです。
会社名を聞いて、私もすぐ分かりました。

私自身も見直せる所がないか改めて見つめてみようっと!

近所に出張で来てくれた友人に感謝!!!
#ビジネス #マーケティング #営業

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ブログ

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すっかりブログルの更新を忘れてました。
更新しないと削除されるメールがきちゃいました。

とりあえず更新しまーす。

さて、労働保険料の年度更新は2社だけ賃金データが遅れたので持ち越しました。
今日明日で完全終了です。

現在かかえてる労災給付案件が、なかなかスムーズにいかない部分があって、骨を折ってます。
といった近況でございやした。
#ビジネス #マーケティング #営業

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3月4月

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すっかり、更新をしていませんでした。

3月は、年度末でありますが、新入社員研修について。

高卒、専門卒、短卒、大卒の方々で、複数の業種の企業の皆様からの集合合宿研修を3月末に行っておりました。

新卒の方々の初々しいこと!
今年の方々は非常に素直で明るく当たり年でもあったと思います。(他の年がハズレだとか突っ込まれそうですが・・・)

自分のその頃を思い浮かべますと、間違いなくそんな初々しさのかけらも無かったと思います。だって、既に大学在学中から自営ですから。

そんな研修の最終日のこと。
終了証の授与式があるのですが、名前を呼んで1人ずつ卒業式のように前に出てきて頂くのですが、ある1人の方が、超真面目で緊張されていて、手と足が同じ側で揃って来られ、あまりのキュートさに、とことん参ってしまいました。

学生から初めて社会人へと未知の世界に進みます。もうピカピカしてらっしゃいます。様々な艱難辛苦が待ち受けていますが、自己実現のために、厳しさも真正面から受けて、その緊張感を楽しんでいって欲しいと願ってやみません。

話は、変わって、この4月〜5月は労働保険料の年度更新の時期です。普段は、足が遠のいているクライアント様もいらっしゃいます。この時期だからこそ、御伺いして色んな話が出来るのが楽しみです。景気の良い話、悪い話様々です。特に大阪は、現在バブル真っ只中。土地の値上がりが、エグイ事になってます。ほんの10年も前のバブルの痛手を忘れきったかのような値上がり方です。どこもかしこも上がっているわけでは無いですが、上がっている所は、もう過去のバブル所の騒ぎではありません。それだけ値上がってしまったものに資本投下して何でペイ出来るのかなぁと思う今日この頃です。

#ブログ

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ありがとうございます

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御蔭様で、小さい画像になりました。

助かりました。

これからも、アドバイス頂けましたら幸いです。

不定期更新ですが、よろしくです。

#ビジネス #マーケティング #営業

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空梅雨と理念

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空梅雨で、非常に暑いですね。

さて、皆様の会社では、「理念」ってありますか?
額縁に入れて、飾ってるだけってのも多いですね。
理念は、大きいテーマですが、非常に大切なものです。
企業が、何がしかの判断を下さないといけない場面で、必ず理念に立ち返ります。

大手企業は、この理念を守り経営危機を脱することに成功しています。

空梅雨のように、梅雨入りしたと言いながら実は雨が降らなくてに困ってしまわないように、額縁に入れて飾ってあるままの経営理念を今一度振り返って見て下さい。

もし、理念を定めていない会社は、大手企業の理念なんかをネット見て何かを感じる機会を作ってみて下さ〜い

#ビジネス #マーケティング #営業

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