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こんにちは！
合同会社orange linkの湯浅です😌
今日は午後から研修講師の予定でしたが間違って午前中に会場入りしてしまいました😅
時間が空いたので喫茶店で研修資料を作成しました👀
自宅とは違って集中できて非常に有意義な時間になりました✨
群馬県の介護の研修といえば合同会社orange link
https://orange-link.net
知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座
URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7
今日は今日とて動画撮影👀
本日は某老人福祉施設協議会の支部からのご依頼をいただき施設長向け研修の動画を撮影しました✨
何度やってもカメラには慣れず伝えたいことがどれだけ伝えられたか😅
それでも少しでも私の経験や考えが事業運営に役立ったら嬉しく思います☺️
合同会社orange link
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コーチ探せる
https://www.c-sagaseru.com/masumi
知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座
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認知症介護を認知症×介護と切り分けてみた
神経心理学は脳を中心とする精神機能との関係や
脳の損傷が行動および精神へどのような影響を及ぼしているかを考えるとあります。
またアメリカの精神医学会によるDSM-5では
認知症は神経認知障害群に分類されます。
そのようなことから認知症は
「神経心理学」の考えで
捉える必要があるなと👀
ですが介護の難しいところは
「人」への焦点です。
神経心理学の視点だけでは
医学的要素の視点が強すぎるわけです🧐
介護は人への理解が必要になります。
それは人の心の反応など見えないことへの理解と
言い換えられます👀
心の反応を理解する場合
「認知心理学」への理解が必要になります。
認知心理学とは
ヒトの情報処理にかかる
心的課程のことを指します。
入力刺激から出力されるまでの心の反応が
どのようにされたか推察することにあります。
そう考えると
認知症介護は非常に高度で専門的知識と
ヒトへの深い理解が必要だと改めて感じます🧐
とはいえそんなに難しく考えずに
いかに目の前にいる人を人として大切にできるかというマインドを大切にするだけで
素晴らしい介護ができるんだとも思います☺️
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本日〜✨9月12日（月） AM10時 〜✨
髙橋将弘さんがクラウドファンディングに挑戦❗️
私もお手伝いをさせていただいています！
ぜひご支援（シェアだけでも）よろしくお願いいたします✨
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◆第一回 ベスト 介護 JAPAN を開催したい❗
◆クラファンページ🔻
https://readyfor.jp/projects/kaigohukushinomiryoku
◆目標金額:100万円
◆プロジェクトの概要
2022年11月11日（金曜日）
13：00～16：30
群馬県庁32階・官民共創スペースNETUGENで
【第１回 ベスト介護ＪＡＰＡＮ】を開催します❗
ベスト介護ＪＡＰＡＮは日本一のベスト介護スピーカーを決定するプレゼンテーション大会です❗
『介護福祉の仕事＝魅力的な仕事』を日本の常識にするというチャレンジの共犯者になってください‼️
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プロジェクトが開始になりましたら〜
【拡散】と【ご支援】頂けますと〜泣くほど嬉しいです〜😭❗
🙇♂✨🙇♂✨🙇♂✨🙇♂✨🙇♂✨
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昨日はコーチ探せるイベントで
メタバースを使った交流会を楽しみました✨
メタバースって聞いたことだけあって
よくわかりませんでしたが
仮想空間の中にいる感じでzoomよりも
人との距離を感じられ楽しむことが出来ました♪
これがスタンダードになっていくんだろうなと
肌で実感しましたー✨
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３月ぐらいから準備していましたが
一歩踏み出せずに半年が経過しました。
周りのチャレンジしている人の姿を見て
ようやく重い腰を上げて投稿しました！
必要な人に届くと嬉しいです😃
以下は私のヒストリーになります。
お時間あればお読みください🙏
＊
「これ以上、仕事できません・・・」
２４才で介護事業所の管理者になった私は
はじめてのマネジメント業務という壁にブチ当り押しつぶされていました。
◇
◇
◇
２０才で介護事業所に入職し、
介護スタッフとしての介護技術も身に付き、
仲の良い先輩と毎週のように飲み歩くなど
順調なキャリアを歩んでいました。
ところが、２４才の時にはじめて管理者になったことで状況が大きく変わりました。
５人のスタッフを管理する立場になったのですが
それまでマネジメント業務を教わったことも、
やったこともなく、
その職務を果たすことはできずで
スタッフはそれぞれやりたい放題に
なってしまいました。
そしてその結果として、
利用者様に対して叱責する、邪魔者扱いするなど
あってはならない居心地の悪さを感じさせてしまったのです。
なんとか改善を試みるものの、
年上部下のマネジメントの方法が
まったく分からず、
利用者さまに迷惑をかけっぱなしな状態が続き、
私自身の心も病んできてしまいました。
夜眠ることも出来ず、病院で処方された
睡眠導入剤を飲みながら、なんとか職場に向かい、
何度も上司にも相談をしていたのですが
ついに限界が訪れました。
上司の前で
「もう限界です・・・これ以上仕事できません」
と泣き崩れてしまったのです。
そこでの相談の結果、
３ヶ月後に退職ということとなり
１つ目の事業所でのキャリアを
終えることとなりました。
マネジメントでは苦労はしたものの、
介護の仕事自体は好きだった私は
別の事業所へ転職をし、
未資格者が多かったその職場に身を置くことで
純粋に先輩として教えたいという気持ちが
芽生えてきました。
そうした中で、再びリーダーとしての位置に就き、
今度は失敗できないと思い、理論武装をして、
部下を「管理」することでそれなりに機能はしていました。
しかし、もともとモチベーションが
高くないスタッフたちを
上から強制的に押さえつけて管理していたので、
満足いく仕事をしてもらうことが出来ず、
また成長することもありませんでした。
何とかその状況を改善しようと思い
いろいろと試行錯誤をする中で、
３０才の時に参加した研修で
「コーチング」と出会ったことが
私の人生が大きく変わるきっかけとなりました。
「コーチングを用いてマネジメントをしたらきっとうまくいくはず」
こう思った私は早速職場に戻って
部下に対して実践してみたのですが、なかなかすぐには上手くいかず。
それでもこの可能性をあきらめきれなかった
私は実費でコーチングを本格的に学び
それを部下へのマネジメントに取り入れることで
徐々にその効果が現れ始めました。
今までの上から押さえつける管理はやめ、
スタッフのヤル気を引き出して
私はそのサポート役に徹することで
スタッフがそれぞれ主体性を持って
働くようになったのです。
これにより職場の雰囲気がよくなり、
その結果として今までショートステイでの
稼働率４９％だったのが徐々に改善していき、
半年後には全国平均の８０％に到達しました。
その後も右肩上がりで稼働率が順調に伸び、
４年目には年間平均８７％をキープするまでになり
新規の利用者さまの受け入れを
お断りせざるを得ない状況にまでなりました。
ここまで来ることが出来たのは紛れもなく
コーチングによるマネジメントのおかげです。
このノウハウが他の事業所様にも広まれば
スタッフの主体性が高まり、
それぞれが元々持っていた
「人としてのやさしさ」や
「能力」を開花させるようになってくるはずです。
その結果、自信と誇りを持って働けるし
チームとしての雰囲気もよくなり
介護にかかわる人がみんな充実した日々を
過ごせるようになってくると
私は信じています。
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おはようございます！
【9月12日から、クラウドファンディングに挑戦します❗】
お世話になっている皆さまへ
今日は私達から重要なご報告があります❗
タイトルの通り、
9月12日 AM10時 から
クラウドファンディングに挑戦します💪🔥
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◆プロジェクトの概要
2022年11月11日（金曜日）
13：00～16：30
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【第１回 ベスト介護ＪＡＰＡＮ】を開催します❗
ベスト介護ＪＡＰＡＮは日本一のベスト介護スピーカーを決定するプレゼンテーション大会です❗
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プロジェクトが開始したら改めて皆さまへお伝えしますので、その際には、プロジェクトの「拡散」と「ご支援」を、ぜひよろしくお願いします❗
🙇♂✨🙇♂✨🙇♂✨🙇♂✨🙇♂✨
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おはようございます☀
合同会社orange link湯浅です！
この度、公認心理師試験に合格しました〜
✨✨
これでさらに人材の離職防止と育成のサポートに幅をもたらすことができます！
公認心理師とは？
知らない人も多いですよね
臨床心理士と何が違うの？
というところですが
1番有名な臨床心理士は
実は国家資格ではなく任用資格です。
公認心理師は国が唯一認めている
心理師の資格になります。
今後、医療、介護、障害、児童、就労
などの心の問題について
心理の専門家として活躍が期待されています。
まだ認められてから日も浅く
一般的に耳慣れない言葉ですが
今後認知されるよう活動していくことが
大切だと感じます☺️
本来、大学の専門課程を学ぶ必要が
ありますが
今年の試験までは措置期間で
一定の臨床経験のある者は
（私の場合は介護領域）
受験資格がありました。
そしてそのラストチャンスが今年でした。
私にとっては最初で最後の
チャンスだったので
合格できて感無量です☺️
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こんにちは！
合同会社orange linkの湯浅です。
先日認知症介護実践者研修の
課題設定の担当をしてきました〜
担当したメンバーの多くのテーマが
認知症の人が「家に帰りたい」
と話されることに対してでした。
介護では自己決定や
尊厳の保持が
謳われています。
専門職の中には家に返してあげるのが
自己決定や尊厳の保持と考える人もいます。
ですが
専門職としてその考えでは
表面的にしか捉えていないと
言わざる得ないです。
仮に相手の言葉に対して
文面をそのまま受け取って
対応するのであれば
家に帰りたい
ご飯を食べたくない
歩きたい
これらの行動をそのまま
表現させてあげればいいだけになります。
一度、私たちに置き換えて
考えてみましょう
私たちも仕事や学校にいても
家に帰りたいと思うことがあります
なぜでしょう？
ただ単に家に帰れれば良いと
思ってるのではなくて
家に帰って得られる感情や
満たされる価値観がある
だから帰りたいんです。
反対にこれが得られない家なら
帰りたくないわけで
それが子供であれば家出
大人であれば遅くまで飲み歩いて
帰ってこない行動につながるわけです。
認知症の方の視点に戻ってみましょう
認知症の方も
ただ帰りたいわけではなく
帰って得られる感情
安心、居心地の良さ
満たされる価値観
役割のある生活
自分の基準での生活
このようなところが満たされたい
願いがあるわけです！
介護施設や職員は
この感情や価値観が満たされる
生活が送れるよう支援するのが
役割なんです
それが尊厳の保持につながります！
単に帰しても認知症の方は
これまでの通り自分1人の力で
目的の行為が遂行できないので
感情や価値観は満たされません。
だからこそ言動、行動の背景に隠れている本人の感情や価値観を推察して
ケアを提供していくことが大切なんです。
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こんにちは！
合同会社orange link 湯浅です！
ブログをアップしようと思って
謝って消してしまいショックを
受けています😅
介護は誰でもできる仕事と
言われる方がいると思います。
専門職の中でもそういった方が
いらっしゃいます。
ですが私は違うと思っています。
もっと言うと誰にでもできる仕事は
この世には存在しないと思っています。
仕事と業務の違いとは？
この観点が外せません。
私はこのように捉えています。
仕事には「心」がある
業務には「心」が必要ない
つまり自分の仕事を
誰でもできる業務に落としているのは
他でもない自分自身です。
業務は手順や作業です。
誰でもできるよう
設計されているわけです。
でも仕事は自分で考え
顧客（利用者様）に対する
質を提供する必要があります。
だからこそ
業務＝誰でもできる
仕事＝自分しかできないことがある
この視点を持ってケアを行うことが
とても大切になります。
単なる業務ではなく
オンリーワンの仕事を目指すことが
今後の介護の魅力を高めていくことに
繋がります✨
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