合同会社orange link 湯浅真澄　ブログ

1on1ミーティング研修

Mar

15

こんな笑顔ですけど実は緊張していました👀

本日は株式会社IDOの井戸代表と
相模原市の地域包括支援センターの
センター長向けに1on1ミーティング研修へ
伺ってきました。

人財定着に必要な環境づくりの一環で
メンバーの話す場を設けることは
とても大切になります。

実際前職でスタッフと話す場を設けていたことで
離職を防ぎ、定着することができました。

もちろん残念ながら退職を選んだ方もいます。

ですがしっかりと対話をしていた人と
そうでなかった人では辞めていく理由や
メンタルに雲泥の差があります。

今回の内容では
コーチングの基本スキルの中で
傾聴と質問を中心に伝えて
最後には30名の中からお一人協力いただき
デモセッショをさせていただきました。

少しでも課題解決のヒントになれば幸いです☺️

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URLは以下の通りです。
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人材と人財

Mar

5

人材と人財

人材と人財2つの違いはなんだろうと
考えことはありますか？

あまり考える機会はないかもしれませんが
日本語や漢字ってとても奥が深くて
言葉の意味や成り立ちを聞くだけで
とても納得できることが多いです♪

なぜその言葉が使われているのか
意味がわかれば意識や行動が変わります。

私たち日本人は言葉の意味を考えずに
使っていることも多いですよね😅

例えば全く関係ないですが
リーゼントってまとめている前髪かと思っていましたが、後ろの髪のことを言うらしです🤣

人材と人財も同じ言葉なのに違う漢字が
使われている時点で意味が違うのは
わかると思います👀

ただここでは辞典に記載されている違いではなく
自分なりに考えた違いを書きたいと思います♪

人材は「業務や仕事（知識、スキル）人を育てる」
人財は「人間性または人間力を育てる」

こんな違いがあるのではないかなと感じます。
企業にはどちらのじんざいもしっかり育ててほしいと感じますし、

働く人たちもどちらの力も高めてほしいと感じます☺️

写真は私が最近、毎日1ページ読んでいる
職場の教養という本です♪

大切なことが書かれていて
襟を正す機会になっています☺️

3月人財育成研修の無料説明会を開催します✨
お申し込みお待ちしてます♪

4月に行われるカルテットセミナー好評で
申し込みを続々といただいております✨
お早めにお申し込みください☺️

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合同セミナー開催決定

Feb

25

群馬県の四賢人ならぬ四変人による
カルテットセミナーを開催します✨

なぜこの時期なのか？

新たにスタッフが入職して
指導をする機会が増えます👀

少し悩み始める、あるいは
もう少し先に悩む可能性が高くなります😭

そんな方の為にも変人の考えや知識を
お伝えしてお役立ていただきたい思いから
企画しました🤩

もちろん介護に携わる方全ての方にとって
有益な内容になっています🤩

正直、私の他の3人のお話を聞ける機会が
あるのは凄いことなんです♪

この機会を逃さないよう
ぜひお申し込みください✨

会場は群馬県庁の32階NETSUGENです。
zoomでのオンライン配信も予定してます！
会場やzoomに限りがあります。
お早めにお申し込み下さい👍

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任せる準備

Feb

21

こんにちは！
合同会社orange link湯浅です！

ちょっと前に仕事を任せる事について
書きましたが本日も☺️

任せるには任せる側も
用意が必要になります。

任せる内容を言語化する
伝える時に理由を伝える
任せて終わりではなくサポートする
徐々にサポートの量を減らす

すべて大切なことですが
特にサポートは忘れてはいけません。

サポートの有無は重要で
サポートがないと部下は

仕事を押し付けられたと感じるだけです。

仕事を任せた目的が
部下のためから
自分のため
になっている事になります。

部下の成長を願い任せるわけですから
子供が自転車が乗れるようになるまでと
同じにしっかりとサポートしながら
乗れるようになったら見守ることが
大切になります😌

合同会社orange linkでは管理者、リーダーのための研修を行っています。

3月に説明会がありますので
よろしければご参加ください。

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オンライン説明会

Feb

19

こんにちは！合同会社orange link　湯浅です。
花粉が飛散し少しつらい時期になってきました。

人は先が見えないと不安に感じます。
終わりがないと怖いとも言えます。

認知症ケアも同じでＢＰＳＤが強い方に対して
いつまで対応すればよいかわからないと
イライラが募ります。

先が見えていたらどうでしょう？
恐らくそこまで我慢できるでしょう。
ですがそれは見ているだけです。

大事なことは「見据える」ことです。

見えていると見据えているでは
意識に大きな違いがあります。

見据えていればこの期間中に何をするのか
何が必要なのか逆算して考えることができます。
事業運営も一緒です。

１年をただ眺めているだけなのか？
将来を見据えて準備や手立てを打つのか？
２年後、３年後大きな違いとして表れてきます。

４月から始まる新しい年度を先を見据えた１年にしませんか？

合同会社orange linkで
次年度の研修のオンライン説明会を実施します。
是非、将来を考えるきっかけにお申し込みください。

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集中できる場所とは

Feb

15

こんにちは！
合同会社orange link湯浅です。

今日は気分を変えて
ファミレスで作業をしています♪

自宅での作業だと静かで
リラックスできるのですが
なかなか捗りません。

人はある程度の音や堕落してしまう
環境（テレビなど）から
離れることで集中できるようです。

私も喫茶店やファミレスの方が
集中が続き、自宅での作業効率よりも
非常に良いと感じます✨

唯一インターネット環境がないので
不便と感じる時がたまにある程度です。

あなたにとって集中できる
環境はどこですか？

いくつか用意しておくと良いですね♪

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チームが上手く機能しているかはすぐわかる

Feb

14

こんにちは。合同会社orange link湯浅です。

あなたのチームは機能していますか？
チームが機能しているかは実はすぐにわかります。

それは

管理者・リーダーが休みでも現場スタッフが
自分たちで考えて動いていることです。

もう少し踏み込むと

緊急時などの対応時、現場にいるメンバーが
考え、判断し、決断ができる状態です。

案件の内容によっては上司に報告・判断・決断を
仰ぐことは重要ですが
それ以外のことは自分たちで解決できるかどうかで
チームが機能しているかは判断ができます。

管理者・リーダーは自分たちが
居なければならない状態を
作っていないですか？

自分たちが居なくてもよい状態を作ることが
あなたの大切な仕事になります。

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可愛い子には旅をさせよ

Feb

13

こんにちは。合同会社orange link湯浅です。
あなたの中では仕事をメンバーに
任せるタイミングは決まっていますか？

任せた後はどんなフォローをしているでしょうか。

管理者やリーダーと面談をすると
多くの管理者・リーダーが仕事を
抱え込んでいる現状があります。

「その仕事は任せられないんですか？」
と聞くと、、、

「まだ早いと思います。」
「まだ難しいと思います。」
と答える方がほとんどです。

これ何が問題だと思いますか？

この発言の潜在意識には
「メンバーが自動でこの業務を任せられる状態まで
上がってきたら任せます」と言っている状態です。

これではいつまで経っても人が育つことも
自分の仕事をメンバーに任せることはできません。

人は「経験」によって学びます。
始めからできている人はほとんどいません。
振り返ってみれば管理者・リーダーだってそうだったはずです。

メンバー個人の問題もあるのかもしれません
ですがメンバーが育つために
「経験」をさせるのは上司の役割です。

「可愛い子には旅をさせよ」の言葉の通り
いろいろな経験が人を育てます。
これは大人も一緒です。

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倫理法人会体験スピーチ

Feb

8

本日は倫理法人会で

体験発表をスピーチしました😌

入会して6ヶ月

まだまだ語れるほどの体験は

していませんが

自分自身の振り返りと

棚卸しができたかなと😉

最近は学習は体験から

70%学ぶと言われています。

ですが体験に対して内省に繋げないと

成長に繋がる気づき、学びは起きません。

こうやって人前に出て話すということは

自分自身の経験を振り返り内省する時間に

つながっていると感じます。✨

5分スピーチ教育も

面白そうだなんて

気づきも生まれました✨

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介護士に向いてる人とは

Feb

2

おはようございます🌞
合同会社orange link湯浅です！

本日も寒波による影響で寒いようですね❄️

先日車を運転していたらふと
介護士に向いてる人の特徴が
思い浮かびました。

※個人の意見ですので異論認めます

介護士に向いている人とは？
・人の動きとかを見るのが好きな人
例えば、待ち合わせで待ってる時に
周りの人を観察する人

・サッカーでいえばディフェンス
　野球でいえば守備が上手い人
　状況や相手に合わせて自分のポジションや
　察して動く力が高い

他にもありそうですがこの辺で！
皆さんも思いついたことがあればコメントお待ちしてます♪

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