明るく豊かな未来を創るため伝えること

こんにちは！Murasanです。

 

 

統計では、中年は中間管理職として企業の実務を

切り廻していますが、働く喜びを感じている割合は

 

企業は、労働力不足を解消するため初任給を

上げたり、定年延長でシニア層を繋ぎ止めを

していますが、実務を担っている中間管理職が

 

中年がペースダウンするか、もう一回頑張ることが

できるかが企業経営の改善に大きな影響を与える

ようです。

 

一部の会社では、中年に新な学びの場を設けたり、

新しい挑戦を促す人事制度を導入する動きもある

ようです。

 

しかし、これらの方法が成果に結びつくには

時間が掛かります。

 

 

多大な業務をやりくりするために本来の力を

引き出すことや、部下を育成しチーム力を向上

させるためにコミュニケーション力を発揮する

ことも必要です。

 

コーチは多大な業務や部下育成を担う中間管理職へ

業務の遂行状況を聴きながら、より高い成果をより

行います。また、モチベーションが下がりそうに

なったら、原因や対処方法を共に見つけ、

変化の激しい現代のビジネスシーンで、新しい

チャレンジとして導入しては如何でしょうか？

 

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8月11日西条市で開催予定です。座談会の詳細や

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こんにちは、Murasanです。

 

　一昨日、地元の企業様で管理職向けのコミュニケーションセミナーを開催させて頂きました。主に「管理職として部下とどんな風に関わっていくのが良いのか？」がテーマになりました。ティーチングとコーチングの違いや信頼関係の構築方法等、講師（私）と言葉のキャッチボールをしながら効果的な部下との関係作りをイメージ作りして頂きました。セミナー終了後のアンケートでは「共感すること」「部下の感情と同期すること」が特に印象的だったという意見が多かったです。

　２時間の中で伝えたいことを一杯詰め込んでしまいましたが、参加した方の自信やモチベーション向上に少しでも気付きがあってほしいと願っています。

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