Search Bloguru posts

PSPINC代表 内倉憲一の公式ブログ

https://en.bloguru.com/uchikura

ソフトウェア開発のお話

thread
ソフトウェア開発のお話
ご存知の人もいるかも知れないが、私は3月末から会社の経営や営業・マーケティングではなくソフトウェアの開発、俗に言う Research & Development の部隊の管理をメインに仕事をするようになった。その理由は:

(1)開発とその他の部署(特に営業)やお客様とのコミュニケーションができていないこと。
(2)開発プロジェクトに遅れが見えることと、その遅れの原因が明確ではないこと。
(3)ソフトウェアの品質が低下しているように見受けられること。
(4)PSP らしさが無くなってきてしまった、他社と同じ事を同じやり方でしているのでは絶対に生き残れない。


これらを直すために R&D に来て数ヶ月が過ぎます。やっと自分のオフィスもオフィスらしくなってきました。

まず R&D にやってきて思ったことは、みんな自分なりに一生懸命に仕事をしていること。ただ、管理・統制・ビジョンがないために無駄な動きが多いこと。それと気になったのがプロジェクトの単位が大きいこと。小さく分けてこまめにリリースすることで大きな問題の発生を回避する・・・そのようなな考えが消えています。

私は今のウサギのような大きくジャンプをするプロジェクトをことごとく細分化して個人で管理できる大きさにして、1つ1つ終わってゆく、亀のように見えるが長い目で見たらお客様にもわかりやすい進化をするようにしてゆきます。
#ビジネス #マーケティング #営業

People Who Wowed This Post

  • If you are a bloguru member, please login.
    Login
  • If you are not a bloguru member, you may request a free account here:
    Request Account
Toshiaki Nomura
Commented by Toshiaki Nomura
Posted at 2008-04-29 15:39

なかなか参考になるお話ですね。


考えないといけないことがこれだけ簡略化されて書かれると、
なんだかもやもやがすっきりしますね。

People Who Wowed This Post

Commenting on this post has been disabled.
うちくら
Commented by 内倉憲一
Posted at 2008-04-30 02:25

仕事は一生懸命することも大切ですが、無駄な所に力を入れると意味がありません。頭の良い時間の使い方をしょてもらいたいです。

People Who Wowed This Post

ファルコン
Commented by ファルコン
Posted at 2008-04-29 16:47

どの分野にでも適用できる考え方だと思いました。

結論を急ぎすぎて、肝心なところのつめがなかなかできないんですよね。

People Who Wowed This Post

うちくら
Commented by 内倉憲一
Posted at 2008-04-30 02:27

多くの場合仕事をしたか、していないかの違いは、報告ができているか、できないないかの違いであるの違いなのです。コミュニケーションをよくすればお客様からの評価も良くなるはずです。

People Who Wowed This Post

Happy
Sad
Surprise