コーチングで描くワクワク未来地図

いつまで鵜飼の鵜を続けるのか

Feb

4

写真引用：毎日新聞

プロティアンキャリアの本を読み始め、いきなりショッキングな見出しに出会った。

いつまで鵜飼の鵜を続けるのか
最近仕事のキャリア絡みの話しがいくつかあったので、なるほど、いい例えだと感じた。

鵜飼は会社、鵜は社員。　
鵜飼の鵜のように、自分の人生の大半を、会社に委ねるってことなのか。

キャリアは、個人が創造するもの、組織が管理するものではない。
個人が主体となって、考え行動することじゃ無いか。

いや~、鵜飼の鵜とは、うまく言ったものだ。

鵜にも鵜飼を選ぶ権利があってもいいし、自分のペースであゆを呑み込みたいね。
たまには違う魚も、呑み込みた〜い。
何匹に１匹は、食べさせてよ〜　って思っているかも。

まだ読み始めたばかり、ここから先が楽しみ~

考えることがたくさんあって大変だ。今日も頑張ろう！

　　　

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他人に興味がない原因とは？

Feb

3

他人に興味が持てない人、関心がない人、こんなことを考えてみる機会があった。

果たして自分は？　自分もこそに足を突っ込んできているかもしれない。

他人に興味や関心が持てない理由って、

-自分の事ばかりに集中し、余裕がない
-他人を信用できない
-他人に関心がなくても困らない
-自分のことを知られたくない
-いつも単独行動を好む
-そもそも人の話を聞かない
-人に干渉されたくない
-根本的に人がきらい

まだまだ理由はあると思うけど、ん〜このいくつかは当てはまっているかも。

コミュニケーション取るのも大事だけど、その前提として、相手に興味や関心が無いと、事務連絡みたいになってしまい、そこに心の交流は生まれないかな。

もっともっと、興味や関心を持って、人と接してきたいね。

思い当たる節があるから、日々気をつけながら頑張ろう！

　　　

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今日は節分

Feb

2

はなちゃん、今日は節分のお祭りは、無いんだって・・

神社に行ったら、こんな張り紙がされていた。

令和4年2月3日に予定しておりました節分祭は、新型コロナウイルスの感染拡大の状況を鑑み、本年につきましては中止することといたしました。
例年参加されている皆様には・・・・・

仕方ないって言ってしまえば、それまでだけど、残念だなぁ〜
お祭りは仕方ないけど、家でもできるから続けていきたいね。

節分を調べてみると、昔は年に4回あったらしい。

確かに「節分」は、季”節”を”分”けるって書くね。

一般的に邪気を払い、無病息災を願う行事、といわれているようだ。

知らなかったけど、地域によって巻く豆が違うらしい。

北日本や九州の一部などは落花生、山形県ってでん六豆、そうなの？？

昔からの行事も、進化しているんだね。　頑張ろう！

　　　

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おじさんの定年前の準備、定年後のスタート

Feb

1

たまたま図書館で手にした１冊。　
別のプロティアン・キャリアの本を探しに行ったら、たまたま目についたので借りてみた。

読んでみたら、実に面白い。　
ビジネス本とか指南本と言うよりは、ダメダメ親父の奮闘記がたくさん載っていて、だめな自分でも、できるんじゃないかと錯覚してしまうような内容だった。

人生100年時代、定年後の生き方、５０代の過ごし方などなど、いろんな本が出ている。
長い人生、どう生きていくか。そう言う課題を抱えている人が、多いってことだね。

プロティアン・キャリア、変幻自在な人生、これをどう送るかだ。
会社を主として考えたり、与えられる人生ではなく、個人を主として、自分で切り開いていく、柔軟に考えていく。

こう言うの、いいと思うな。

自分で切り開いて行こう、頑張ろう！

　　　

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未来予測

Jan

31

はなちゃんの未来は、どんな姿かな

この先10年、20年先の未来はどんなものになるんだろうか。

20年前に、この時代をどれだけ予測できていたのかわからないが、スピードと変化のあったこの期間、予測は難しかったのでは。

この先20年、物質的変化や反映もあるけど、決定的に価値観のシフトがあるような気がする。

お金をたくさん稼いで、欲しいものを手にする。
経済の成長が、豊かさの指標。
そんな時代は、徐々に終焉を迎えてくるのか。

当然テクノロジーの進化によって、便利な世の中になっていくだろう。
しかし、そのテクノロジーに押し潰されてしまったり、支配されてしまったりする人も現れるのでは。

価値観が変わり、今までとは違うものさしで、全てが計られるとするならば、何が変わるんだろうか。

今はまだ、物質的な予測は立てられても、心の予測は立てづらいかな。

未来はそこまで迫っている、頑張ろう！
　　　

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心に物なき時は心広く体泰（やすらか）なり

Jan

31

今日昼間にちょっと出掛けて、たまたま近くにあった神社でこの言葉を目にした。

東京神社庁の令和４年２月の生命のことばとして、張り出されていた。

上杉謙信、ふ〜んと、読み飛ばし、あまり気にせず、その場を立ち去った。

はなちゃんと夕方の散歩。　いつもとちょっと違うコース。
そこで通りかかったいつもと違う神社で、また同じ張り紙を目にすることとなった。

ん？　なんで２度も同じものを見るのか。　僕に何か伝えようとしているのかもしれない、なんか不思議な気分になった。

家に帰って調べてみると

上杉謙信公家訓16ヶ条「宝在心」の１条目

一、心に物なき時は心広く体泰なり
物欲がなければ、心はゆったりとし、体はさわやかである

もしかしたら、あれも欲しい、これも欲しいと、手に入れることばっかり考えて、何か大切なものを忘れているかもしれない。そう思えてきた。　

大事なメッセージを逃さないように、頑張ろう！

　　　

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温故知新

Jan

30

故（ふる）きを温（たず）ね、新しきを知る、以て師と為（な）る可し

ふと中学校の校舎を見上げると、新年の書き初めが、廊下に張り出されていた。

温故知新、裏返しになっているがが読める！

お〜、温故知新かぁ〜

過去にあったことや出来事から学び、そこから新しいアイデアや知恵を得る、かなぁ〜

昔の物事を研究し吟味して、そこから新しい知識や見解を得ること(広辞苑)、だって。

改めて、大事な事だと再認識。
いつもそうありたいと思うねぇ。

常に進化していたいね。頑張ろう！

　　　

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１０５万人のご先祖さま

Jan

28

はなちゃんのご先祖さまは、どこからきたの？

昨日、古神道のお話しを、GCS神楽坂校の川西さんから伺った。

とても興味深い話しで、自分が神事をする上でも、大変参考になった。

お話の中で、ご先祖さまのお話しがあった。
当たり前って言えば当たり前の話だったが、ハッとさせられた。

また、あとで振り返ってみるて、えっ、そうなんだぁ〜　

1人が誕生するために、必ず2人の親が必要。

そうすると私たちには、
１代前には、２人の親
２代前には、４人のおじいちゃん、おばあちゃん、
１０代前まで遡ると、１０２４人のご先祖さま
２０代前まで遡ると、１０５万人のご先祖さまがいる事がわかった。

２０代前って言うと、たぶん１０００年ぐらい前かもしれない。　
鎌倉時代に１０５万人のご先祖さまか？

これ、すごくないですか！　
この１０５万人の１人でも欠けていたら、今の自分は居ないのだ。

そう考えると、自分が視えていないご先祖さまにも、感謝しないと。大切にしないとね。　

生命ってすごいなぁ、今日を大切に、頑張ろう！
　　　

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サーバントリーダーシップを考える

Jan

27

サーバントリーダーシップを、もっと浸透させていこう。　こんな議論を昨日行った。

サーバントリーダーシップって、「組織やチームのメンバーに奉仕・支援するタイプのリーダーシップ」
その対極にあるのが、カリスマ型リーダーによる「支配型リーダーシップ」

なぜサーバントリーダーシップが、いま求められているのだろうか。

サーバントリーダーシップって、部下の能力を肯定し、お互いの利益になる信頼関係を築くといったリーダーシップスタイルのこと。

今の時代、社会情勢が不安定だったり、グローバル化などにより、労働者や消費者の価値観が多様化している。
また予測のできない、想定外の事象が多々起きてる。

よって、自分やチームを取り巻く環境が、複雑、曖昧、不確実になり、大きく変化している。
もはや１人のリーダーが、すべての部下を引っ張っていく、支配型リーダーシップには、限界が出てきているのではないか。

NPO法人「日本サーバント・リーダーシップ協会」によると、
サーバントリーダーには、重要とされる10の属性があると言う。

傾聴、共感、癒し、気付き、説得、概念化、先見力/予見力、執事役、人々の成長に関わる、コミュニティつくり

この特性をみると、コーチとコーチングの重要性が見えてくるね。

コーチングが、ますます重要になってくる気がする。

もっと腕を磨かないと、頑張ろう！

　　　

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ドラッカーの５つの質問(2)　我々の顧客はだれか

Jan

26

Biz Mentorのブログに、このお題の投稿をした。

１ヶ月前に「ドラッカーの５つの質問」の１つ目の質問、ミッションの話しをした。

その続編。

ミッションは、”誰のため”に成し遂げるのか。

この誰、つまりターゲットとしている顧客が特定できると、ミッションがより明確になってくる。

Biz Mentorのブログ
https://www.bizmentor.jp/blog/220127a

繰返しになるけど、組織のリーダーにはお勧めの１冊。

１００ページちょっとで、あっという間に読めてしまう。
でも奥が深いので、何度も繰り返し読んで、いろいろ考えてみることがお勧め。

Webにもたくさん記事が出ているので、それだけ大事なのかもね。

明日の組織のために、頑張ろう！
　　　