組織開発理論を実現するならコーチング

昨日は管理者&リーダー研修へ🫡

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OODAループとかPDCAサイクルとか
最近では色々な組織開発の理論があります

それぞれの考え方を
学ぶことはもちろん重要です🧐

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各事業所が自分たちに合う方法を
選択することが必要となります

とはいえ OODAループしても
PDCAサイクルにしても回すのは人です

そしてその理論を適切に運用するためには
結局コミュニケーションスキルが求められます

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その時に適切な意思決定ができるため
意図的にスキルを活用して
合意形成を図る必要が出てきます🤨

こういう時こそ理論だけでなく
実際活用できるスキルを身につけて
おくことはとても重要になります

それらを可能にするのが
コーチングだと私は考えています

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そしていよいよ今回コーチングスキルの
フェーズに入りました💫

普段の雑談でできていることも
初めて意識すると難しさがあり
四苦八苦している様子も見られました😌

ここを乗り越えてコーチングの
基本スキルをぜひ身につけて
法人やメンバーに還元してもらいたいです✨

そして最後に嬉しい報告が🤩
以前、参加メンバーが配属されている事業所の
個別の相談を受けたことがあり

アドバイスしたことを
しっかり実践に移された結果

「とても良い方向に行ってます」
と笑顔で報告をくれました✨

私のアドバイスがどうこうではなく
しっかりと行動を起こしたことや
普段からその方が周りの方と
適切に関わっているからこその
結果だと感じます☺️

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