木村勝男著「放牧経営」を読み進めながら（Day5）「良い会社とは」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日に引き続き、木村勝男氏の著書

「放牧経営」

を読み進めて行きながら、私がキーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。

この本のテーマを一言で表現すると

「いかに経営社員を育てるか？」

経営社員？

はい！

- 木村氏が考える「経営社員」とは？　
- そのような社員を育てる仕組みとは？

これらを読み解きながら進めて行きます。

第2章「経営社員とは何か」

章立て
１．経営者の覚悟（今日）
２．経営社員に必要な五つの基礎力
３．売れる社員を作る
４．学習する組織

「経営者の覚悟」

章立て
１．経営者の心構え
２．仕事を通して社員を成長させる
３．良い会社とは

１．経営者の心構え

（１）経営社員は経営者の代わりが務まるレベル。そのようなレベルの社員が育つ「場」は、生半可な意識では作れない。

（２）経営者が「何としても、うちの社員を成長させるぞ」という心構えが必要。

２．仕事を通して社員を成長させる

（１）自分勝手な経営というのは、社員の人生を考えない経営。

（２）一番問題なのは、仕事を通じて成長できないこと。

（３）成長の機会を提供するということは、社員が能動的に挑戦する機会を提供すること。

３．良い会社とは

（１）企業は「社会人学校」。

（２）経営者はその校長で、社員は生徒。

（３）良い会社とは、挑戦と失敗を通して社員が成長できる会社です。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお