＜日本企業の問題点＞

書籍名～　　なぜ日本企業のビジネスは、もったいないのか
著者～　　　黒田　豊さん～　シリコンバレー在住・・ビジネスコンサルタント　
発行所～　　日本経済新聞出版社

黒田さんはシリコンバレーで30年近く、革新的なビジネスモデル、イノベーションの誕生を目にしてこられた。

アメリカの企業に比べて・・画期的なアイデアが活かせない日本企業、日本社会の文化・制度の落とし穴を具体的に指摘し、どうすれば再び活力を取り戻せるのかを提言されている・・

日本企業は人材も、技術もあるが、革新的なビジネスが生まれない・・

社員のモチベーション、潜在能力が高いのに、なぜ＜面白い＞ビジネスが生まれにくいのか・・

＊　裏表紙から
潜在能力が高いのに、十分に実力を発揮できない日本企業・・
根幹には、グローバル市場での活躍を妨げる三つの障害がある。

（１）　ビジネス・イノベーションの仕組みが作れない
（２）　画期的なアイデアを消してしまう日本的思考と環境
（３）　優れたビジネスを生んでも、グローバル展開できない現状

小生がいつも感じているのは・・
＜新規や改革＞の提案をすると・・必ず＜前例がない～昨年はこのように企画した～　失敗したら誰が責任を取るの＞という輩が多い・・

黒田さんは日本は＜減点主義＞だとよく言われる・・
日本にいるとそれが当たり前になってしまう。

米国企業で昇進していく人たちは、仕事で＜成功した人たち＞であり、単に失敗をしない人たちではない。　
つまり＜減点主義でなく加点主義だ＞

日本では＜年功序列や学歴主義＞の残っている会社の多くでは、失敗さえしなければ、年とともに昇進できる。

＜無難＞を、看板にしていると優秀な社員も＜飼い殺し＞になる・・

安易な人員整理で・・有能な＜技術者たち＞が海外の企業に引き抜かれている・・

整理に応募しない＜クズ社員＞から解雇して・・有能な社員を残さないとリストラの効果も少ないはずだ・・

零細企業のリストラを見習ったらいかがでしょうか？？

＜アップル～グーグル等＞有力企業の成功例の詳細も書かれている・・

台湾の企業に買収されるようでは情けない・・

＜技術の日本＞はどこに行ったのか・・早急に巻き返しを期待したい。

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＜MR職人・生涯現役の鬼軍曹＞

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