No.121 「1on1ミーティング」と「コーチング」は一緒なの？違うの？①
Jan
27
今回のテーマが表題です。
会社で「１on１ミーティング」と呼ばれる上司と部下の対話が注目されてきています。
成功事例で有名なのはYahoo！さんですね。
参考：https://www.businesscoach.co.jp/case/yahoo.html
そもそも「１on１」とはどのようなものか。
一般的には、
部下の成長を目的に行われる、定期的な上司と部下の1対1のミーティングのことであり
その内容は、業務や評価、成果を話す、いわゆる「面談」とは異なります。
あくまで「人材育成」を目的とした、「部下のための対話の時間」です。
部下は評価とは関係がない場面で、自由に話したいことを話すことで、
「聴いてもらえる」安心感から、
・やる気が出る
・心理的安全性
・上司との信頼関係
・思考の整理が付く
などのメリットがあり、仕事のパフォーマンスが向上し、
結果として会社の利益に繋がることを期待しています。
そのため、上司は「聴く力」が求められ、
聴くことで、自発的な意識変容・行動変革を促すことができるコーチングが注目されており
コーチングを学ぶ個人、コーチングを取り入れる企業が増えてきています。
ただし、上司は「プロコーチ」ではありません。
実際には、上司も業務を抱えている中で、
上記のような能力と人間性を備えるだけの研修・トレーニング時間が十分には取れないもの。
さらに、会社の導入目的や、部下のやる気や心理的状態の濃淡によっては、
上司は、１on１ミーティングの現場の中で
カウンセリング：コーチング：ティーチング：メンタリング
などの臨機応変な対応が必要となる場面もあるかもしれません。
そもそも「部下のため」とはいえ、
部下自身が上司に話を聴いてもらいたい、サポートを受けたい、もっと成長したいという
「コーチャブル」な状態へ、学習曲線に乗せる必要があるかもしれない。
上司が「プロコーチ」ではないのと同時に
部下もまた「クライアント」ではないのだ。
今日はここまで。
コーチングを学ぼうと思ったきっかけから、
現在までの経緯はこちらのインタビュー動画からどうぞ＾＾
https://youtu.be/ShOdgtCFoWY
銀座コーチングスクール 認定コーチ
https://www.ginza-coach.com/coaches/view.cgi?username=1805SD1906
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